為貫徹落實市、區(qū)整治辦文件要求，嚴(yán)厲打擊各種交通違法行為，遏制我鄉(xiāng)道路交通事故，確保道路交通安全、暢通、有序。經(jīng)研究決定制定2016年度交通安全工作計劃，具體計劃如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強我鄉(xiāng)道路交通安全管理工作，減少道路交通事故，完善道路交通安全管理網(wǎng)絡(luò)，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，成立鄉(xiāng)道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

組長：

副組長：

二、工作目標(biāo)

推動交通運輸系統(tǒng)機關(guān)效能建設(shè)向縱深開展，為不時優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合渦陽交通工作實際，經(jīng)研究決定自2011年起在全縣交通運輸系統(tǒng)開展人民滿意基層交管站民主評議活動，現(xiàn)制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則

（一）指導(dǎo)思想：以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，積極動員社會各界廣泛參與，充分發(fā)揮基層群眾的監(jiān)督作有用，推動基層交管站切實加強效能和作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧發(fā)明良好環(huán)境。

（二）總體目標(biāo)：依照全面評議、重點督辦、扎實推進、務(wù)求實效的總體要求。將民主評議基層交管站活動作為深化全系統(tǒng)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要抓手，各交管站要繼續(xù)突出“以人為本、服務(wù)群眾”這一主題，以正確履行職責(zé)為核心，以加強隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)立“人民滿意的基層站隊”活動。通過集體評議使群眾訴求渠道更加疏通，基層交管站服務(wù)意識不時提高，行業(yè)監(jiān)管進一步加強，作風(fēng)效能明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度大幅提高。

（三）基本原則：堅持條塊結(jié)合。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)

平凡崗位凝聚亮點

—城東交通運輸管理中心站先進事跡介紹

站場碼頭真誠服務(wù)，披星戴月路上稽查，用親情換來業(yè)戶的真情，用信心換來社會的放心，沒有如潮的掌聲，沒有盛開的鮮花，為了運輸市場健康繁榮，為了百姓出行便捷，城東交管站全體人員在平凡的崗位上默默地發(fā)著光和熱。

城東交通運輸管理中心站是渦陽縣運管所的派出機構(gòu)，代運管所行使運政管理職能。該站目前共有工作人員7名，4名黨員，在站長盛立宏的帶領(lǐng)下，2006年完成交通規(guī)費征收130余萬元，超額完成年任務(wù)。

這是一個充滿活力的集體。站班子懂政治、精業(yè)務(wù)、善管理、勤開拓，運征管理工作連年取得新突破：規(guī)費征收逐年攀升，執(zhí)法水平不斷提高，焦點矛盾逐步化解，運輸行業(yè)實現(xiàn)由管穩(wěn)向管好轉(zhuǎn)變，市場駕馭實現(xiàn)由被動向主動轉(zhuǎn)變。2006年，盛立宏同志被省運管局評為全省“十佳交管員”。

近幾年來，城東交管站嚴(yán)格按照創(chuàng)建“人民滿意基層站所”的千分考核機制，落實工作行為。以開展源頭征管為抓手，以動態(tài)監(jiān)管為基礎(chǔ)，以上門誠信服務(wù)為核心，轄區(qū)征管實現(xiàn)“軟著陸”。創(chuàng)新的管理模式，直接促進了轄區(qū)運輸行業(yè)的和諧發(fā)展，至目前，該交管站轄區(qū)內(nèi)幾乎沒有行業(yè)投訴，運輸市場向健康和諧的方向發(fā)展，社會各界的滿意度不斷提升。

小車隊與鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管站車輛管理協(xié)議書

甲方：渦陽縣交通局小車隊

乙方：交管站

為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，甲乙雙方特簽訂本協(xié)議書。

一、車輛定位

甲乙雙方確定車號為、車型為的車輛由乙方使用。

今年以來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下和縣交通運輸局的指導(dǎo)下，嚴(yán)格依法事，積極開展各項工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、提高認識，強化工作力度

在黨的群眾路線教育實踐活動中，深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)，提高站內(nèi)人員的政治思想素質(zhì)，時刻保持人民群眾的血肉關(guān)系，努力建設(shè)一流的高標(biāo)準(zhǔn)村組級公路，解決組級公路的硬化工作，保持一切工作開展都以人民群眾滿意為目標(biāo)。

