一、實(shí)習(xí)安排

下午我觀賞了化學(xué)車間以及水泵房。上午我觀賞了輸煤系統(tǒng)。

下午我來到國際發(fā)電廠進(jìn)行為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。

進(jìn)行了平安規(guī)則的教育。

由電廠的師傅給我進(jìn)行了發(fā)電廠生產(chǎn)過程的教育。

都在熱工車間跟班實(shí)習(xí)。

一、實(shí)習(xí)安排

八月二十九號(hào)下午我們來到了XxXx國際Xx發(fā)電廠進(jìn)行為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。

三十號(hào)上午，我們進(jìn)行了安全規(guī)則的教育。

三十號(hào)下午，由電廠的師傅給我們進(jìn)行了Xx發(fā)電廠生產(chǎn)過程的教育。

三十一號(hào)和一號(hào)的一整天，我們都在熱工車間跟班實(shí)習(xí)。

二號(hào)上午我們參觀了機(jī)爐部分，下午我們參觀了電氣部分。

xxxx是我企業(yè)快速發(fā)展的一年，也是我企業(yè)二次騰飛潛心預(yù)備的一年，各分公司單位喜報(bào)頻傳，全體干部職工身心振奮，喜悅之情難以言表．

下面我把自己今年來的思想.工作方面的情況作一匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、廉潔自律，干凈干事

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。做到一心為公，廉潔自律，公正待人，公平處事。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡單的就是在上級(jí)組織安排的崗位上，盡職盡責(zé)、忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想，為大家著想，不能貪圖享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)。在生活上，我總是低調(diào)處理，戒煙少酒，靜心寡欲，很少參與各類應(yīng)籌；早晚散步一小時(shí)以上，即作為休閑，也可鍛煉身體。在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。近些年，我始終能夠把持住自己，慎交友、嚴(yán)自律。不參與可能損害企業(yè)利益的私人交往，拒絕一切有損企業(yè)形象的行為。

二、努力學(xué)習(xí)，永不知足

本人以前在電力經(jīng)營和生產(chǎn)治理崗位上積累了一些有益的治理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分管安全.職工技能培訓(xùn).運(yùn)行設(shè)備治理和工會(huì)等工作。為適應(yīng)崗位工作需要，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)水平，我堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，向同事學(xué)，從工作中吸取豐富的知識(shí)和營養(yǎng)，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。不斷提高科學(xué)判定形勢(shì)的能力、駕馭突發(fā)事件的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局等諸種能力。

今年夏天，我實(shí)習(xí)剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗，我心里卻偷著樂，這可是千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)啊!

炎炎烈日，誰看見太陽都害怕，可是作為檢修工人的卻不能因?yàn)檫@些就放棄檢修，廠里的生產(chǎn)離不開他們，肩膀上的責(zé)任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久，可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學(xué)到知識(shí)，更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu)，我還是硬著頭皮鉆進(jìn)了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi)，檢修師傅們汗流浹背，但是他們的干勁卻熱火朝天，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇舨唤^于耳，他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進(jìn)來，他們就笑著對(duì)我說：“你說你怎么進(jìn)來了，大學(xué)生還用學(xué)這個(gè)嗎?”我看著他們辛苦的樣子心里想：檢修工人真辛苦啊，他們就是我們工作中最可愛的人!我笑了笑：“師傅您不能這么說啊，大學(xué)生更應(yīng)該從基礎(chǔ)學(xué)起，只有這樣才能學(xué)好啊!”

