一、依靠科技創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力

經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè),經(jīng)過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業(yè)已形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系,成功地實(shí)現(xiàn)了由最初時(shí)期的粗放經(jīng)營向目前的精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善但,還必須清醒地認(rèn)識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的挖潛節(jié)約層面上,雖然也尋求到了一些切實(shí)可行、富有成效的降本創(chuàng)效方法,并為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)然而潛力終究潛力,潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱隨著油氣田企業(yè)步入了開采的中后期,繼續(xù)依靠挖潛節(jié)約顯然難以解決產(chǎn)量與成本之間的內(nèi)在矛盾只有通過引進(jìn)科技、發(fā)明創(chuàng)新,提高勘探能力,轉(zhuǎn)變開采方式,更新生產(chǎn)工藝,轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力,我們的成本管理工作才會有實(shí)質(zhì)性的飛躍要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密,并走向市場,形成科研經(jīng)費(fèi)的良性補(bǔ)償和投入機(jī)制,加大對科研人員和科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

二、加強(qiáng)策略成本管理,治標(biāo)更治本

油氣田企業(yè)十分重視生產(chǎn)成本的控制,但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產(chǎn)過程中的成本消耗,而忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等對油氣生產(chǎn)成本的影響項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的好與壞,直接影響到生產(chǎn)建設(shè)投資的低與高,影響到投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業(yè)表現(xiàn)得更為明顯今天的建設(shè)投資就明天的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)建設(shè)投資過高,將增大固定成本的壓力同時(shí),生產(chǎn)布局否合理、工藝設(shè)計(jì)否科學(xué)、重要設(shè)備選擇否恰當(dāng),等等,這些因素又將直接決定著投產(chǎn)后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導(dǎo)致產(chǎn)出的多少、成本的高低更應(yīng)引起我們高度重視的,一旦出現(xiàn)這種建設(shè)時(shí)期的決策不當(dāng),所要付出的解決成本將非常巨大的因此,治標(biāo)應(yīng)先治本,管理應(yīng)抓源頭,在今后的投資決策中,應(yīng)高度重視策略性成本管理,把投產(chǎn)后生產(chǎn)過程中的成本分析作為項(xiàng)目前期論證的必經(jīng)程序,對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項(xiàng)。

三、落實(shí)成本管理中心責(zé)任,發(fā)揮內(nèi)在動力

近年來,油氣田企業(yè)一般都在搞內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制,對成本實(shí)行切塊管理,設(shè)立了各級成本管理中心,明確了各自的責(zé)、權(quán)、利,成本管理中心內(nèi)部又層層分解,甚至責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人可以說已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的成本管理系統(tǒng)工程這種管理體系下,各成本管理中心的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該由總部科學(xué)地界定,并通過書面授權(quán)來確認(rèn),上不攬權(quán)、下不越權(quán);各個(gè)平行的成本管理中心之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)該通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié)和確認(rèn)從而使管理層次清晰,能夠真實(shí)地反映各責(zé)任中心經(jīng)營成果,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動各個(gè)責(zé)任中心的積極性目前,油氣田企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易趨于市場化,物資供銷、勞務(wù)供求價(jià)格漸趨合理但偏離市場規(guī)律的內(nèi)部保護(hù)現(xiàn)象仍然屢見不鮮,利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本利潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)移也不足為怪到了年終,或許為了維系隊(duì)伍的穩(wěn)定,或許另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關(guān)系的習(xí)慣做法也未見大的改觀責(zé)、權(quán)、利得不到很好的落實(shí),何談發(fā)揮成本控制的內(nèi)在動力,全員降成本,全員創(chuàng)效益也只能成為管理總部的一廂情愿。

一、觀念創(chuàng)新與創(chuàng)造力的認(rèn)識層面

知識生產(chǎn)是以人的腦力活動為直接基礎(chǔ)和主要內(nèi)容的，它最主要的特點(diǎn)是創(chuàng)造性，即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為，人的行為舉止受其思維影響，而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理、服務(wù)和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話，那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新，這就是科學(xué)的因果論。尤其是當(dāng)今共青團(tuán)開展的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價(jià)值，也是對創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過程中，創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。它受創(chuàng)造欲望駕馭，以追求獨(dú)特性，新穎性為目標(biāo)，是觀察、想象、思維和操作等能力的總和。簡而言之，創(chuàng)造力就是提出新設(shè)想，探究解決新問題，產(chǎn)生新成果的能力。創(chuàng)造學(xué)研究證明，創(chuàng)造力是每個(gè)人都具有的自然屬性，是每個(gè)人的一種潛能。成功人士與常人的區(qū)別唯其創(chuàng)造力的開發(fā)程度而已。因此青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動的首要就是以觀念創(chuàng)新及創(chuàng)造力的開發(fā)為先行。