堅持技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是加強《道路交通安全法》、國務(wù)院《公路安全保護條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在縣交通局路政大隊、公路養(yǎng)護段的指導(dǎo)下開展本職工作，提高轄區(qū)內(nèi)百姓參與交通管理的意識，自覺維護公路建設(shè)的管理工作。

二、依法管理，切實開展交通執(zhí)法

1.交通環(huán)境專項治理活動，展出標(biāo)語6幅，完善鎮(zhèn)集貿(mào)新區(qū)交通標(biāo)牌標(biāo)識，清理整頓車輛亂停亂放，江興路兩側(cè)的交通環(huán)境治理，損壞護欄1次，清理整頓煤炭貨場1個，修車場2個，木材加工廠2個，洗車場3個，建筑物2處。

為落實縣交通運輸工作會議確定的工作目標(biāo)，全面完成2012年運輸管理工作任務(wù)，制定交管站2012年運政工作要點如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。站領(lǐng)導(dǎo)堅持原則，思路清晰,真抓實干,不徇私情，清正廉潔，具有創(chuàng)新思維和工作能力；站內(nèi)成員分工明確，團結(jié)協(xié)作，熱愛崗位、熟悉業(yè)務(wù)，無以權(quán)謀私和違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

二、客運市場監(jiān)管。開展客運市場專項整治，打非治違，在轄區(qū)內(nèi)每月組織2次以上專項行動，按月上報查處非法營運整治工作成果。對轄區(qū)進城的非法營運車輛實行包保責(zé)任，實現(xiàn)零目標(biāo)。落實農(nóng)村客運車輛技術(shù)維護管理制度，嚴(yán)格規(guī)范駕駛員持證上崗。開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村客運車輛安全設(shè)施、駕駛員安全教育檢查，防止超載。加強客運站日常管理，規(guī)范運管員駐站工作。

三、加強源頭治超工作。宣傳貫徹執(zhí)行《公路安全保護條例》、《省治理貨物運輸車輛超限超載辦法》；加大路面巡查力度，重點打擊大噸位、擅自改裝等違章行為。

四、村村通班車管理。加強村村通班車監(jiān)督管理，建立健全車輛檔案。定期到路面進行巡查，每月向所客運股上報轄區(qū)村村通班車班車發(fā)班時間、班次、路線、冷熱程度等。

五、大力發(fā)展貨運企業(yè)。各交管站要主動與轄區(qū)內(nèi)貨運企業(yè)聯(lián)系，到企業(yè)進行調(diào)研，每半年召開一次經(jīng)營業(yè)戶座談會，了解業(yè)戶動態(tài)，幫助解決實際困難。

市委目督辦、市政府督查室：

按照府發(fā)[]71號、府辦發(fā)[]141號文件的相關(guān)要求，為積極發(fā)展現(xiàn)代交通，推進我鄉(xiāng)交通工作跨越式發(fā)展，全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運秩序和區(qū)域交通經(jīng)濟，促進我鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，鄉(xiāng)黨委、政府狠抓交通安全管理站的建設(shè)，堅持交管站“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變政府職能為目標(biāo)，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟為基礎(chǔ)”的運行策略，交管工作初見成效，現(xiàn)匯報如下：

一、設(shè)立專門的組織機構(gòu)及辦公場所

按照市委、市政府的要求，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，狠抓落實，成立了以分管安全的副鄉(xiāng)長為組長，派出所、綜治辦、安辦工作人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的辦公場地，辦公設(shè)施、設(shè)備齊全，建立了有效的管理制度、臺帳，統(tǒng)一了交管站工作人員出勤服裝。

二、完善制度建設(shè)，健全管理措施

健全制度建設(shè)，相應(yīng)完善了機動車異動車輛登記表、駕駛員信息登記表、車輛事故登記表、機動車排查臺帳等，制定了交管站工作制度。

交通質(zhì)量安全監(jiān)督站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和交通主管部門的指導(dǎo)下，今年以來。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督為目標(biāo)，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)管力度。交通體制改革的大氣候下，于生存與發(fā)展的夾縫中率先在全市交通質(zhì)量監(jiān)管行業(yè)走向正軌，交通質(zhì)量監(jiān)管工作取得了階段性成果。