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個(gè)風(fēng)帽，我便累的腰酸背痛了，只好出來了。外面真涼快，風(fēng)吹在臉上，像美麗的姑娘輕輕的吻，那么愜意?？墒撬麄?cè)阱仩t里的檢修工人呢，誰又能給他們“美麗的吻”呢?我不想做個(gè)逃兵，于是又鉆進(jìn)了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，還陣陣的酸痛，真是想不到，那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌，其中唱到“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰，為了誰”不是為了咱們的企業(yè)更美，我們的員工更富裕嗎?“誰最累，誰最美...”我想，在我們廠檢修工人最累也最美。

一、電廠燃料采購管理的重要性

現(xiàn)階段，我國電廠燃料主要以煤炭為主，雖然也有其他的燃料種類，如太陽能、核能、垃圾、風(fēng)能等，但是，煤炭仍然處于主導(dǎo)地位，我國電廠主要還是以煤炭為主要燃料的火力發(fā)電為主，近一半以上。由于燃料成本在發(fā)電廠成本中占據(jù)重要位置，直接影響到發(fā)電廠的成本以及發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，因此，燃料對(duì)發(fā)電廠而言十分重要，進(jìn)行電廠燃料采購管理具有重要的意義。電廠燃料采購管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，制定科學(xué)的采購策略，了解企業(yè)的內(nèi)部需求，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)環(huán)保要求以及煤炭消耗量，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，確保采購量適當(dāng)，不能大量采購煤炭，以免造成煤炭大量堆積，管理難度加大，資金又周轉(zhuǎn)不零的問題，同時(shí)也不能過少采購煤炭，以免影響電廠的正常工作，威脅用戶的正常用電，影響用戶的生活品質(zhì)。其次，需要制定科學(xué)的采購管理模式，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)長期的過程，通過制定科學(xué)的采購管理模式，才能夠提高燃料質(zhì)量，處理好企業(yè)之間的利益關(guān)系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、保質(zhì)保量的情況下，實(shí)現(xiàn)互利互惠，在雙贏中謀求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、新形勢(shì)下電廠燃料采購存在的問題

在新形勢(shì)下，電廠燃料采購存在的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，燃料價(jià)格持續(xù)上漲，隨著國家政策的調(diào)整，我國國家資源供給的變化，煤炭燃料產(chǎn)生過剩，需要進(jìn)行減量化生產(chǎn)，如此一來，在煤炭供應(yīng)量大幅減少的情況下，煤炭價(jià)格自然會(huì)大幅上漲，為發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大的壓力，不利于采購管理工作的順利實(shí)施，導(dǎo)致新形勢(shì)下電廠燃料采購工作出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。其次，電價(jià)價(jià)格持續(xù)下滑，與新能源發(fā)電相比，火力發(fā)電的成本較高，污染嚴(yán)重，以水力發(fā)電、風(fēng)能發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電為主體的新能源發(fā)電成本較低，資源多為自然資源，不需要采購成本，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，因此，是電力體制改革下推崇的發(fā)電形式，在市場(chǎng)化交易形式下規(guī)模不斷擴(kuò)大，在社會(huì)用電量與發(fā)電量方面占據(jù)著不小的比重，導(dǎo)致電價(jià)整體成本降低。因而，電價(jià)水平持續(xù)下降，電價(jià)價(jià)格持續(xù)下滑。最后，資金困難，隨著煤炭價(jià)格的持續(xù)上漲，電力企業(yè)資金投入量越來越多，而電價(jià)又在不斷下滑，電力企業(yè)收益較少，致使電力企業(yè)的經(jīng)營效果每況愈下，采購費(fèi)用升高，財(cái)務(wù)資金緊張，采購資金短缺，形成惡性循環(huán)，不利于采購管理，影響了電廠的經(jīng)營發(fā)展［1］。

