摘要：隨著我國改革開放的深入開展，一些民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，為我國GDP的增長作出了重要貢獻。然而。只有少數的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，普遍面臨著“富不過三代”的嚴重威脅。經調查分析，家族企業(yè)失敗的根本原因是家族企業(yè)沒有與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。本文在分析家族式管理模式的特點及弊端的基礎上，提出了一些關于家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度融合的建議。

關鍵詞：家族企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；融合；建議

一、引言

改革開放以來，中國的民營企業(yè)飛速發(fā)展，家族企業(yè)的數量已占全國企業(yè)總數量的90％以上，為我國GDP的增長做出重大貢獻。經對家族企業(yè)非常集中、依靠家族企業(yè)區(qū)域產業(yè)集群、成為中國最具增長潛力的地區(qū)——浙江省進行調查分析，得知凡是成功的企業(yè)都是把家族企業(yè)與家族式管理區(qū)分開來，從制度層面克服了企業(yè)發(fā)展的弊端，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已關系到家族企業(yè)的興衰成敗及長遠發(fā)展。

二、家族企業(yè)的涵義

家族企業(yè)是指：一是產權相對集中，企業(yè)創(chuàng)始者及最親密的合伙人(和家族)一直擁有企業(yè)或實際控制企業(yè)；二是管理集中，企業(yè)的管理主要集中在家族成員手中，尤其保留了高階層管理的主要決策權，如財務決策、高層人員的選拔和資源分配等方面；三是企業(yè)至少在兩代間傳承；四是和創(chuàng)業(yè)伙伴保持親密的私人關系。同時滿足以上條件的企業(yè)，才稱得上是真正的家族企業(yè)。

一、家族企業(yè)及管理方式的演進

家族企業(yè)制度是多種多樣的，既有擁有全部所有權的，也有家族控股，包括絕對控股和相對控股的。從家族企業(yè)的演進歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個階段：

1.原始家族企業(yè)階段。管理方式大都表現(xiàn)為個人創(chuàng)業(yè)、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。

2.純家族企業(yè)階段。管理者構成表現(xiàn)為家屬加親屬，以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，創(chuàng)業(yè)者掌管大權，次要職位由家族成員擔當。

3.泛家族企業(yè)階段。管理者構成主要表現(xiàn)為家族成員加職業(yè)經理人員。

4.現(xiàn)代家族企業(yè)階段。經營者的選擇，形成經營權的外化；股份制和股權激勵制度的施行，形成所有權的外化。但作為家族企業(yè)，家族仍保持對所有權和經營權的絕對或相對控制。這時家族企業(yè)已完成了從狹義向廣義的演化歷程。

〔論文摘要〕家族企業(yè)是世界上最真普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，本文分析了家族制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了’家族制企業(yè)的先天優(yōu)勢，指出家族制企業(yè)在產權和管理等方面的的內在缺陷，進一步時家族制企業(yè)的發(fā)展路徑加以探討，認為傳統(tǒng)的家族制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路在于家族制的創(chuàng)新，并提出了若干建議。

〔論文關鍵詞〕家族制企業(yè)激勵機制約束機制

目前大陸有80%的民營企業(yè)屬于家族制企業(yè)，而77%的民營企業(yè)的所有者參與了企業(yè)的管理，民營經濟在浙江經濟舞臺上有著舉足輕重的地位，到2004年底，民營經濟占在整個浙江省的經濟總量中的比重達76%。家族制企業(yè)作為一種具有頑強生命力的企業(yè)組織形式，正在重新獲得學術研究和政府政策的正視和興趣。國內理論界巳經逐漸改變了對其不屑一顧或者蓋棺定論的否認態(tài)度，開始嘗試以客觀、理性和發(fā)展的眼光來看待家族企業(yè)并希望能夠對其成長發(fā)展提出中肯的分析和建議，積極探索適合家族制企業(yè)發(fā)展模式，特別是符合中國現(xiàn)階段國情的成長發(fā)展道路。

