怎樣當(dāng)好副手

作為副手，我已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學(xué)邊實(shí)踐中度過的，從沒在理論上系統(tǒng)的總結(jié)，今天面對這樣的一個(gè)題目，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

我認(rèn)為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權(quán)利，無限的責(zé)任。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，又要當(dāng)好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關(guān)系。

副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，道德素質(zhì)。要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強(qiáng)調(diào)隊(duì)員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上，還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時(shí)，前鋒隊(duì)員必須坐在前面，中場隊(duì)員坐在中部，后衛(wèi)隊(duì)員必須坐在最后。通過不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應(yīng)該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運(yùn)動中至關(guān)重要，在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里同樣至關(guān)重要。每一位領(lǐng)導(dǎo)成員都要十分重視位置意識和角色理念?！霸谄湮?，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

當(dāng)好一個(gè)副手

案例：陶平（化名）是一家快速消費(fèi)品公司的副總經(jīng)理，他與總經(jīng)理鄭軍（化名）有過將近兩年的合作的“蜜月期”。開始，總經(jīng)理在充分認(rèn)同他的工作能力和行為方式的基礎(chǔ)上給了他足夠的個(gè)人舞臺，同時(shí)不加掩飾地贊賞和支持，使員工對陶平有較高程度的認(rèn)同感，使陶平的工作有了群眾基礎(chǔ)。陶平的個(gè)人能力很強(qiáng)，兩年來公司的運(yùn)營狀況有了長足的改進(jìn)。

然而接下去的第二階段總經(jīng)理的職位安全感降低，對副手陶平采取了限制性行為，領(lǐng)導(dǎo)方式從授權(quán)式轉(zhuǎn)化為命令式。同時(shí)，在公眾場合表現(xiàn)出對陶平的不滿，令員工對正副職之間的關(guān)系有了種種猜測，這樣不但動搖了陶平工作的群眾基礎(chǔ)，還影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，使正副職之間的矛盾轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不安因素。陶平覺得十分郁悶，并耿耿于懷。

分析：

第二階段明顯就是正副職工作類型不匹配的典型。副手在環(huán)境變化時(shí)沒有對變化的本質(zhì)作有效的分析，沒有對領(lǐng)導(dǎo)類型的變化做出相對的調(diào)適，相反，個(gè)人的情緒開始起作用，從而使正副職的關(guān)系進(jìn)一步惡化。

從以上的例子出發(fā)，我們著重從以下三點(diǎn)對如何當(dāng)好副手給出建議：

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級干預(yù)。

三、樂于“補(bǔ)臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補(bǔ)臺”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，主動“補(bǔ)臺”。二是當(dāng)正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠。當(dāng)決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個(gè)問題談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖耍甭氁瞄L與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時(shí)機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開口。其次，要選擇適當(dāng)場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時(shí)開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機(jī)而動。

領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個(gè)問題談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，個(gè)人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實(shí)際上就是對組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對待，不能以自己對分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過于堅(jiān)持己見，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑子的人，絕不會成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個(gè)意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位?！暗轿弧本褪窃谄湮?、干其事、謀其政，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，會干事、敢干事、干成事，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮作用?！安辉轿弧保褪遣蛔鰴?quán)所不及的事情，該請示的要及時(shí)請示，該匯報(bào)的要認(rèn)真匯報(bào)，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下三個(gè)方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時(shí)，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細(xì)微的事情，要主動去做，為下屬做個(gè)好樣子。三是爭先不爭位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進(jìn)就爭，見紅旗就扛”，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。不能與正職爭位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對內(nèi)對外的關(guān)系時(shí)，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細(xì)一概請示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以請示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對下屬，要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、補(bǔ)臺不拆臺。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項(xiàng)工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細(xì)。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補(bǔ)缺，尤其是副職要積極補(bǔ)臺不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點(diǎn)子、尋對策?！叭朔鞘ベt，孰能無過。”工作中遇到問題是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺填缺。遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)；對自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動承擔(dān)，大膽處理；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，坦坦蕩蕩擔(dān)過，認(rèn)認(rèn)真真糾錯(cuò)。遇到正職偶有失誤，作為副職應(yīng)做到“四要”：一要注意圓場，及時(shí)補(bǔ)漏、補(bǔ)偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個(gè)別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當(dāng)面講，不在私下說長道短；四要主動承擔(dān)責(zé)任，使事情留有余地，以維護(hù)正職的威信。

