各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

20**年10月份經(jīng)組織安排,任xx公司煤礦副礦長，分管“機電運輸”工作。在任職期間，我所取得的成績，關(guān)鍵有礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各位同事的提攜，有機關(guān)部室、基層單位的大力支持和幫助，比較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。今天借此機會我真誠的謝謝大家，謝謝各位代表對我工作的支持和幫助。下面我對20**年10月份以來的工作、學(xué)習(xí)以及廉政建設(shè)等情況向各位代表作簡要匯報，請大家提出寶貴意見，述職如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

由于工作調(diào)整和環(huán)境的改變，作為我在新的環(huán)境下必須在思想上和工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和新的工作的要求，要不斷提高自己的思想素質(zhì)和政治理論水平。對此，我除堅持正常的礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還自己擠時間學(xué)習(xí)黨十七大精神，有重點、有選擇的學(xué)習(xí)了關(guān)于《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為爭取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗》的報告，同時還認真學(xué)習(xí)了新的《黨章》，努力提高自身的政治修養(yǎng)和理論水平，踐行“三個代表”重要思想，并在實踐中使自己的一言一行能反映出共產(chǎn)黨員的先進性，較好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

二、盡職盡責抓好機電運輸管理工作。

一是認真抓好用電管理工作。我們公司擔負著xxx地區(qū)外轉(zhuǎn)供電和部分居民用電，用電狀況錯綜復(fù)雜，私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重，嚴重影響了企業(yè)用電管理，也加大了企業(yè)的成本。面對這樣的情況我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員經(jīng)過實地了解、調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在外轉(zhuǎn)供電方面存在很多的問題，諸如用戶用電不安裝電表等，然而我礦在用電方面也存在著浪費現(xiàn)象，職工的節(jié)電意思不強，用電成本高的驚人。如；-330m水平的排水泵，如果能做到合理安排排水時間，每月可以節(jié)約電費3萬元左右，即集中在夜間時段排水，白天不排水，這樣白天和夜間的用電差價每度電可以節(jié)約0.5元（白天電價；0.83178元，夜間電價；0.26188元），經(jīng)過分析我們不難看出，我礦在用電成本上還有很多文章可以做。

煤礦安全副礦長述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于××*年*月?lián)巍痢?煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化及掘進、巷道維修工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2005年個人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會精神以及黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育以來，重點學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到5萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質(zhì)工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。

加大檢查頻率。每月對采掘工作面、機運場所檢查不低于兩次，采取靜態(tài)檢查與動態(tài)評議相結(jié)合方式。動態(tài)評議不低于一次。每月不少于4次對井下采掘工作面質(zhì)量規(guī)范化及文明生產(chǎn)環(huán)境進行動態(tài)點評，地面稽查隊每天開展動態(tài)質(zhì)標化檢查，企管科加強對監(jiān)督考核。礦每月召開一次平安辦公會，集中研究解決平安生產(chǎn)過程中存在問題。

各單位依照礦整體工作部署，一季度工作簡要回顧。一季度。大打了質(zhì)量規(guī)范化翻身仗。一是開展了多種形式的平安宣傳教育。圍繞“西特大瓦斯爆炸事故，開展了全礦性的事故大討論，組織開展“一通三防”平安生產(chǎn)法、質(zhì)標化規(guī)范等知識學(xué)習(xí)，對井口和大巷人行車秩序進行了整頓，進行了專業(yè)工種人員、聯(lián)采職工應(yīng)知應(yīng)會考。二是加大質(zhì)標化建設(shè)力度。召開專題平安辦公會，對三季度質(zhì)標化工作進行了安排，礦領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)落實責任，職能部門對口指導(dǎo)。組織五十多人到質(zhì)標化工作領(lǐng)先的旗山礦參觀學(xué)習(xí)。加大現(xiàn)場動態(tài)檢查考核力度，各單位對標找差。部門負責人與采掘單位建立包保關(guān)系，現(xiàn)場指導(dǎo)、重點協(xié)助，促進了工作質(zhì)量的提高。三是認真開展反“三違”活動。建立反“三違”平安責任聯(lián)保體系，工區(qū)干部與所在單位全體人員、有關(guān)職能部門和礦領(lǐng)導(dǎo)與各采掘及井下輔助單位同時建立聯(lián)保關(guān)系，簽訂聯(lián)保協(xié)議。依照“三不放過”原則，及時追查處置各類責任事故，四是認真做好了雨季“三防”工作。定期召開會議，對地質(zhì)科、機電科、通風科、房管科等單位的重點工作按專業(yè)進行安排安排，三防”辦公室及時調(diào)度通報各專業(yè)工作開展情況，確保做到平安度汛。五是加強平安生產(chǎn)關(guān)鍵控制。對工作面初放、收作、過斷層及掘進頭透窩等平安關(guān)鍵現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部值班調(diào)度，對瓦斯員和平安員職責進行了合并，開展了平安生產(chǎn)專項整頓，集中解決了一批安全隱患。