一、家族制企業(yè)的發(fā)展狀祝

1。家族制企業(yè)的界定。通俗地講，所謂家族制企業(yè)，指企業(yè)資產和股份(50%以上決策權)主要控制在一個家族之中、領導層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。但具有以上特征的家族企業(yè)。其產權結構特征、管理層構成、管理理念和方式、經營目標、家族控制方式及對企業(yè)發(fā)展的作用都有很大的不同。我們把家族企業(yè)分為傳統(tǒng)型家族企業(yè)和現(xiàn)代型家族企業(yè)。傳統(tǒng)型家族企業(yè)的結構相對封閉，家族資產與企業(yè)資產、家族管理與企業(yè)管理高度一致，對初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展具有適應性;而現(xiàn)代型家族企業(yè)則是在家族控制企業(yè)這一最基本特征沒有變化的前提下，充分吸收社會資本和職業(yè)經理人，對企業(yè)產權結構、管理方式等進行多方面創(chuàng)新而形成，我們雖然仍可稱其為家族企業(yè)，但其已是相對適應于企業(yè)規(guī)?；爱a業(yè)持續(xù)升級要求的家族企業(yè)。很多大型跨國公司也屬午家族企業(yè)，但與數量眾多的初創(chuàng)期的家族企業(yè)相比有天壤之別，兩者的企業(yè)治理結構和管理方式是不可同日而語的。而中國目前的家族企業(yè)可以說99%的屬于前者，因此我們把更多的目光投向這一部分非現(xiàn)代型企業(yè)。

2.家族制企業(yè)的發(fā)展狀況。在我國，泌世紀70年代末到80年代初，才掀起了家庭經營的第一次浪潮。隨著對私營經濟在國民經濟中地位的認同，占據私營經濟絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展，隨著改革的進一步深人，全球經濟一體化的步伐加快，以家族制企業(yè)為主體的民營企業(yè)，其數量和規(guī)模在不斷的擴大，對國民經濟也起著越來越重要的作用，根據中國統(tǒng)計年鑒的資料，在1989年我國的私營企業(yè)共有9萬多戶，到2003年私營企業(yè)增長到342萬戶，經過近改革開放后的20年的發(fā)展中，我國有120萬家民營企業(yè)，3100萬家個體工商戶，從業(yè)人員達到0.984億，民營經濟的投資比重達到38%，對GDP的貢獻占到60%以上，民營經濟不僅成為拉動中國經濟的重要力量，也是國有經濟的重要依托。在歐美的發(fā)達國家和東亞地區(qū)的較發(fā)達國家，家族制企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著更為重要作用，美國學者克林?蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間，全世界500強企業(yè)中有40%由家庭所有或經營”，他們所占據的經濟是往往是該國經濟的主導。因此，在我們這個經濟發(fā)展還不平衡，就業(yè)壓力很大的國家，發(fā)展以家族制企業(yè)為主導的私營經濟，對于解決就業(yè)壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，從這個角度出發(fā)，對家族制對企業(yè)發(fā)展的作用進行研究是一個非常有意義話題。

編者按：本文主要從民營企業(yè)難以突破家族制度的機理分析；我國家族企業(yè)發(fā)展策略；政府提供相應的配套制度供給；營造職業(yè)經理人市場的制度四個方面進行論述。其中，主要包括：民營企業(yè)生存的政治環(huán)境、“國有民營制”即國有資產繼續(xù)歸國家所有、民營企業(yè)第一桶金的來源、職業(yè)經理人市場發(fā)育水平低下、面經理人的信息沒有公開化、政府作為社會的管理者，應當營造良好的的制度環(huán)境、認真清理各種不利于民營經濟發(fā)展的行政法規(guī)和政策規(guī)定、對待“原罪”問題依照罪刑法定的基本原則前提下采用“輕罪和解，重罪懲罰”、中國職業(yè)經理人的法制環(huán)境雖不算太糟糕，但也并不理想等。具體材料請詳見。

內容摘要：家族企業(yè)是當前備受關注的熱門話題，大多討論停留在家族企業(yè)利弊問題方面，較少關注其控制權存在的政治與經濟背景。此文從這兩方面論證為何民營企業(yè)難以突破家族制度以及如何促進家族企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：家族企業(yè)政府職業(yè)經理人

1民營企業(yè)難以突破家族制度的機理分析

一種企業(yè)制度總是與它所存在的那個社會的政治、經濟和文化環(huán)境相聯(lián)系的，在此筆者僅從政治與經濟角度分析中國民營企業(yè)家族控制原因。