專家認(rèn)為，知識型社會青年創(chuàng)新人才應(yīng)具備六個(gè)特征：1.具有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。2.相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神財(cái)富。3.具有終生學(xué)習(xí)，不斷自我提升的能力，并掌握基本生存技能。4.具有較高的個(gè)人品質(zhì)和對真理的執(zhí)著追求。5.掌握現(xiàn)代交流工具，與外界溝通的能力。6.具有靈活運(yùn)用知識的社會適應(yīng)能力。然而，目前企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力普遍缺乏，直接體現(xiàn)在上述六個(gè)特征或多或少地欠缺上，原因既有傳統(tǒng)文化的影響，思維定勢的負(fù)面影響，也有制度、機(jī)制不完善的影響。認(rèn)清了影響創(chuàng)造力開發(fā)的原因，共青團(tuán)組織在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中就必須要解決青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問題。

在創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上，共青團(tuán)組織必須注意六個(gè)切入點(diǎn)：1.知識觀念的更新，要使青年牢固樹立知識即財(cái)富，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。2.創(chuàng)造力的開發(fā)。要使青年具備提出新設(shè)想，探究解決新問題，產(chǎn)生新成果的能力。3.學(xué)習(xí)，工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具，講究工作效率，創(chuàng)新工作方法。4.知識的傳播。要使青年具備寬廣的眼界，廣博的知識，并不斷提升專業(yè)知識。5.團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神。6.心理品質(zhì)的構(gòu)建。要使青年具備自信，自尊，自愛，責(zé)任感，保持強(qiáng)烈探索精神的心理品質(zhì)。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動的定位認(rèn)識層面。

20世紀(jì)80年代后，我國許多高校紛紛開設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，如今工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)已經(jīng)成為熱門性工科類專業(yè)，專業(yè)在校人數(shù)逐漸擴(kuò)大。不過，當(dāng)前我國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)也面臨不小的壓力，為了緩解工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力，推行工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效勢在必行。本文從工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教育存在的問題出發(fā)，從國家、社會和高校角度探討工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效教育。

一、工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效教育存在的問題

1.畢業(yè)生動手能力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力弱。大多高校培養(yǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生只了解一些工業(yè)設(shè)計(jì)理論知識，動手設(shè)計(jì)操作能力并不強(qiáng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力更是缺乏和薄弱，這些問題的產(chǎn)生與教師教育教學(xué)存在問題有很大關(guān)系。大多高校工業(yè)設(shè)計(jì)專任教師是大學(xué)畢業(yè)就從事教育工作，缺乏企業(yè)實(shí)際鍛煉經(jīng)歷，大多教師本身工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，只會按照教材照本宣科講解理論知識。產(chǎn)生這些問題與高校缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐基地和高校所在城市工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)氛圍不強(qiáng)有關(guān)，師生提高自身動手設(shè)計(jì)操作能力的機(jī)會并不多，影響了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效教育水平的提高。2.高校落實(shí)國家促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策與扶持的力度并不強(qiáng)。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，遇到的最大問題就是缺乏資金和設(shè)備設(shè)施資源，這是因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)要反復(fù)試驗(yàn)、模擬和改進(jìn)，離開足夠資金和設(shè)備設(shè)施資源支持，幾乎無法推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)活動。也就是說，當(dāng)今許多高校缺乏工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效平臺和機(jī)制，無法為有志工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的學(xué)生解決資金短缺和必要設(shè)備設(shè)施資源等問題。