三、新煤炭形勢(shì)下電廠燃料采購策略

(一)加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作。在新煤炭形式下電廠燃料采購的關(guān)鍵在于加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作，煤炭作為火力發(fā)電廠的主要燃料，直接影響到電廠的效益，因而，在進(jìn)行采購時(shí)，需要確保采購的安全穩(wěn)定，還需要有自己穩(wěn)定的資源，因而，各大企業(yè)需要將電廠沒電采購作為主導(dǎo)策略，需要堅(jiān)定長期契約，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證電廠的煤炭需求，確保電廠的正常運(yùn)營，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還需要根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在煤炭市場(chǎng)供大于求時(shí)，客戶需要給予支持，確保煤炭市場(chǎng)占據(jù)穩(wěn)定額份額，在煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行采購計(jì)劃調(diào)整，盡可能確保電廠需求量，有效開展燃料采購計(jì)劃，確保采購效果，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。由此可見，加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作十分重要，是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵，是新形勢(shì)下提高電廠顏料采購管理效果的關(guān)鍵。(二)采用恰當(dāng)?shù)拿禾坎少彿绞健Ｇ‘?dāng)合理的采購方式是提高采購質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)需求采用恰當(dāng)?shù)拿禾坎少彿绞竭M(jìn)行采購，確保采購質(zhì)量，一般情況下，采購方式有以下幾種，第一，國外資源與國內(nèi)資源的采購，隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，采購煤炭的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變?cè)械哪Ｊ脚c觀念，增加采購渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而降低采購成本，做好風(fēng)險(xiǎn)研判工作，利用國內(nèi)、國外兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行煤炭采購，確保煤炭采購方式的合理性。第二，采用市場(chǎng)競價(jià)的方式進(jìn)行采購，通過招標(biāo)采購，可以起到優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)的目的，增強(qiáng)競爭性，奠定燃料控價(jià)作用，相互支持、相互制約，節(jié)約采購成本，進(jìn)行優(yōu)化管理［2］。(三)加強(qiáng)采購對(duì)標(biāo)分析，推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)燃料管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行科學(xué)的分析是電廠燃料采購管理的主要手段，直接關(guān)系到電廠的材料管理質(zhì)量，因而，在電廠材料采購管理中發(fā)揮著重要的作用［3］。加強(qiáng)采購對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采購模式，通過指標(biāo)考評(píng)等手段，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，認(rèn)清內(nèi)外部存在的差異，有重點(diǎn)的解決問題。第二，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，從采購計(jì)劃、合同管理、配煤摻燒等各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理，建立健全的制度，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購管理，同時(shí)，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，深度挖掘數(shù)據(jù)加載，提高管理效率，進(jìn)行科學(xué)的管理，達(dá)到理想的采購管理效果，為電廠的發(fā)展創(chuàng)造條件，盡可能提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

作為電廠的重要部門，電廠運(yùn)行車間員工扎實(shí)肯干，為電廠的發(fā)展最初了突出的貢獻(xiàn)。

省市水電廠是市國有企業(yè)，地處北江干流中游，電廠裝有4臺(tái)1.8萬千瓦和1臺(tái)2萬千瓦的燈泡貫流式機(jī)組，總裝機(jī)容量9.2萬千瓦，是目前全國縣級(jí)裝機(jī)規(guī)模最大的水力發(fā)電廠。電廠自1997年4月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至年累計(jì)發(fā)電量達(dá)24.45多KW.h。創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值10億多元，累計(jì)上繳稅收6800多萬元，是清遠(yuǎn)市和市的納稅大戶。同時(shí)支持地方財(cái)政、市重點(diǎn)工作建設(shè)、庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、支持教育等公益事業(yè)達(dá)3億多元。

電廠運(yùn)行車間有干部職工73人，負(fù)責(zé)電廠5臺(tái)機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)運(yùn)行管理。在電廠集體班子強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)和電廠工會(huì)的組織和指導(dǎo)下，積極持久參與全國“安康杯”競賽活動(dòng)，并把競賽活動(dòng)內(nèi)容覆蓋到電廠生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，把競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)了多年安全生產(chǎn)事故為零。為市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。運(yùn)行車間—年連續(xù)被評(píng)為省先進(jìn)集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