民營企業(yè)生存的政治環(huán)境。早期民營企業(yè)是從社會的夾縫里生長起來的，他們一方面受歧視、受排斥，一方面則不擇手段尋求發(fā)展。此種特定歷史背景造就我國大多民營企業(yè)以戴“紅帽子”求得生存，并非以“私人企業(yè)”自居。后期隨著我國產權制度變革，相繼出現(xiàn)了國有民營企業(yè)和出資人主體模糊的集體企業(yè)，社團所有企業(yè)。至此，我國“民營企業(yè)”這一模糊的學術概念大致包括“國有民營制”企業(yè)、“社團所有制”企業(yè)和“個人業(yè)主制”企業(yè)?！皣忻駹I制”即國有資產繼續(xù)歸國家所有，但經營權下放給民間，其中主要有承包、租賃、委托經營等形式；“社團所有制”即社團經濟的資產所有權不屬于國家所有，也不屬于當地政府所有，更不屬于社團經濟領導層個人所有和企業(yè)員工個人所有，它屬于社團范圍內的成員共同所有（即共有）。這兩種形態(tài)的民營企業(yè)在經濟體制轉軌過程中，實質的經營業(yè)主為了避免產權歸屬和剩余分割問題，為了能夠長期的鞏固和保持他的“企業(yè)家權威”，利用手中的“絕對化”權力，通過對企業(yè)科層制的大范圍“改造”，將內部的管理權力向家族成員轉移，把家屬親屬安插進企業(yè)中的各級管理層，形成“內部人控制”的“家天下”。

摘要：家族企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結構的影響。家族信任機制對家族企業(yè)的影響是一把雙刃劍。本文從分析家族企業(yè)的信任機制特點出發(fā)，研究了信任與家族企業(yè)的規(guī)模擴張矛盾以及信任關系的發(fā)展與家族企業(yè)變革之間的關系，從而指出，中國家族企業(yè)的信任演化有二個方向：第一，家族企業(yè)的家族信任擴展；第二，家族信任體系中，正式信任制度的逐步進入。

關鍵詞：信任機制家族企業(yè)泛家族文化

一、家族企業(yè)的信任機制

弗蘭西斯·福山認為，所謂信任，是在一個社團之中，成員對彼此常態(tài)、誠實、合作行為的期待，基礎是社團成員共同擁有的規(guī)范，以及個體隸屬于那個社團的角色。人類從本質上看是一種社會性群體，而信任是社會黏合的前提。大量的文獻研究己充分顯示，企業(yè)成長受到所處社會的整體信任結構的影響。福山認為，經濟活動代表了社會生活中極為關鍵的一環(huán)，同時也和許多規(guī)范、規(guī)則、道德義務和其他習慣交織在一起，形成了社會的樣貌。如果缺乏社團意識，人們對于唾手可得的經濟機會只能望之興嘆，無法加以利用。蕭(haw，R.B.)指出，組織成員間的信任大大提高了變革成功的可能性。也就是說，信任將提高人們拋棄過去實踐并贊同新的方法的可能性。信任是一種資源，它以共同資產的形式存在，運用得當則可獲得巨大競爭優(yōu)勢。

信譽或信任是市場經濟的道德基礎。任何交換都建立在信任的基礎之上。沒有起碼的信任就不可能發(fā)生交換。即使發(fā)生了交換，也會把大量寶貴的資源用于防范風險。沒有信任就會產生機會主義，產生交易成本。

家族企業(yè)以血緣、親緣為組織紐帶，通過家長權威、親情主義等傳統(tǒng)家族倫理的自發(fā)作用，形成的類似家族倫理中的等級結構，借此來規(guī)范和協(xié)調企業(yè)內部各種關系。這就使得家族企業(yè)的信任機制具有以下特點：

內容摘要：本文通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)必須及時實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，才能夠在知識經濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：家族企業(yè)管理創(chuàng)新

家族企業(yè)

家族企業(yè)源于18世紀英國工業(yè)革命時期，迄今已有200多年的歷史。美國著名企業(yè)史學家錢德勒認為，“企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系,且保留高階層管理的主要決策權,特別是在有關財務政策,資源分配和高階人員的選拔方面?！睆腻X德勒的定義看,家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權和經營控制權,只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權利的企業(yè)，皆為家族企業(yè)。根據錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關系為基本紐帶、以家族利益為首要目標、以實際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經濟組織。

家族企業(yè)的優(yōu)勢

一種企業(yè)組織形式是否合理和有效率，要基于特定的經濟環(huán)境判斷。從目前我國特定的經濟環(huán)境來看，家族企業(yè)在某些方面還是有效率的，具體如下：

1、家族企業(yè)定義的研究

家族企業(yè)內涵的邊界是邏輯分析的起點和基礎,只有明確對象的內涵才可以避免分析的模糊。我們經?？梢钥吹郊易迤髽I(yè)、私營企業(yè)和民營企業(yè)的混用。那么,究竟什么是家族企業(yè)?