領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個(gè)問題談點(diǎn)個(gè)人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個(gè)別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

怎樣當(dāng)好副職

副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和一定的專業(yè)知識，并要在工作中找準(zhǔn)位置，理清職責(zé)，做好助手，精誠團(tuán)結(jié)，與正職唱好同一臺戲

找準(zhǔn)位子

古人云：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準(zhǔn)自己的“位置”，才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。然而，現(xiàn)實(shí)中駿馬耕地，堅(jiān)車作舟之事，時(shí)常發(fā)生，給個(gè)人和集體帶來不應(yīng)有的損失，給組織和團(tuán)體造成管理混亂。這都是找不準(zhǔn)“位置”造成的后果。要避免錯(cuò)位現(xiàn)象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到:

主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。不能攬權(quán)或繞開正職向上級匯報(bào)、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報(bào)告；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時(shí)提醒、建議和補(bǔ)充，對正職一時(shí)心中沒有把握的問題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價(jià)值的參考資料。

副處長在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于特殊的位置，對處長而言，是配合；對下級，是領(lǐng)導(dǎo)；對其他副處長而言是同級，是工作上的合作與配合。怎樣當(dāng)好副處長，我認(rèn)為,要當(dāng)好副處長，必須從以下幾個(gè)方面規(guī)范自己，要求自己。

一、找準(zhǔn)位置，努力維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威

副處長自身的素質(zhì)如何，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)以及集體領(lǐng)導(dǎo)水平。因此，要找準(zhǔn)自己的位置，干好分管工作。一是要有甘當(dāng)配角的意識。處長是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，處于主導(dǎo)地位，作為副處長要按照集體分工，積極維護(hù)處長的權(quán)威，服從處長的領(lǐng)導(dǎo)，把配合和輔佐處長工作的位置擺正，在自己分管的工作范圍內(nèi)行使權(quán)利。除非在特殊情況下由處長授權(quán)外，否則，不能超越自己的職權(quán)，做“權(quán)不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意識。在工作中要竭盡全力，主動配合處長的工作；遇有重大問題，要積極想辦法、出注意，同時(shí)要做到“誠心進(jìn)諫”，對處長工作中一些不恰當(dāng)?shù)淖龇?，利用可利用的場合，個(gè)別提出，以避免給工作帶來不應(yīng)有的損失和影響；出現(xiàn)工作失誤時(shí)，應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，盡全力挽救，為處長的工作努力補(bǔ)臺，而不袖手旁觀。三是要有甘為人梯的意識。工作成績的取得，靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，靠每個(gè)副處長的全力配合。但作為副處長的政績，往往融于集體榮譽(yù)之中。所以，處長需要精明強(qiáng)干的副職當(dāng)其助手和參謀。因此，副處長要有“綠葉”精神，扶持好“紅花”的過程，也是提升自己人品的過程，要通過自己默默無聞的奉獻(xiàn)，將自己的才華和智慧融于集體領(lǐng)導(dǎo)之中。

