摘要：局部性行政權(quán)力擁有者在改革大潮中的逐利行動，使得我國大量局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化，而絕大多數(shù)普通勞動者排斥在有效監(jiān)督和受益范圍之外，雖然這種情況得到我國黨和國家政府以及社會有識之士強烈關(guān)注并有所行動，卻未改變問題產(chǎn)生的根源：對這些官員行政權(quán)力邊界界定不清與約束不力；唯有切實賦予一定主體對局部性行政權(quán)力有效規(guī)制的權(quán)力，才能徹底改變現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：非正當(dāng)私有化行政權(quán)力權(quán)力規(guī)制

“局部性”公有產(chǎn)權(quán)，特指除中央級國企外各地方性國有或集體企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)，以及國家各行業(yè)主管部門或各地方政府等事業(yè)單位公有產(chǎn)權(quán)。中國局部性公有產(chǎn)權(quán)私有化，是指將這些產(chǎn)權(quán)私有化或私用。現(xiàn)在國內(nèi)一些學(xué)者主要將注意力集中于中央級國企，似乎只要后者沒有出現(xiàn)大規(guī)模私有化，社會主義性質(zhì)就不會發(fā)生根本改變。然而，這卻是一個錯覺——倘若局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化既成事實未能得到有溯及力的制度化追究，就極易形成一種“鼓勵更廣泛的行政權(quán)力擁有者進(jìn)一步將中央級國企、大量國有土地等巨量剩余公有產(chǎn)權(quán)私有化行動”的惡性示范。本文意在打破這種幻覺，對非正當(dāng)私有化現(xiàn)象和不良后果以及原因進(jìn)行討探，然后提出相應(yīng)的治理對策。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

摘要：局部性行政權(quán)力擁有者在改革大潮中的逐利行動，使得我國大量局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化，而絕大多數(shù)普通勞動者排斥在有效監(jiān)督和受益范圍之外，雖然這種情況得到我國黨和國家政府以及社會有識之士強烈關(guān)注并有所行動，卻未改變問題產(chǎn)生的根源：對這些官員行政權(quán)力邊界界定不清與約束不力；唯有切實賦予一定主體對局部性行政權(quán)力有效規(guī)制的權(quán)力，才能徹底改變現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：非正當(dāng)私有化行政權(quán)力權(quán)力規(guī)制

“局部性”公有產(chǎn)權(quán)，特指除中央級國企外各地方性國有或集體企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)，以及國家各行業(yè)主管部門或各地方政府等事業(yè)單位公有產(chǎn)權(quán)。中國局部性公有產(chǎn)權(quán)私有化，是指將這些產(chǎn)權(quán)私有化或私用。現(xiàn)在國內(nèi)一些學(xué)者主要將注意力集中于中央級國企，似乎只要后者沒有出現(xiàn)大規(guī)模私有化，社會主義性質(zhì)就不會發(fā)生根本改變。然而，這卻是一個錯覺——倘若局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化既成事實未能得到有溯及力的制度化追究，就極易形成一種“鼓勵更廣泛的行政權(quán)力擁有者進(jìn)一步將中央級國企、大量國有土地等巨量剩余公有產(chǎn)權(quán)私有化行動”的惡性示范。本文意在打破這種幻覺，對非正當(dāng)私有化現(xiàn)象和不良后果以及原因進(jìn)行討探，然后提出相應(yīng)的治理對策。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

摘要：局部性行政權(quán)力擁有者在改革大潮中的逐利行動，使得我國大量局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化，而絕大多數(shù)普通勞動者排斥在有效監(jiān)督和受益范圍之外，雖然這種情況得到我國黨和國家政府以及社會有識之士強烈關(guān)注并有所行動，卻未改變問題產(chǎn)生的根源：對這些官員行政權(quán)力邊界界定不清與約束不力；唯有切實賦予一定主體對局部性行政權(quán)力有效規(guī)制的權(quán)力，才能徹底改變現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：非正當(dāng)私有化行政權(quán)力權(quán)力規(guī)制