二、工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才需求分析和培養(yǎng)目標(biāo)制定

1.工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才需求分析。（1）國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需求。過去我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠人口紅利等要素驅(qū)動。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國家開始越來越重視創(chuàng)新促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，先后頒布《大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》等重要文件。根據(jù)國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，教育部多次下發(fā)貫徹國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施意見文件，要求各高校堅(jiān)決貫徹實(shí)施國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念融入人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和能力。工業(yè)設(shè)計(jì)對于進(jìn)一步提高我國制造業(yè)國際競爭力具有重要意義。因此，以提高工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，對于國家實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢目標(biāo)具有重要作用。（2）社會用人單位現(xiàn)實(shí)需求。隨著我國工業(yè)體系的不斷健全發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)從過去簡單進(jìn)行形象包裝拓展，到現(xiàn)在已經(jīng)形成涵蓋工藝、文化、產(chǎn)業(yè)鏈等各領(lǐng)域綜合設(shè)計(jì)。筆者通過我國網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站匯總后發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計(jì)崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：客戶需求分析，市場需求分析；設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)意構(gòu)思；團(tuán)隊(duì)合作精神；能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)計(jì)人才招聘重點(diǎn)要求應(yīng)聘人員必須具有：較強(qiáng)的產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維，能夠熟練操作常用設(shè)計(jì)工具系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的客戶需求分析能力，具備團(tuán)隊(duì)合作精神，掌握與客戶、其他設(shè)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通能力；具有敏銳的產(chǎn)品市場發(fā)展觀察預(yù)測能力等。從工業(yè)設(shè)計(jì)人才網(wǎng)絡(luò)招聘崗位職責(zé)和招聘資格分析可以看出，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才培養(yǎng)應(yīng)該著重于培養(yǎng)提高學(xué)生創(chuàng)新意識思維、產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力、合作精神、市場分析能力等。2.工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才培養(yǎng)目標(biāo)制定。根據(jù)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效教育存在的問題，本文認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)可以確定為：培養(yǎng)具備設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識和設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，能夠向設(shè)計(jì)類企業(yè)、設(shè)計(jì)類事業(yè)單位等單位輸出高素質(zhì)技能性人才。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才培養(yǎng)可以繼續(xù)具體化，在此基礎(chǔ)上確定工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才課程培養(yǎng)方案。工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效人才培養(yǎng)可以從這幾個(gè)方面發(fā)力：加強(qiáng)學(xué)生工業(yè)設(shè)計(jì)理論知識教學(xué)，提高學(xué)生工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科知識運(yùn)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐能力；提高學(xué)生分析工業(yè)設(shè)計(jì)問題和解決工業(yè)設(shè)計(jì)問題的能力；具有較強(qiáng)市場分析能力和較強(qiáng)消費(fèi)者需求分析能力，在把握消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)方案；掌握現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)計(jì)方法和工具；培養(yǎng)提高學(xué)生創(chuàng)新精神，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；培養(yǎng)提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)和審美意識，培養(yǎng)提高學(xué)生人文素養(yǎng)和職業(yè)道德；培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作意識，培養(yǎng)提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力，具有較強(qiáng)的溝通交流能力；掌握了解國家政策法律法規(guī)，特別是讓學(xué)生了解有關(guān)國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)政策規(guī)定。

三、工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效教育對策建議

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是以企業(yè)青年職工為主體，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目的的群眾性實(shí)踐活動，是推動企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，是引導(dǎo)企業(yè)青年職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，在企業(yè)改革和發(fā)展中成長成才、建功立業(yè)的重要途徑，是企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)中心工作、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動。青海石油管理局地質(zhì)測井公司現(xiàn)有青工307人，他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī)，引導(dǎo)全體青年職工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，為公司發(fā)展注入全新活力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，為公司實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，更是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力所在?！耙粋€(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族難以屹立在世界民族之列”。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，就是一個(gè)沒有生機(jī)和希望的企業(yè)。今年，地質(zhì)測井公司團(tuán)委在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際，按照局團(tuán)委的要求和青年職工的需要，在公司廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。積極組織和動員廣大團(tuán)員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動。