一、加強班子建設(shè)，克服困難抓發(fā)展

交通質(zhì)量安全監(jiān)督站是交通體制改革中一個新成立的單位，也是改革中唯一一個“斷奶”的單位，新組建的機構(gòu)與原來交通規(guī)費征稽所在職能職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式完全不同。成立之初，沒有收費項目，三定方案未出臺，領(lǐng)導(dǎo)班子不全，人員隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，從原來的“中央軍”變?yōu)椤暗胤讲筷牎保蠖喈a(chǎn)生一種失落感，單位啟動面臨重重困難。站長和支書到任后，積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將人事工資關(guān)系、五險一金落實到位，緩解了干部的焦慮心態(tài)，使之以旺盛的精力投入到新的工作崗位。

新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，站黨支部始終堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求。一是抓理論學(xué)習(xí)。我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和《廉政準(zhǔn)則》，并堅持用理論指導(dǎo)班子成員的工作，深入思考和研究我縣交通質(zhì)量安全監(jiān)管工作的科學(xué)方法。二是抓廉政建設(shè)。交通行業(yè)直接面向社會，面向群眾，與廣大人民群眾的工作和生活息息相關(guān)。人民群眾對交通的需求是“暢、潔、綠、美、安、優(yōu)”。將“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨落實在監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量和水平上，需要我們牢固樹立為民、惠民的理念，進一步錘煉黨性。一年來，未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。三是抓監(jiān)管。對107國道、碧一公路、渡改橋項目實行專人跟蹤監(jiān)管；對通村公路實行不定期巡查，對洋景、洞界等聯(lián)網(wǎng)公路實行一旬一監(jiān)。每個項目都建立了監(jiān)管臺帳，嚴(yán)把項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)。四是抓安全落實。開展“安全百日無事故”和“打非治違”專項整治活動，設(shè)置安全警示牌36塊，確保施工人員和過路行人的安全。

二、實施全程跟蹤，提高質(zhì)量抓監(jiān)管

近年來，我縣交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，公路工程建設(shè)進入了新一輪加速發(fā)展期。我們以實施交通工程全過程監(jiān)督為重點，堅持質(zhì)量第一、安全發(fā)展理念，發(fā)揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，切實履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮政府監(jiān)督作用，取得了一定成效。

管理鋪就發(fā)展路創(chuàng)建摧開文明花

——義門交管站文明創(chuàng)建工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

義門交管站座落在義門鎮(zhèn)S307線南側(cè)，現(xiàn)有辦公場所1處，約2000平方米，有干部職工7人，其中黨員5人，團員2人。今年以來，我站堅持在發(fā)展的思路上明確“兩手抓”，實際工作中堅持“抓兩手”，以“創(chuàng)建基層滿意站所”為目標(biāo)，深入開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了兩個文明建設(shè)的同步發(fā)展，已被推薦申報全省道路運政系統(tǒng)“十佳交管站”。具體做法如下：

一、抓隊伍建設(shè)，提高干部職工整體素質(zhì)

為建設(shè)一支“四有”干部職工隊伍，整體推動各項工作，我們始終堅持以人為本，將隊伍建設(shè)牢牢地抓在手中。

各養(yǎng)護站、交管所、各參建企業(yè)：

當(dāng)前，我市已進入汛期，農(nóng)村公路建設(shè)及養(yǎng)護工作正全面展開，為確保安全渡汛，保障群眾生命及財產(chǎn)安全，根據(jù)市政府統(tǒng)一部署及要求，現(xiàn)將做好當(dāng)前農(nóng)村公路防汛工作有關(guān)事宜通知如下：

一、要高度重視今年的防汛工作

經(jīng)省、市氣象部門預(yù)測，今年我市降水量將比常年偏多2成，汛期將有1-2次臺風(fēng)或熱帶風(fēng)暴影響我市，防汛形勢比較嚴(yán)峻。各養(yǎng)護站、交管所、各參建企業(yè)要高度重視，做好“防大汛”的準(zhǔn)備，認真做好當(dāng)前防汛工作。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防汛措施

（一）各養(yǎng)護站、交管所、各參建企業(yè)，要迅速建立防汛責(zé)任制，建立24小時值班制度，明確責(zé)任，落實到人。各養(yǎng)護站站長、交管所所長、各參建企業(yè)經(jīng)理是本單位防汛工作的第一責(zé)任人，要切實抓好本單位的防汛工作。