國外學者對家族企業(yè)的界定有三種典型的闡述。一是由Gerisuck(1997)在《家族企業(yè)的繁衍》一書中所提到的三環(huán)模型,三環(huán)模型把企業(yè)、所有權和家庭置于一個三者相互獨立又相互交叉的家族企業(yè)系統(tǒng),描述了家族企業(yè)股東、家族成員和雇員間復雜的相互關系,解釋了家族企業(yè)沖突、矛盾和權力界限產生的原因,為我們理解家族企業(yè)的內涵及研究家族企業(yè)復雜的關系提供了一種工具;Gerisuck還認為,不論企業(yè)是以家庭命名還是有家族成員在企業(yè)的高層機構里,都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)。能確定家族企業(yè)的,是家族擁有企業(yè)所有權,即所有權是否被創(chuàng)辦企業(yè)的家族掌握,是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)標準。二是美國著名企業(yè)史學家錢德勒(1987)在《看得見的手-美國企業(yè)的管理革命》一書中對家族企業(yè)的定義:“家族創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系,且保留高階層管理的主要決策權,特別是在有關財務政策、資源分配和高層人員的選拔方面。”就是說,只要家族掌握大部分股權及掌握企業(yè)的財務政策、資源分配與經理選拔權等最高決策權,與經理人員保持親密的私人關系,就是家族企業(yè)。三是由Astachan和Shanker(2003)利用“牛眼模型”對家族企業(yè)所提出的三層定義,內層定義為家族企業(yè)指家族數代人直接參與企業(yè)管理,多代繼承家族中超過一人負責企業(yè)管理;中間層定義為家族企業(yè)指企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者傾向于將企業(yè)傳繼給后代,創(chuàng)業(yè)者和繼承者經營公司,而其他只擁有公司股份或僅在董事會工作而不參與企業(yè)日常經營管理;外層定義為家族參與企業(yè)管理但僅限于控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。綜合起來,就是說家族擁有企業(yè)股份、參與經營管理并控制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)就是家族企業(yè)。另外,Astrachan,1WachoviaChairofFamilyBusinessatKennesawStateUniversity.Klein2LectureratTrierUniversity,ProMit,DepartmentMittelstand?konomie.和Smyrnios(2002)提出了一個“FPEC”模型,從權力(Power)、經歷(Experience)和文化(Celture)來量度家族對企業(yè)的影響程度,認為不應該對家族企業(yè)和非家族企業(yè)進行嚴格的區(qū)分。

我國學者從所有權和控制權角度對家族企業(yè)界定的闡述。我國臺灣學者葉銀華的觀點是具備三個條件的企業(yè)就可認定為家族企業(yè)。一是家族的持股比率大于臨界持股比率;二是家族成員或具二等親以內之親屬擔任公司董事長或總經理;三是公司家族成員或具三等親以內的親屬擔任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。曹德駿(2002)認為家族企業(yè)是企業(yè)的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數個家庭或家族所有,而且具有能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業(yè)組織。(2003)在文章中寫到,所謂家族企業(yè),指企業(yè)資產和股份(50%以上決策權)主要控制在一個家族之中,領導層的核心位置由同一家族成員出任,企業(yè)內部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。儲小平、李懷祖(2003)在發(fā)表的文章中指出,家族企業(yè)是家族資產占主導、家族規(guī)則與企業(yè)規(guī)則的結合體。它的所有權和控制權表現(xiàn)為一種連續(xù)的狀況,包括從所有權與控制權不可分離的緊密持有形式到企業(yè)上市后家庭成員對企業(yè)資產和經營管理保持臨界控制權的企業(yè)。其規(guī)?？尚≈良彝ナ阶鞣?也可大到成為一個“企業(yè)帝國”,其形態(tài)大致有單一業(yè)主制、家(庭)族成員共有的純家族制、家(庭)族成員吸納泛家族成員及其資本的泛家族制、家(庭)族成員保持控制權的股份制企業(yè),乃至家族保持臨界控制權的上市公司等幾種形態(tài)。于立等人對家族企業(yè)的概念是,家族企業(yè)是以婚姻和血緣關系為紐帶而形成的經濟組織,企業(yè)的資本來源和積累或企業(yè)的經營建立在家族的背景之上?？梢园鸭易迤髽I(yè)劃分為三種類型,即家族所有型(家族是企業(yè)所有者,但不參與企業(yè)經營)、家族經營型(家族不是企業(yè)所有者,只負責對企業(yè)進行經營管理)、混合型(家族成員既擁有全部或部分所有權,又完全或部分控制經營權)。