年電廠運(yùn)行車間堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為前，以發(fā)電生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。運(yùn)行車間積極營造良好團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧運(yùn)行隊(duì)伍，堅(jiān)持以“八榮八恥”、愛崗敬業(yè)、電廠是我家，發(fā)展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發(fā)展等為主題的思想教育活動(dòng)，使運(yùn)行車間內(nèi)聚人心，外塑形象，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力和活力的團(tuán)隊(duì)。并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行工人的積極性，群策群力，不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高安全生產(chǎn)發(fā)電技術(shù)含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)算機(jī)監(jiān)控，提高發(fā)電生產(chǎn)效率，減輕運(yùn)行工人勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持探討和摸索，挖掘生產(chǎn)潛力的渠道，千方百計(jì)探索并取得成功降低發(fā)電生產(chǎn)單位耗水量。取得了顯著成效，年發(fā)電量達(dá)3.175億KW.h，比2005年增長20%，超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力14%，創(chuàng)發(fā)電產(chǎn)值1.63億元，比2005年增長7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長5%。單位發(fā)電量從設(shè)計(jì)的52m3/KW.h下降到40m3/KW.h，節(jié)約23%，增發(fā)電電量近2000多萬KW.h。

運(yùn)行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責(zé)任制、開停機(jī)操作規(guī)程，設(shè)備巡視規(guī)程、設(shè)備管理規(guī)程、設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)程、勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)程、設(shè)備保潔規(guī)程、消防設(shè)備與器材管理規(guī)程、交接班規(guī)程等。使運(yùn)行車間管理達(dá)到正規(guī)化和規(guī)范化的要求。并設(shè)立安全專責(zé)，水機(jī)專責(zé)、電機(jī)專責(zé)，附助設(shè)備專責(zé)，起重設(shè)備專責(zé)、變壓器專責(zé)。明確各專責(zé)責(zé)任和任務(wù)。并把安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化落實(shí)到各運(yùn)行值及全體人員，把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確每位職工安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利，從源頭上防止和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)電生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

電廠運(yùn)行車間在抓好安全發(fā)電生產(chǎn)同時(shí)，十分重視職工人身安全，職工對(duì)設(shè)備巡視均實(shí)行雙人制，并配備對(duì)講機(jī)，特別是職工到水機(jī)泡頭、發(fā)電機(jī)管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時(shí)，除雙人制外，當(dāng)班值長并在中控室進(jìn)行閉路電視監(jiān)看，嚴(yán)防人身安全事故發(fā)生。對(duì)高空作業(yè)操除配備雙人制外（一人為監(jiān)護(hù)人），還配備地面觀察員。確保高空作業(yè)萬無一失。為確保電廠生產(chǎn)萬無一失，運(yùn)行車間每星期對(duì)消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次檢查和啟動(dòng)，使消防泵、消防管道、備用柴油發(fā)電機(jī)隨時(shí)保持良好狀態(tài)，如發(fā)生突發(fā)事故能在極短時(shí)間恢復(fù)廠用電，保證電廠安全。運(yùn)行車間還定期邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)全廠消防器材進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格或過期的器材及時(shí)進(jìn)行更換和補(bǔ)充。

去年夏天，我實(shí)習(xí)剛剛開始就遇到了廠里的一次鍋爐檢修。別人都忙的滿頭大汗，我心里卻偷著樂，這可是千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)啊!

炎炎烈日，誰看見太陽都害怕，可是作為檢修工人的卻不能因?yàn)檫@些就放棄檢修，廠里的生產(chǎn)離不開他們，肩膀上的責(zé)任更是提醒著他們。雖然鍋爐早已停爐許久，可是爐膛內(nèi)部仍然炙人。為了學(xué)到知識(shí)，更好的了解爐膛的結(jié)構(gòu)，我還是硬著頭皮鉆進(jìn)了火焰山似的鍋爐。鍋爐內(nèi)，檢修師傅們汗流浹背，但是他們的干勁卻熱火朝天，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)穆曇舨唤^于耳，他們的笑聲也陣陣不斷。

見到我進(jìn)來，他們就笑著對(duì)我說：“你說你怎么進(jìn)來了，大學(xué)生還用學(xué)這個(gè)嗎?”我看著他們辛苦的樣子心里想：檢修工人真辛苦啊，他們就是我們工作中最可愛的人!我笑了笑：“師傅您不能這么說啊，大學(xué)生更應(yīng)該從基礎(chǔ)學(xué)起，只有這樣才能學(xué)好啊!”