二、盡職盡責(zé)，努力培養(yǎng)良好的思想品德

副處長的位置決定了必須要有良好的精神狀態(tài)。首先，要努力做好分管的工作。這是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是最基本的要求。凡是分管的工作，有單項(xiàng)工作爭第一，全面工作爭上游的精神，特別是對分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限以及有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)要了如指掌，善于調(diào)動分管下屬各部門負(fù)責(zé)人的積極性、造性和協(xié)調(diào)合作精神，善于傾聽他們的意見和建議，善于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和優(yōu)勢，尊重他們自立、獨(dú)立地完成工作任務(wù)。同時(shí)，對分管的工作拿出自己的真知灼見，富于創(chuàng)造性地指導(dǎo)工作。要注意為他們解難，保護(hù)他們的工作熱情。其次，要勤于動腦。善于領(lǐng)會集體領(lǐng)導(dǎo)所作出的決定，并在工作中注意聽取處長的意見，在具體工作中做到有請示、有匯報(bào)，工作要細(xì)致周到，有條不紊，始善終；站在全局的高度去認(rèn)識問題，去受領(lǐng)任務(wù)、并結(jié)合工作提出自己富于創(chuàng)造性、操作性的獨(dú)到見解，不說外行話、不辦失誤事。第三，要勤于溝通。作為副處長要經(jīng)常和處長和副處長交流思想、經(jīng)常溝通，及時(shí)交換對工作的看法和意見，互相提醒，謀求共識。在工作上不爭權(quán)卸責(zé)，不追名求利，并注重培養(yǎng)自己寬廣的胸懷與良好的修養(yǎng)，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，不計(jì)個(gè)人私怨，不慮個(gè)人得失，以良好的品質(zhì)影響帶動他人，為班子的團(tuán)結(jié)做出自己的努力。

三、善于學(xué)習(xí)，不斷提升政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個(gè)職務(wù)最多？副職。現(xiàn)在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副?！睋?jù)說當(dāng)副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。前一段北京出一本書，書名為《正職副職），引得許多干部去買，可借書中都是正職和副職寫的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的文章，并來論及到正職和副職的關(guān)系以及怎樣當(dāng)好副職，但由此可見副職理論的需求性。筆者在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教學(xué)科研過程中感受最強(qiáng)烈的一種呼聲，是說副職標(biāo)準(zhǔn)模糊、期待模糊，角色難演。每次講授副職理論時(shí)，盡管很不成熟，但總引發(fā)聽者熱烈的討論與反響。所以，副職理論是當(dāng)前迫切需要研究的一個(gè)題目。

副職標(biāo)準(zhǔn)模糊，是說正職的形象、標(biāo)準(zhǔn)很多，如焦裕祿、孔繁森。如何當(dāng)好正職，如何帶領(lǐng)一班人工作等。而到目前為止，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教科書、報(bào)刊雜志、文藝作品及有關(guān)的規(guī)章制度等，并未從人們的日常工作和生活中概括出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確且根深蒂固的標(biāo)準(zhǔn)或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的。

副職期待模糊，是說正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨(dú)立思考，處理問題，能獨(dú)當(dāng)一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實(shí)聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事。下屬群眾對副職的期待也模糊，他們經(jīng)常將正、副職作為一個(gè)整體來期待，典型的說法是“你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣”，“你們領(lǐng)導(dǎo)必須給我解決”，這對于沒有人權(quán)、財(cái)權(quán)，只有事權(quán)的副職來說，有時(shí)就很被動。

副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，我們很少聽說正職對副職侵權(quán)的事，而副職就比較微妙。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有一位縣級市的副幣長的名言就是：不本事、不攬事，多干事。有人說，副職標(biāo)準(zhǔn)模糊，期待模糊，應(yīng)該是角色好演。因?yàn)樵趺囱菰趺聪?。?shí)際上并非如此。群眾心中有桿秤，隨時(shí)隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評價(jià)副職，如“正職還沒表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論?。　薄皢挝贿@么大的事，他怎么不積極參與呢？”這又說明，副職角色是有章可循的，問題在于我們研究總結(jié)不夠，沒有從副職實(shí)踐中提升出系統(tǒng)的副職理論，這正是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中的項(xiàng)重要任務(wù)。

那么，當(dāng)好副職的基本要領(lǐng)有哪些呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)明確．副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用固然是第一位的，但沒有作風(fēng)正、專項(xiàng)能力強(qiáng)的副職分工開展各方面的工作，正職的能力難以充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中,1加1大于2，1加2大于3。

副職的第一條要領(lǐng)是認(rèn)清角色地位，出力而不越位。副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。副職是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作，是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態(tài)。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評是佳配角，即按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。