存在問題有：一是質(zhì)標化水平不穩(wěn)定。二是平安教育的實效性還有待加強。三是零敲碎打事故沒有得到有效控制。四是總體工作質(zhì)量要進一步提高。

二季度重點工作布置

堅定信心，

一、統(tǒng)一思想。凸現(xiàn)平安與質(zhì)標化工作中心位置。

為強化全縣煤礦安全生產(chǎn)管理，嚴明職責，嚴格要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，保持全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，按市政府212年提出的安全生產(chǎn)社會化、政府監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化、企業(yè)管理科學(xué)化、責任追究制度化的工作思路和《市煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案》要求，結(jié)合我縣煤礦實際，特制定縣煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓各項安全生產(chǎn)防范措施的落實，全面實施安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，切實做到監(jiān)管范圍、職權(quán)、責任三明確，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。

二、安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)分級

全縣煤礦實行國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責的安全管理模式。構(gòu)建市、縣、鄉(xiāng)三級政府和市、縣主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場礦管辦、安全駐礦員、煤礦礦長（及安全、生產(chǎn)副礦長）和煤礦專職安全員的“三級政府、七層監(jiān)管”網(wǎng)絡(luò)，形成各負其責、齊抓共管的監(jiān)管體系。

（一）市煤礦安全監(jiān)督管理局對本行政區(qū)域內(nèi)的有證煤礦進行監(jiān)察和監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第一條為了落實煤礦安全生產(chǎn)責任，防止煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本規(guī)定。

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)各級人民政府、有關(guān)主管部門的主要負責人、相關(guān)責任人，由政府及其行政主管部門任命的國有煤礦、電力企業(yè)的主要負責人、相關(guān)責任人，對煤礦生產(chǎn)安全事故負有責任需要給予行政處分的，適用本規(guī)定。

非政府及其部門任命的國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行政責任按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條煤礦生產(chǎn)安全行政責任追究應(yīng)當遵循實事求是、客觀公正、及時準確的原則。

第四條各級人民政府、有關(guān)主管部門，對煤礦安全生產(chǎn)工作不布置、不落實責任、不監(jiān)督檢查的，給予通報批評；發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全責任事故造成嚴重后果的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人記過至開除的行政處分。

第五條設(shè)區(qū)的市級人民政府所轄區(qū)域內(nèi)，1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)有2處以上非法煤礦且沒有采取有效制止措施的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責任人記過至開除的行政處分。

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《省人民政府辦公廳關(guān)于加強當前煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》和《市區(qū)安委會預(yù)防煤礦非法違法生產(chǎn)實施方案》等文件精神，切實抓好全區(qū)停產(chǎn)（建）整頓煤礦復(fù)產(chǎn)驗收工作，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本方案。

一、組織機構(gòu)

為加強對停產(chǎn)整頓煤礦復(fù)產(chǎn)驗收工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立區(qū)停產(chǎn)整頓煤礦復(fù)產(chǎn)驗收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局，具體負責日常工作調(diào)度。辦公室下設(shè)驗收工作組，成員由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工經(jīng)局抽派人員及聘請煤礦、救援大隊等相關(guān)專家組成。

二、申請整改及驗收程序

（一）煤礦申請整改工作流程：由煤礦根據(jù)有關(guān)文件精神開展自查，根據(jù)自查情況編制整改方案（附相關(guān)資料）并提出書面整改申請，由鎮(zhèn)人民政府審查合格簽署意見后送驗收工作組審查，由驗收工作組審查合格簽署意見后報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室行文批復(fù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

向各位領(lǐng)導(dǎo)到唐口煤礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設(shè)施都在設(shè)計建設(shè)時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預(yù)計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統(tǒng)

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)到唐口煤礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在我將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。

一、礦井概況及涌水量

唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)，以潘家廟為中心，距濟寧市10km，南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m，地面主要設(shè)施都在設(shè)計建設(shè)時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，預(yù)計年年礦井正常涌水量為146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、礦井排水供電系統(tǒng)

礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主，采用一次排全高的排水方式。

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進行成本指標分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

向各位領(lǐng)導(dǎo)到唐口煤礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側(cè)。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便當。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設(shè)施都在設(shè)計建設(shè)時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預(yù)計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統(tǒng)

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統(tǒng)以中央泵房為主。