“局部性”公有產(chǎn)權(quán)，特指除中央級國企外各地方性國有或集體企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)，以及國家各行業(yè)主管部門或各地方政府等事業(yè)單位公有產(chǎn)權(quán)。中國局部性公有產(chǎn)權(quán)私有化，是指將這些產(chǎn)權(quán)私有化或私用?，F(xiàn)在國內(nèi)一些學(xué)者主要將注意力集中于中央級國企，似乎只要后者沒有出現(xiàn)大規(guī)模私有化，社會主義性質(zhì)就不會發(fā)生根本改變。然而，這卻是一個錯覺——倘若局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化既成事實未能得到有溯及力的制度化追究，就極易形成一種“鼓勵更廣泛的行政權(quán)力擁有者進(jìn)一步將中央級國企、大量國有土地等巨量剩余公有產(chǎn)權(quán)私有化行動”的惡性示范。本文意在打破這種幻覺，對非正當(dāng)私有化現(xiàn)象和不良后果以及原因進(jìn)行討探，然后提出相應(yīng)的治理對策。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

“局部性”公有產(chǎn)權(quán)，特指除中央級國企外各地方性國有或集體企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)，以及國家各行業(yè)主管部門或各地方政府等事業(yè)單位公有產(chǎn)權(quán)。中國局部性公有產(chǎn)權(quán)私有化，是指將這些產(chǎn)權(quán)私有化或私用。現(xiàn)在國內(nèi)一些學(xué)者主要將注意力集中于中央級國企，似乎只要后者沒有出現(xiàn)大規(guī)模私有化，社會主義性質(zhì)就不會發(fā)生根本改變。然而，這卻是一個錯覺——倘若局部性公有產(chǎn)權(quán)被非正當(dāng)私有化既成事實未能得到有溯及力的制度化追究，就極易形成一種“鼓勵更廣泛的行政權(quán)力擁有者進(jìn)一步將中央級國企、大量國有土地等巨量剩余公有產(chǎn)權(quán)私有化行動”的惡性示范。本文意在打破這種幻覺，對非正當(dāng)私有化現(xiàn)象和不良后果以及原因進(jìn)行討探，然后提出相應(yīng)的治理對策。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。20世紀(jì)80年代以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展，同時卻有相當(dāng)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)效益下滑、虧損和倒閉等情況。90年代以來，普遍出現(xiàn)了不管企業(yè)好壞都被承包，或干脆由原經(jīng)營者或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人入主企業(yè)的現(xiàn)象，全國大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步變?yōu)橛蛇@些私人所有或由其直接控制。

2．地方性國企公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。在上世紀(jì)90年代“抓大放小”政策出臺后，我國很多地方性國企出現(xiàn)以股份制、出售、破產(chǎn)等方式被其經(jīng)營者或有少量資金和膽識者直接或間接私有化現(xiàn)象。比如*年深物業(yè)公有股權(quán)轉(zhuǎn)讓與重組風(fēng)波及次年被叫停就是一例①。1997年后“國企改革攻堅戰(zhàn)”中，許多地方出現(xiàn)比國企出售更離奇的辦法：長沙在1999～2000年間對一批盈利大型國企實行“靚女先嫁”的“界定式私有化”，用政權(quán)把國資劃撥給“內(nèi)部人”并一步到位實現(xiàn)管理層控股；2002年青島市多家大型國企實現(xiàn)MBO。國資委成立后，其合法性被默認(rèn)。全國類似情況較多，地方政府往往給予較多優(yōu)惠。當(dāng)?shù)貒笃胀毠せ蚬駥@些優(yōu)惠政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督過程，往往很少直接參與，于是暗箱操作頻頻發(fā)生。與深物業(yè)類似的股權(quán)轉(zhuǎn)讓遲早還會發(fā)生，不過方式會更為隱蔽。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。20世紀(jì)80年代以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展，同時卻有相當(dāng)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)效益下滑、虧損和倒閉等情況。90年代以來，普遍出現(xiàn)了不管企業(yè)好壞都被承包，或干脆由原經(jīng)營者或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人入主企業(yè)的現(xiàn)象，全國大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步變?yōu)橛蛇@些私人所有或由其直接控制。