在鍋爐里幫師傅們敲了幾十個(gè)風(fēng)帽，我便累的腰酸背痛了，只好出來了。外面真涼快，風(fēng)吹在臉上，像美麗的姑娘輕輕的吻，那么愜意?？墒撬麄?cè)阱仩t里的檢修工人呢，誰又能給他們“美麗的吻”呢?我不想做個(gè)逃兵，于是又鉆進(jìn)了鍋爐一直干到收工。

鍋爐檢修好了，我也累倒了，修了一天班，在床上趴了一天，還陣陣的酸痛，真是想不到，那些可愛的檢修工人怎么就能不怕累呢?有那么一首歌，其中唱到“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰，為了誰”不是為了咱們的企業(yè)更美，我們的員工更富裕嗎?“誰最累，誰最美...”我想，在我們廠檢修工人最累也最美。

一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，努力提高對(duì)形勢(shì)的分析能力，要分析今年上半年的不利因素，分析下半年的有利因素。要經(jīng)得起煤炭市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情弱者，只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整對(duì)策?，F(xiàn)在已進(jìn)入迎峰度夏季節(jié)，是用電高峰，集團(tuán)公司各電廠不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益低少發(fā)電，面對(duì)當(dāng)前情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要正確客觀認(rèn)識(shí)，才能影響到中層，要思想不斷創(chuàng)新，行動(dòng)不斷實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)王班子有了清晰認(rèn)識(shí),一心一意才能把工作做好；

二是要扎實(shí)做好電煤工作，最大限度發(fā)揮機(jī)組的利用水平。這也是向德洪董事長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，一定把機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)提起來，才能發(fā)揮機(jī)組的效益。對(duì)鴨溪電廠而言，主要是抓電煤，在抓電煤工作上希望思路再廣一點(diǎn)，辦法再多一點(diǎn)，對(duì)策再靈活一點(diǎn)，工作再細(xì)一點(diǎn)，當(dāng)然上半年鴨溪電廠的工作做得也相當(dāng)好。下半年要加大工作力度，也要處理好與周邊兄弟電廠的關(guān)系，每個(gè)電廠都有差別，但要大膽、靈活的做好電煤工作，最終用結(jié)果說話；

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高企業(yè)的管理水平。電廠競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，因此要把勁使在內(nèi)部管理上，對(duì)整個(gè)集團(tuán)來講都是有現(xiàn)實(shí)和歷史意義的，對(duì)鴨溪電廠更重要，煤炭市場(chǎng)化以后，電煤成本會(huì)越來越高，所以說在內(nèi)部管理上怎么把綜合管理的成本控制下來。和其他兄弟電廠相比，由于電煤的成本比其他廠高，鴨溪電廠只有比管理，才能實(shí)現(xiàn)最大效益。前段時(shí)間鴨溪電廠抓經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，抓得很好。雖然鴨溪電廠在管理上總體較好，但管理無止境，鴨溪電廠在管理上還是有空間的。要給自己定一個(gè)高目標(biāo)，高要求；

四是要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。班子的團(tuán)結(jié)有兩層意思，一是一般團(tuán)結(jié)，遇到問題大家都能容忍，但彼此都有看法，工作在一般情況下也能進(jìn)行。再一種就是班子內(nèi)部有活力，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，整體作用發(fā)揮非常好，這是集團(tuán)公司要求的領(lǐng)導(dǎo)班子水平。主要領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，看問題要準(zhǔn)、多聽，充分發(fā)揮廠長書記的作用，班子成員之間要多溝通。副職工作也要做到位，把自己工作做好，當(dāng)好參謀和助手。班子要具備一定素質(zhì)，向高水平的班子看齊。只有這樣才能增強(qiáng)凝聚力，戰(zhàn)斗力，把班子建設(shè)得更好；