一、加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大青工的創(chuàng)新創(chuàng)效意識。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是今年局團(tuán)委提出的具有時(shí)代特征的一項(xiàng)工作，是青海油田實(shí)施“科技興油”戰(zhàn)略的新思想，新觀點(diǎn)，新舉措。為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，公司團(tuán)委在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，以團(tuán)委主抓，各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展創(chuàng)造條件。廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效對于公司發(fā)展的重要作用，宣傳公司歷年來在技術(shù)革新、QC項(xiàng)目、“五小”成果等方面所取得的成績。地質(zhì)測井公司作為油田主要科研與技術(shù)服務(wù)單位之一，創(chuàng)新創(chuàng)效極為重要。在開展這項(xiàng)活動時(shí)，針對公司自身特點(diǎn)，明確提出企業(yè)要長期生存和發(fā)展下去，就必然離不開創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)效，有了效益才能發(fā)展。通過創(chuàng)新這種手段，達(dá)到創(chuàng)效之目的，要堅(jiān)持以創(chuàng)新促創(chuàng)效，以創(chuàng)效帶創(chuàng)新，在全體青年職工中牢固樹立創(chuàng)新與創(chuàng)效互動的思想，緊緊依靠青年職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。通過身邊的事實(shí)宣傳，形成了事事有章可循，事事有據(jù)可查，事事有人監(jiān)督，事事有人負(fù)責(zé)的可喜局面，公司廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識得到了顯著的增強(qiáng)。

二、注重以人為本，全面提高公司廣大青工的綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。我們面臨的新世紀(jì)，是一個(gè)以高新技術(shù)為先導(dǎo)的世紀(jì)。新世紀(jì)競爭的焦點(diǎn)是人才的競爭，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的青工隊(duì)伍是他們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的前提和首要任務(wù)。公司下屬以測井資料解釋和研究為主的解釋研究中心，發(fā)揮技術(shù)和知識份子密集的優(yōu)勢，每年三月份在青工中開展“青年科技技能月”活動。中心始終堅(jiān)持生產(chǎn)科研并舉的方針，定期在青年職工中舉行技術(shù)講座與交流活動，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，他們結(jié)合青海油田勘探開發(fā)實(shí)際，每年撰寫科研論文10篇以上，有力地解決了測井解釋工作中的技術(shù)難題。今年青工共完成技術(shù)論文13篇，征集QC成果5項(xiàng)，解決了裂縫性油藏描述等幾項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)中的難題。一年一度的測井技術(shù)研討活動在測井大隊(duì)定期舉行，高級工程師和青年職工互相交流新技術(shù)、新工藝，從而推動青年職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)的提高，大大激發(fā)了青工的創(chuàng)新熱情。其它如地質(zhì)錄井大隊(duì)和射孔中隊(duì)等主要生產(chǎn)單位，也將創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)活動逐步展開。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍正在全公司范圍內(nèi)形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn)，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)造了有利的條件。

三、重點(diǎn)突出技改，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。

近年來，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主線，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)建“三精三誠”精誠品牌文化體系的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)崗位價(jià)值研發(fā)實(shí)踐，進(jìn)一步提高了職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化了企業(yè)管理模式，夯實(shí)了各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

一、精準(zhǔn)定位，夯實(shí)崗位價(jià)值管理基礎(chǔ)

自2012年以來，云駕嶺礦整合固有文化，引進(jìn)五精管理，實(shí)施拓展延伸，以“三精三誠”精誠文化品牌為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略完美收官。云駕嶺礦先后獲得全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)品牌礦等一系列榮譽(yù)稱號。在煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升和優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益，是擺在煤炭企業(yè)面前的一個(gè)新課題。云駕嶺礦根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢和自身生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深刻認(rèn)識到，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，只有堅(jiān)持以人為本思想，堅(jiān)持崗位價(jià)值導(dǎo)向，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資分配機(jī)制，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展崗位創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，才能推進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營?；谝陨暇珳?zhǔn)定位，為進(jìn)一步夯實(shí)崗位價(jià)值管理基礎(chǔ)，云駕嶺礦建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工協(xié)作的機(jī)制，利用電視、廣播等輿論陣地，通過標(biāo)語、排版等宣傳手段，召開專業(yè)專題會議，廣泛宣傳開展崗位價(jià)值研發(fā)實(shí)踐的必要性和客觀要求；同時(shí)，成立課題公關(guān)小組，創(chuàng)建實(shí)施方案，外出“拜師取經(jīng)”，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在全礦形成了分工精細(xì)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、全面推進(jìn)的生動局面。