2．地方性國企公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。在上世紀(jì)90年代“抓大放小”政策出臺后，我國很多地方性國企出現(xiàn)以股份制、出售、破產(chǎn)等方式被其經(jīng)營者或有少量資金和膽識者直接或間接私有化現(xiàn)象。比如2005年深物業(yè)公有股權(quán)轉(zhuǎn)讓與重組風(fēng)波及次年被叫停就是一例①。1997年后“國企改革攻堅戰(zhàn)”中，許多地方出現(xiàn)比國企出售更離奇的辦法：長沙在1999～2000年間對一批盈利大型國企實行“靚女先嫁”的“界定式私有化”，用政權(quán)把國資劃撥給“內(nèi)部人”并一步到位實現(xiàn)管理層控股；2002年青島市多家大型國企實現(xiàn)MBO。國資委成立后，其合法性被默認(rèn)。全國類似情況較多，地方政府往往給予較多優(yōu)惠。當(dāng)?shù)貒笃胀毠せ蚬駥@些優(yōu)惠政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督過程，往往很少直接參與，于是暗箱操作頻頻發(fā)生。與深物業(yè)類似的股權(quán)轉(zhuǎn)讓遲早還會發(fā)生，不過方式會更為隱蔽。

（二）我國局部性事業(yè)單位公有與集體所有產(chǎn)權(quán)私有化。這涉及到國家各行業(yè)主管部門、地方政府部門所轄的土地、礦藏、設(shè)備、公物、無形資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)等各類非盈利性公有資源。在上世紀(jì)90年代初深化改革背景下，不少非盈利性事業(yè)單位所控制的各類公有產(chǎn)權(quán)，開始越來越普遍為少數(shù)官員私有化。一些官員或基層干部利用職權(quán)，以貪占、截留、私分、挪用等形式非法占有土地補償款，救災(zāi)救濟、扶貧優(yōu)撫款物及糧食直補、移民、退耕還林、宅基地等款項；以低價私自出租、轉(zhuǎn)讓、發(fā)包集體所有耕地、林地、礦山、灘涂、荒地等，貪污土地補償款、工程款及廠房承包款等。甚至發(fā)生長征火箭公司領(lǐng)導(dǎo)厲建中貪污挪用公款1.6億元案②。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行領(lǐng)導(dǎo)挪用8.1億元入股市，收益去向不明案③，以及上海陳良宇違規(guī)拆借社保32億元基金給張榮坤收購高速公路案，國家藥監(jiān)系統(tǒng)權(quán)錢交易案等④?？梢娢覈植啃允聵I(yè)單位一些官員越來越普遍地或用政企官員雙重身份、或單獨或與商人共謀，將大量局部性公有產(chǎn)權(quán)直接私有化，或是通過權(quán)錢交換牟取私利。而最近又出現(xiàn)“權(quán)力期權(quán)化”等更隱諱的手法。

一、局部性行政權(quán)力擁有者對公有

產(chǎn)權(quán)的非正當(dāng)私有化

（一）我國地方性公有企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。近20多年來我國地方性公有企業(yè)承包、租賃、出售、股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等改革，都圍繞著產(chǎn)權(quán)變革重心，只是不同時期各有側(cè)重而已。從根本上說，這種變革實屬無奈之舉，大一統(tǒng)經(jīng)濟時期全盤公有化格局早已積重難返：企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重、政企不分、上級主管部門及官員干預(yù)多而不當(dāng)、企業(yè)干群激勵不足缺乏工作動力，公有企業(yè)效率低下，特別是在民營企業(yè)、外企競爭日趨激烈背景下，就更是如此。改革目標(biāo)是：轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)制度、提高效率、最終有利于地方經(jīng)濟綜合競爭力和人民生活水平不斷提高等等。然而1990年代以來，這些改革卻逐漸偏離上述目標(biāo)，總體上沿著地方性公有企業(yè)官員或經(jīng)理人群體私有化及利益最大化方向發(fā)展。

1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。20世紀(jì)80年代以來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅猛發(fā)展，同時卻有相當(dāng)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)效益下滑、虧損和倒閉等情況。90年代以來，普遍出現(xiàn)了不管企業(yè)好壞都被承包，或干脆由原經(jīng)營者或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人入主企業(yè)的現(xiàn)象，全國大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步變?yōu)橛蛇@些私人所有或由其直接控制。