五是抓好廉政建設(shè)工作。廉政建設(shè)要做到警鐘常鳴，領(lǐng)導(dǎo)干部要守住底線。為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要管好自己，還要管好下屬和家人，帶好隊(duì)伍。

1引言

隨著國家的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、完善,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也隨之進(jìn)入了快速的發(fā)展時(shí)期。由于四川省地處內(nèi)陸,供電途徑較單一,四川全省范圍內(nèi)都出現(xiàn)了各類用電緊張的局面,為緩解用電壓力,時(shí)常采用拉閘限電方法,這樣的情況很大程度的影響了四川省經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展。為了解決這一局面,國家的大力的支持下,各項(xiàng)火電廠項(xiàng)目陸續(xù)開展,這可有效的解決四川電力供應(yīng)緊張局面,緩解電力供需矛盾,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。但是,這些項(xiàng)目的投資增長又加大了公司資金籌措的負(fù)擔(dān),并且在一定程度上,也將影響公司的工業(yè)運(yùn)行,也給資金的投資回收造成了很大困難,更有一些項(xiàng)目由于投資的增加部分的來源無法落實(shí),面臨停工的局面。因此開展投資效益分析十分必要[1～3]。本文以珙縣電廠為例,分析了火電廠投資增長的情況,針對(duì)火電廠項(xiàng)目投資,總結(jié)了其面臨的若干問題,并對(duì)今后的火電廠項(xiàng)目投資控制提出了一些建議。

2珙縣電廠項(xiàng)目概況

珙縣電廠位于四川省宜賓市珙縣孝兒鎮(zhèn)天堂壩,一期規(guī)劃建設(shè)2×60萬千瓦、二期2×100萬千瓦。一期工程選用世界先進(jìn)的60萬千瓦超臨界、“W”火焰爐發(fā)電機(jī)組,同步建設(shè)全煙氣脫硫裝置,其中一臺(tái)建設(shè)脫硝裝置,另一臺(tái)預(yù)留脫硝裝置接口。珙縣電廠一期2×60萬千瓦工程于2003年正式開展項(xiàng)目的可行性研究工作;2007年10月5日取得國家發(fā)改委同意開展前期工作的“路條”;2008年6月10日,珙縣電廠“上大壓小”新建項(xiàng)目取得了國家發(fā)展和改革委員會(huì)正式核準(zhǔn)。珙縣電廠一期工程是“5.12”地震災(zāi)害后獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)并開工的四川第一個(gè)重大項(xiàng)目,也是震后華電集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個(gè)獲得核準(zhǔn)的“上大壓小”項(xiàng)目。工程概算總投資48.23億元;兩臺(tái)機(jī)組分別于2011年2月、10月投產(chǎn)發(fā)電。

3火電廠投資增長的原因分析

3.1項(xiàng)目的前期工作不充分,以致決策缺乏科學(xué)性最近幾年,國家大力對(duì)宏觀體制加強(qiáng)了控制,相比過去情況,項(xiàng)目建設(shè)的克星性研究工作更加豐富,同時(shí),決策階段也更為強(qiáng)調(diào)可行性研究,其中,包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)工作[4]。珙縣電廠項(xiàng)目前期都是做了大量的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面可行性研究工作,經(jīng)過了反復(fù)研究和論證。但是也存在不足,如可行性研究工作內(nèi)容寬泛,缺少細(xì)節(jié),并且研究深度仍然不夠。建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)決策會(huì)給公司造成了很大的資金壓力。