二、有序推進(jìn)，掀起大眾創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮

云駕嶺礦按照《崗位價(jià)值管理實(shí)施方案》，有序推進(jìn)崗位價(jià)值管理實(shí)踐。一是實(shí)施TRAM責(zé)任目標(biāo)管理。以安全為中心、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)、以成本管理為關(guān)鍵、以效益最大化為目的，持續(xù)開展“一縱”“一橫”和一個(gè)“環(huán)形”閉合圈管理，形成一級對一級負(fù)責(zé)的考核傳遞鏈條，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全員、全崗位、全過程精細(xì)化管理。二是推行全員績效考核管理。健全全員績效考核運(yùn)行機(jī)制，完善以礦領(lǐng)導(dǎo)層、單位管理層、班組層和員工層為主體的“四位一體”考核體系，將井下單位生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作全面納入考核范圍，指標(biāo)層層分解，細(xì)化到單位班組個(gè)人，做到“有崗即考、有人即考”。比如銷售科將所有崗位工資的50%作為浮動工資，向技術(shù)工種、臟累險(xiǎn)崗位傾斜，激勵(lì)員工干勁，效果顯著。2016年10月份，商品煤銷售突破18萬噸，創(chuàng)建礦月度煤炭銷量最高紀(jì)錄。三是實(shí)施“1+1+1”崗位增值管理。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，制定考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在全員全崗位中開展“1+1+1”崗位增值創(chuàng)效活動，即每人每年崗位創(chuàng)效1000元，每人每年崗位節(jié)約1000元，每個(gè)崗位開展“十個(gè)一”活動，即節(jié)約一張紙、一滴油、一個(gè)螺栓、一米鉗絲、一團(tuán)棉絲、一塊道夾板、一個(gè)托盤、一度電、一個(gè)電纜鉤和一個(gè)備件。2016年，全礦各崗位創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)約資金2560多萬元，采納合理化建議139條，征集40多個(gè)精優(yōu)作業(yè)法，提煉了36個(gè)卓越管理法。四是推行“四位一體”綜合考勤管理。健全內(nèi)部分配機(jī)制，細(xì)化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統(tǒng)、井下考勤系統(tǒng)、礦燈房智能管理和區(qū)隊(duì)上報(bào)等“四位一體”綜合考勤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。將全礦12個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的“五大員”合并為一名綜合辦事員，其余管理人員安置到井下相關(guān)崗位。嚴(yán)格法定節(jié)假日出勤管理，月節(jié)約用工3200多個(gè)，節(jié)資20多萬元。五是推行“雙五”崗位管理。第一個(gè)“五”，就是持續(xù)完善五精管理，通過三功兩素修煉、九力團(tuán)隊(duì)打造、七路英雄并進(jìn)行動、崗位“雙述”和五精示范崗等現(xiàn)場鍛造，提高企業(yè)整體管理水平。第二個(gè)“五”，就是健全“五工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)星級員工的工作熱情。六是推行“毫米秒克厘”精確管理。在生產(chǎn)作業(yè)、工程施工、設(shè)備加工、質(zhì)量驗(yàn)收等崗位上推行“毫米”精確管理，做到裝備設(shè)施配套精密，安全環(huán)境完美無缺，安全操作規(guī)范無誤，確保工程質(zhì)量優(yōu)異，巷道貫通毫厘不差。在設(shè)備運(yùn)行、車輛行駛、裝運(yùn)等崗位上推行“秒”精確管理，做到準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)、零延滯，最大限度地縮短工期，提升了工作效率。在化驗(yàn)、檢測、計(jì)量等崗位推行“克”精確管理，做到纖細(xì)畢至，精確無誤。在財(cái)務(wù)、考核、結(jié)算等崗位實(shí)行“厘”精確管理，使經(jīng)營價(jià)值精打細(xì)算，杜絕了浪費(fèi)和大手大腳現(xiàn)象。

三、管用實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營

煙臺市電信局現(xiàn)有35歲以下青年421人，占全局職工總數(shù)的60%，有效地調(diào)動和發(fā)揮好廣大青年的積極性和創(chuàng)造性，深入挖掘青年的創(chuàng)新增效能力，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效，對于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展具有積極的意義。近年來，煙臺市電信局團(tuán)委把握工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重提高活動檔次，切實(shí)增強(qiáng)活動效果，深入開展了企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并不斷深化活動內(nèi)容和推進(jìn)措施，使青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動保持了良好的發(fā)展勢頭，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。去年，全局有2個(gè)青年集體榮獲“煙臺市青年創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)集體”稱號；有3個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲“煙臺市青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其中“本地網(wǎng)網(wǎng)管集中監(jiān)控系統(tǒng)”被省電信公司確定為向全省電信系統(tǒng)推廣的應(yīng)用軟件，并申報(bào)參評了“省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。今年，市局網(wǎng)管計(jì)算機(jī)中心被團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予“中國青年科技創(chuàng)新活動先進(jìn)集體”稱號；全局青年中有1人榮獲“中國電信21世紀(jì)優(yōu)秀人才”稱號，有4人榮獲“山東電信21世紀(jì)優(yōu)秀人才”稱號。我們的主要做法是：