筆者認為,對家族企業(yè)的定義應從邏輯的分析尋找決定家族企業(yè)之所以成為家族企業(yè)并區(qū)別于其他組織的屬性,首先要找出“家族企業(yè)”鄰近的屬———“企業(yè)”,確定家族企業(yè)是企業(yè)的一種,把家族企業(yè)放在企業(yè)這個更廣泛的概念之中;其次要明確企業(yè)的本質,即企業(yè)的本質屬性;再次,將家族企業(yè)與其他各種企業(yè)進行比較,找出與其他企業(yè)之間的差別,就是家族企業(yè)不同于其他企業(yè)的種差。這樣,我們就可以用邏輯的方法將企業(yè)的本質與家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差結合給家族企業(yè)一個定義。那么,企業(yè)的特征和本質是什么?企業(yè)最顯著的特征是價格機制的替代物,企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易費用,是一個交易契約的扭結,一個依靠行政命令協(xié)調配置資源的契約組織。不同的交易屬性與不同的治理結構相匹配,因而有不同的企業(yè)種差的存在,治理結構的顯著特征是圍繞所有權、控制權和剩余索取權而形成的相關利益者之間的關系。我們再來分析什么是家族的特征,筆者認為,家族有以血統(tǒng)關系為基礎的狹義理解,也有包含了血統(tǒng)關系為基礎的家族和倫理關系為基礎的準家族的廣義理解。現(xiàn)實中家族企業(yè)的實際情況更容易讓人們選擇后一種理解。因此,本文的定義是:家族企業(yè)是以血統(tǒng)關系和倫理關系為基礎的企業(yè)組織形式,是以所有權或控制權為手段、以家族控制剩余索取權為最終目標的一系列契約關系的集合。從定義看,家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差有兩點,一是以血統(tǒng)關系和倫理關系為基礎,二是家族控制剩余索取權為最終目標。這樣的定義更貼合我國家族企業(yè)的實際。

2、家族企業(yè)治理結構及其路徑演進的研究

[摘要]我國私營企業(yè)的家族制管理不僅僅是經濟現(xiàn)象，更是一種政治和文化現(xiàn)象，不是哪個決策者主觀設計的結果，而是社會文化自然選擇的結果。本文通過對我國家族制企業(yè)管理模式和影響模式轉變因素的分析，提出了建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度、第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度、家族企業(yè)群模式、維持模式等幾種發(fā)展模式建議。

[關鍵詞]家族制;管理模式;趨勢

所謂家族企業(yè)，按美國哈佛大學教授、著名企業(yè)發(fā)展史專家錢德勒(A.Chandle)在其管理學名著《看得見的手》中下的定義是:“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權。他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是有關財務政策，資源分配和高階人員的選拔方面?！睋肆帧どw爾西克等(1998)的研究，最保守的估計也認為由家庭所有或經營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%-80%之間，世界500強企業(yè)中有40%由家庭所有或經營?？梢哉f，家族企業(yè)覆蓋了我們所熟知的業(yè)主制、合伙制企業(yè)的絕大部分和相當部分的公司制企業(yè)，是世界上最古老的企業(yè)形態(tài)，在我國也不是什么新生事物，只不過改革開放后重新涌現(xiàn)。據全國工商聯(lián)的調查顯示，我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中有近80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。截至2007年6月底，全國登記的私營企業(yè)超過550萬戶，占全國法人企業(yè)總數的80%以上，從業(yè)人員達3.74億人。而家族制管理模式更是我國私營企業(yè)普遍采用的方式。

一、家族企業(yè)及管理方式的演進

家族企業(yè)制度是多種多樣的，既有擁有全部所有權的，也有家族控股，包括絕對控股和相對控股的。從家族企業(yè)的演進歷程看，家族企業(yè)是一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)組織形式，其發(fā)展變化一般可概括為四個階段:

1.原始家族企業(yè)階段。管理方式大都表現(xiàn)為個人創(chuàng)業(yè)、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。

家族企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的一支重要生力軍，它為提升我國國民經濟總體實力做出了不可磨滅的貢獻。然而，人們對家族企業(yè)的若干問題卻存在種種認識上的偏頗，因此有必要在理論上進行再探討。

家族企業(yè)所屬的經濟形態(tài)