2．地方性國企公有產(chǎn)權(quán)私有化實踐。在上世紀(jì)90年代“抓大放小”政策出臺后，我國很多地方性國企出現(xiàn)以股份制、出售、破產(chǎn)等方式被其經(jīng)營者或有少量資金和膽識者直接或間接私有化現(xiàn)象。比如2005年深物業(yè)公有股權(quán)轉(zhuǎn)讓與重組風(fēng)波及次年被叫停就是一例①。1997年后“國企改革攻堅戰(zhàn)”中，許多地方出現(xiàn)比國企出售更離奇的辦法：長沙在1999～2000年間對一批盈利大型國企實行“靚女先嫁”的“界定式私有化”，用政權(quán)把國資劃撥給“內(nèi)部人”并一步到位實現(xiàn)管理層控股；2002年青島市多家大型國企實現(xiàn)MBO。國資委成立后，其合法性被默認(rèn)。全國類似情況較多，地方政府往往給予較多優(yōu)惠。當(dāng)?shù)貒笃胀毠せ蚬駥@些優(yōu)惠政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督過程，往往很少直接參與，于是暗箱操作頻頻發(fā)生。與深物業(yè)類似的股權(quán)轉(zhuǎn)讓遲早還會發(fā)生，不過方式會更為隱蔽。

（二）我國局部性事業(yè)單位公有與集體所有產(chǎn)權(quán)私有化。這涉及到國家各行業(yè)主管部門、地方政府部門所轄的土地、礦藏、設(shè)備、公物、無形資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)等各類非盈利性公有資源。在上世紀(jì)90年代初深化改革背景下，不少非盈利性事業(yè)單位所控制的各類公有產(chǎn)權(quán)，開始越來越普遍為少數(shù)官員私有化。一些官員或基層干部利用職權(quán)，以貪占、截留、私分、挪用等形式非法占有土地補償款，救災(zāi)救濟、扶貧優(yōu)撫款物及糧食直補、移民、退耕還林、宅基地等款項；以低價私自出租、轉(zhuǎn)讓、發(fā)包集體所有耕地、林地、礦山、灘涂、荒地等，貪污土地補償款、工程款及廠房承包款等。甚至發(fā)生長征火箭公司領(lǐng)導(dǎo)厲建中貪污挪用公款1.6億元案②。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行領(lǐng)導(dǎo)挪用8.1億元入股市，收益去向不明案③，以及上海陳良宇違規(guī)拆借社保32億元基金給張榮坤收購高速公路案，國家藥監(jiān)系統(tǒng)權(quán)錢交易案等④?？梢娢覈植啃允聵I(yè)單位一些官員越來越普遍地或用政企官員雙重身份、或單獨或與商人共謀，將大量局部性公有產(chǎn)權(quán)直接私有化，或是通過權(quán)錢交換牟取私利。而最近又出現(xiàn)“權(quán)力期權(quán)化”等更隱諱的手法。

1結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的特點

結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的約束條件一般包括應(yīng)力、位移和其他約束條件。在結(jié)構(gòu)截面優(yōu)化設(shè)計中,通常采用所謂靜定化假設(shè),它假設(shè)超靜定結(jié)構(gòu)像靜定結(jié)構(gòu)一樣,其內(nèi)力分布不受單元剛度的影響。從這一假設(shè)出發(fā),可以將約束條件分為兩類:只與本桿件截面有關(guān)的,稱為局部性約束,應(yīng)力約束為局部性約束;與結(jié)構(gòu)各桿件都有關(guān)的,稱為全局性約束,位移約束為全局性約束。