一、理順機(jī)制，突出重點(diǎn)，努力營造創(chuàng)新的濃厚氛圍

營造創(chuàng)新的濃厚氛圍，是推動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的第一步工作，是整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的基礎(chǔ)性工作。無氛圍，就很難有創(chuàng)新，無氛圍還有可能壓制甚至扼殺創(chuàng)新。所以，我們充分利用各種時(shí)機(jī)，結(jié)合電信行業(yè)特點(diǎn)，對青工進(jìn)行廣泛的宣傳教育。從去年開始，我局利用每個(gè)周六上午的時(shí)間，邀請專家進(jìn)行電信新技術(shù)、新業(yè)務(wù)講座，進(jìn)行電信發(fā)展及競爭形勢等教育；去年10月份，組織了各工種的技能鑒定考試，考試不及格的給予待崗補(bǔ)考并扣發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金處理，補(bǔ)考不及格的給予下崗處理。通過形式多樣的宣傳教育活動，有效地拓寬了青年思維視野，激發(fā)了青年的創(chuàng)新欲望，鼓勵(lì)了青年的創(chuàng)造性思維，努力營造起了有利于創(chuàng)新的小氣候，推動了創(chuàng)新創(chuàng)效活動的扎實(shí)有效開展。創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展的是否扎實(shí)深入、富有成效，很大程度上取決于活動機(jī)制是否科學(xué)合理，運(yùn)行順暢。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和探索，我們結(jié)合電信企業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，研究出臺了《關(guān)于深化青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的實(shí)施意見》，整個(gè)活動從啟動、實(shí)施到總結(jié)表彰形成了一整套科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，建立起了以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新全面開花的格局，推行了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)先申報(bào)制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了青年技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新能手的標(biāo)準(zhǔn)，使活動走上了正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。去年以來，我局結(jié)合開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極參與了團(tuán)市委組織的“千百萬”企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，兩年合計(jì)預(yù)先申報(bào)了30項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中，2000年預(yù)先申報(bào)的15項(xiàng)均按期完成，并取得了較好的成績，全局有2個(gè)青年集體榮獲“煙臺市青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)集體”稱號；有3個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲“煙臺市青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，其中“本地網(wǎng)網(wǎng)管集中監(jiān)控系統(tǒng)”被省電信公司確定為向全省電信系統(tǒng)推廣的應(yīng)用軟件，并申報(bào)參評了“省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，市局網(wǎng)管計(jì)算機(jī)中心由于創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展活躍，被團(tuán)中央、全國青聯(lián)授予“中國青年科技創(chuàng)新活動先進(jìn)集體”稱號。今年，我們又向團(tuán)市委預(yù)先申報(bào)了15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，從最近的摸底調(diào)度情況看，項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展順利，全部在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。另外，我們還于每年的年底，對當(dāng)年申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收評定，在局長獎(jiǎng)勵(lì)基金中撥出?？顚?yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了青年的創(chuàng)新熱情，網(wǎng)管計(jì)算機(jī)中心更是提出了“占優(yōu)、占先、占市場，創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)輝煌”的口號，全局上下形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍。

二、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動的舉措

開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?；顒娱_展起初，我們緊密結(jié)合電信企業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選準(zhǔn)活動的切入點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新作為活動的重點(diǎn)，同時(shí)以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新為輔助，以青年集體爭創(chuàng)青年文明號，青年個(gè)人爭當(dāng)創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動與“號”、“手”活動有機(jī)銜接起來，提倡立足崗位，扎實(shí)奉獻(xiàn)的精神，取得了較好的效果?；顒娱_展過程中，我們堅(jiān)持了以下四項(xiàng)原則：