總結(jié)人：盧道輝在的工作已接近尾聲，在電廠的精心組織和各位教師的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過這兩個(gè)半月的學(xué)習(xí)，我在對(duì)電廠的了解，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地運(yùn)行的技能上都有了一定的基礎(chǔ)，或許更重要的是樹立了一種電廠工作的意識(shí)。廣蓄電廠是國內(nèi)一流電廠，其在設(shè)備，人員配置，管理模式等方面都具有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。在我們跟班工作的蓄能廠，其設(shè)備主要是進(jìn)口的和公司的，輔助設(shè)備也大多數(shù)采用進(jìn)口的。雖然從側(cè)面這也反映了國內(nèi)機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)制造水平的落后，但同時(shí)也反映了志廠運(yùn)行中可靠性，穩(wěn)定性的重要性。蓄能電廠在系統(tǒng)中處于極其重要的作用，其調(diào)峰填谷功能保證了系統(tǒng)的高效安全，同時(shí)又可作為核電，火電的配合運(yùn)行，作調(diào)相機(jī)運(yùn)行，作事故備用功能。這就要求其必須可靠，在目前國內(nèi)機(jī)電工業(yè)水平相對(duì)較落后，難為滿足這一要示的前提下，采用進(jìn)口設(shè)備應(yīng)是明智之舉。廣蓄的先進(jìn)管理模式?jīng)Q定了其人員配置的精干。由于運(yùn)行管理采用了巡檢和制度，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的成熟，這就給精減人員提供了滿足生產(chǎn)需要的保證，與其它某些國企的“減員增效”不同的是，有些企業(yè)減生產(chǎn)前線人員，卻放到后方機(jī)構(gòu)中，造成該減的不減，該增的不增。廣蓄“不養(yǎng)閑人”的原則保證了真正意義的精簡，全廠約人，總裝機(jī)，而我們?cè)瓉淼竭^的一個(gè)常規(guī)電廠四川石棉礦南椏河電廠，總裝機(jī)，卻有多人，人浮于事極其普遍。在廣蓄電廠的實(shí)習(xí)，首先是理論學(xué)習(xí)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的缺乏。由于我在學(xué)校中所學(xué)的是水機(jī)專業(yè)，對(duì)于電方面的知識(shí)，自動(dòng)化方面的都極匱乏，通過一個(gè)月的理論學(xué)習(xí)，等于是一次緊急充電。其次是熟悉設(shè)備，運(yùn)行地在對(duì)設(shè)備的熟悉的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，電廠是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)設(shè)備都是它的一個(gè)細(xì)胞或一個(gè)組織，先要各設(shè)備在電廠中的作用，其工作的原理，具體位置，還要了解其事故的處理，把一個(gè)電力系統(tǒng)拆為電廠，變電站，用戶和電力線路，再把電廠拆分為幾個(gè)系統(tǒng)，再把各系統(tǒng)拆分為各組成機(jī)件，這樣層層解析，層層深入去了解后，對(duì)運(yùn)行工作也就不難了。運(yùn)行工作主要是對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉。廣蓄廠采用了的×系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的監(jiān)控功能，采用菜單操作和界面操作結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)各工況的啟停轉(zhuǎn)換，負(fù)荷的設(shè)置，調(diào)節(jié)，對(duì)各輔助系統(tǒng)，設(shè)備的監(jiān)控，為及事件記錄和報(bào)警監(jiān)視等，值得一提的是其通過中間，實(shí)現(xiàn)了由中調(diào)開停機(jī)控制，這無疑是我們梯級(jí)開發(fā)的梯調(diào)中心工作的一個(gè)良好的借鑒。在工作中，時(shí)間雖短，但在蓄能廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各位老師的精心指導(dǎo)下，我不敢說達(dá)到了如何的標(biāo)準(zhǔn)，但至少是給為以后我們電廠的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在回去以后，熟悉本廠設(shè)備的基礎(chǔ)上，獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行任務(wù)，應(yīng)該不成問題。在技能之外，學(xué)到最重要的東西就是安全意識(shí)。在我國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀下，一個(gè)電站對(duì)系統(tǒng)的影響比較大，我們必須遵守前輩血的教訓(xùn)換來的《安規(guī)》的經(jīng)驗(yàn)，以確保安全可靠。同時(shí)，電廠運(yùn)行是具備一定危險(xiǎn)性的工作，保證人身，設(shè)備安全也是現(xiàn)無旁貸的責(zé)任。