在我國，將家族企業(yè)稱之為民營企業(yè)或私營企業(yè)，則比較準確地揭示了該企業(yè)類型的本質內容，因為這個概念清楚地說明了企業(yè)經營者的身份是公民。由于在市場經濟條件下資產所有權與經營權能夠實現(xiàn)分離，我國市場經濟領域必然會出現(xiàn)國有私營、私有私營等所有權與經營權的多種組合現(xiàn)象。理論界把家族制這種民營形式的企業(yè)完全等同于私有制經濟的企業(yè)，或把私營經濟（如農村實行的聯(lián)產承包責任制）完全等同于私有制經濟都是不符合我國經濟體制實際的。原因在于，我國生產力總體水平低且多層次性的基本國情不僅決定了我國必須以公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，而且還決定了公有制有多種實現(xiàn)形式。公有制多種實現(xiàn)形式的核心就是“所有權和經營權分離，使企業(yè)自主經營、自負盈虧，實現(xiàn)國有資產保值增值?！边@樣就出現(xiàn)了公民承包、租賃公有資產實行獨家經營的情況，其中大多數表現(xiàn)為家族企業(yè)。在經營的過程中，只要承包者、租賃者切保公有資產保值增值，至于經營者怎樣經營，將自己家族中的什么成員安置到企業(yè)的什么崗位上，所有者無權干涉。

可見，家族企業(yè)依所有權與經營權是否分離可分為兩類：一是“兩權”分離的家族企業(yè)；二是“兩權”合一的家族企業(yè)。與西方國家的家族企業(yè)相比這是我國家族企業(yè)的特點，即：各種所有制經濟中有家族企業(yè)，反之亦然。因此家族企業(yè)這種經濟形態(tài)，就是經營者動員了本家族成員的力量從根本上組織了該企業(yè)的生產經營活動。

家族企業(yè)產生的必然性

有些人把家族企業(yè)的產生看成市場經濟中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，并視之以偏見從而打入另類。這種觀點的提出和存在，是由于沒有弄清楚家族企業(yè)產生、存在和發(fā)展的根本原因。

家族企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的一支重要生力軍，它為提升我國國民經濟總體實力做出了不可磨滅的貢獻。然而，人們對家族企業(yè)的若干問題卻存在種種認識上的偏頗，因此有必要在理論上進行再探討。

家族企業(yè)所屬的經濟形態(tài)

在我國，將家族企業(yè)稱之為民營企業(yè)或私營企業(yè)，則比較準確地揭示了該企業(yè)類型的本質內容，因為這個概念清楚地說明了企業(yè)經營者的身份是公民。由于在市場經濟條件下資產所有權與經營權能夠實現(xiàn)分離，我國市場經濟領域必然會出現(xiàn)國有私營、私有私營等所有權與經營權的多種組合現(xiàn)象。理論界把家族制這種民營形式的企業(yè)完全等同于私有制經濟的企業(yè)，或把私營經濟（如農村實行的聯(lián)產承包責任制）完全等同于私有制經濟都是不符合我國經濟體制實際的。原因在于，我國生產力總體水平低且多層次性的基本國情不僅決定了我國必須以公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，而且還決定了公有制有多種實現(xiàn)形式。公有制多種實現(xiàn)形式的核心就是“所有權和經營權分離，使企業(yè)自主經營、自負盈虧，實現(xiàn)國有資產保值增值?！边@樣就出現(xiàn)了公民承包、租賃公有資產實行獨家經營的情況，其中大多數表現(xiàn)為家族企業(yè)。在經營的過程中，只要承包者、租賃者切保公有資產保值增值，至于經營者怎樣經營，將自己家族中的什么成員安置到企業(yè)的什么崗位上，所有者無權干涉。

可見，家族企業(yè)依所有權與經營權是否分離可分為兩類：一是“兩權”分離的家族企業(yè)；二是“兩權”合一的家族企業(yè)。與西方國家的家族企業(yè)相比這是我國家族企業(yè)的特點，即：各種所有制經濟中有家族企業(yè)，反之亦然。因此家族企業(yè)這種經濟形態(tài)，就是經營者動員了本家族成員的力量從根本上組織了該企業(yè)的生產經營活動。

家族企業(yè)產生的必然性

有些人把家族企業(yè)的產生看成市場經濟中出現(xiàn)的一種特殊現(xiàn)象，并視之以偏見從而打入另類。這種觀點的提出和存在，是由于沒有弄清楚家族企業(yè)產生、存在和發(fā)展的根本原因。