2兩級優(yōu)化策略

基于上面的假設(shè),一些學(xué)者[1]提出了兩級優(yōu)化方法,即單元級的滿應(yīng)力優(yōu)化和結(jié)構(gòu)級的滿位移優(yōu)化法,其基本思想是把數(shù)學(xué)模型分解為兩級問題進(jìn)行優(yōu)化,兩級優(yōu)化分別獨立地進(jìn)行,先進(jìn)行局部性的滿應(yīng)力優(yōu)化,然后檢查位移約束,如違反位移約束則進(jìn)行全局性的滿位移優(yōu)化,增大對減小位移貢獻(xiàn)最大的桿件直到滿足位移約束為止。分析兩級優(yōu)化的實質(zhì)分兩步走:第一步求得了局部性的滿應(yīng)力優(yōu)化問題后,以其解為尺寸下限,進(jìn)行第二步的求解。由單調(diào)性假設(shè),應(yīng)力約束是單調(diào)遞減函數(shù),因而第二步求得的最優(yōu)解一定滿足第一步問題的約束條件,即為滿足全部約束的最優(yōu)解。局部性的應(yīng)力約束條件,可用分部優(yōu)化的方法處理,分別對每一單元(單元組)進(jìn)行搜索尋求最優(yōu)解。由于整體性約束條件中含有各個單元的設(shè)計變量,因此只能采取整體優(yōu)化的方法進(jìn)行求解,為此采用準(zhǔn)則優(yōu)化算法,從而提出了下面的基于靜定化假設(shè)的兩級優(yōu)化策略。

3兩級優(yōu)化策略的算法實現(xiàn)

對于局部約束處理而言,連續(xù)型變量的優(yōu)化方法有很多,而且也比較成熟;而基于離散變量的方法,特別是基于離散變量的大型結(jié)構(gòu)處理方法,目前還不成熟。再加上要考慮與整體位移約束進(jìn)行組合,使得文獻(xiàn)[3]的相對差商法與文獻(xiàn)[3]的復(fù)合型這類基于數(shù)學(xué)規(guī)劃思想的組合搜索算法不再適用。所以綜合來看,文獻(xiàn)[4]的擬滿力方法是比較好的局部優(yōu)化方法。對于整體約束處理而言,以滿應(yīng)力為代表的基本準(zhǔn)則法處理整體位移定量調(diào)整方面的功能欠缺;數(shù)學(xué)規(guī)劃方法對這種多變量與多約束大型復(fù)雜問題的無能為力;模擬退火方法在這種多約束的大型問題情況下,約束轉(zhuǎn)化處理的復(fù)雜及計算時間的爆炸極大地制約了其實用化;而人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等其他啟發(fā)算法主要針對定性推理問題優(yōu)化,對這類大型定量問題的優(yōu)化更是不對口。綜合來看,文獻(xiàn)[5]中所采用的由拉格朗日乘子法與虛功原理組合而得的改進(jìn)虛功準(zhǔn)則法是一種比較有實用化前途的整體優(yōu)化方法。這種方法最主要的優(yōu)點是對整體位移約束求解的針對性強,迭代次數(shù)少(一般5次~15次),并且有較高的收斂性。而其他方法從目前的研究來看,還達(dá)不到實用化的要求。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質(zhì)特征和四個一般特征：一個本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個方面。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義

1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

什么是“企業(yè)發(fā)展”？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。

2、為了提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義

1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

什么是“企業(yè)發(fā)展”？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。

2、為了提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。

企業(yè)也不能只重視競爭而不重視發(fā)展。如果不很好地謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問題，那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質(zhì)特征和四個一般特征：一個本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征，那么它的意義也就表現(xiàn)為五個方面。

一、謀劃企業(yè)發(fā)展的意義

1、為了使企業(yè)發(fā)生較大變化

什么是“企業(yè)發(fā)展”？我認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性本質(zhì)變化。首先是有變化，企業(yè)沒有變化就不能稱之為“發(fā)展”。企業(yè)有變化也不一定是發(fā)展。變化有兩種：一種量變，另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì)變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進(jìn)性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。只有前進(jìn)性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”；后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進(jìn)性本質(zhì)變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業(yè)都希望發(fā)生大變化。

2、為了提高企業(yè)競爭力

企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系就像部隊建設(shè)與打仗的關(guān)系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么發(fā)展。如果不發(fā)展，再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會落空。企業(yè)發(fā)展與競爭的關(guān)系還像拳擊訓(xùn)練與比賽的關(guān)系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓(xùn)練，其中包括耐力和心理素質(zhì)等方面的訓(xùn)練，如果不通過訓(xùn)練提高綜合素質(zhì)，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不住。