一是堅(jiān)持了與“號”、“手”活動有機(jī)銜接的原則。“號”、“手”活動在我局開展多年，具有廣泛的影響性和號召力，并且號”、“手”活動的最終結(jié)果和成果可以通過“創(chuàng)新創(chuàng)效”來體現(xiàn)。因此，我們在活動中繼承和發(fā)揚(yáng)了“號”、“手”活動的好做法和好經(jīng)驗(yàn)，并按照創(chuàng)新創(chuàng)效的要求加以了提升，從而有效地推動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)也促進(jìn)了青年人才的成長和青年集體團(tuán)隊(duì)精神的形成。目前，市局范圍內(nèi)各崗位的青年集體中已經(jīng)有14個(gè)獲得了“市級青年文明號”稱號，其中3個(gè)獲得了“省級青年文明號”稱號。省級青年文明號（已預(yù)先申報(bào)了國家級青年文明號）、煙臺市“十佳青年文明號”－－煙臺電信世界市話業(yè)務(wù)營業(yè)廳在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，推出了四項(xiàng)創(chuàng)新舉措：推行了低柜臺、迎立式服務(wù)；設(shè)立了老弱病殘?jiān)刑胤_；為每位營業(yè)員特制了統(tǒng)一式樣的青年文明號服務(wù)卡與客戶征詢意見函一道向廣大客戶發(fā)放并進(jìn)行跟蹤反饋；設(shè)立了“189”電信業(yè)務(wù)受理臺，并為特殊客戶提供上門服務(wù)。市級青年文明號－－市話裝修隊(duì)（已預(yù)先申報(bào)了省級青年文明號）在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，推出了“一片、一函、四帶、三回訪”的服務(wù)新舉措：“一片”是指線務(wù)員上門進(jìn)行裝修移機(jī)首先遞上標(biāo)明聯(lián)系方式的服務(wù)名片；“四帶”是指自帶鞋套、抹布、小鐵挫、小笤帚裝修移機(jī)完畢為客戶打掃好施工垃圾；“一函”是指臨走再遞上客戶征詢意見函；“三回訪”是指線務(wù)員、112測量臺、電信質(zhì)量監(jiān)察室對客戶進(jìn)行不定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。服務(wù)創(chuàng)新措施的出臺和實(shí)施，使我局窗口服務(wù)工作質(zhì)量明顯提高，我局連續(xù)兩年在全市行風(fēng)評比中進(jìn)入了前五名，被市“糾風(fēng)辦”評為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，創(chuàng)新創(chuàng)效活動極大地促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。

2005年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站 一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)

2004年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊(duì)協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了QC活動實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出

青年突擊隊(duì)由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、QC小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。2005年各隊(duì)的QC小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在QC小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請成立了QC小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，QC小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級、省部級、國家級QC成果發(fā)表交流會上均得了大獎(jiǎng)?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站

**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200MM之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的QC小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的QC活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織QC小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展QC課題研究活動，QC小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

**省電信公司**市分公司帳務(wù)計(jì)算機(jī)中心前身是**市郵電局電信營業(yè)中心。**電信營業(yè)中心從年起，已連續(xù)五年保持省級“青年文明號”的光榮稱號。目前，中心現(xiàn)有職工36人，其中本科及以上學(xué)歷的有22人，其余14人均為中專以上文化程度，平均年齡28周歲；中心職工有共青團(tuán)員23名、黨員6名。幾年來，中心廣大青年職工立足行業(yè)特色，秉承電信營業(yè)中心踏實(shí)苦干、積極奮進(jìn)的工作作風(fēng)，通過深入扎實(shí)地開展“青年文明號”創(chuàng)建活動，努力按照以“一流管理、一流服務(wù)、一流人才、一流業(yè)績”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極開展各項(xiàng)工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，為用戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在群眾中獲得了廣泛好評。

該中心在創(chuàng)建“青年文明號”的活動中主要做法和取得的成績：

一、圍繞爭創(chuàng)一流管理的目標(biāo)努力強(qiáng)化員工的規(guī)范化意識。

帳務(wù)計(jì)算機(jī)中心是一個(gè)以年輕人居多、員工素質(zhì)高、技術(shù)密集型的集體，根據(jù)青年人的特點(diǎn)，該中心積極用科學(xué)管理的手段來規(guī)范部門的作為，把“青年文明號”所倡導(dǎo)的“一流管理”的目標(biāo)落到實(shí)處。

1、密切聯(lián)系中心的實(shí)際工作，建立健全、合理、規(guī)范的管理制度。一方面做好組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，整個(gè)中心按功能劃分成三個(gè)班組：帳務(wù)組、軟件組和網(wǎng)絡(luò)組，通過召開班組長會議，根據(jù)員工的不同特長進(jìn)行了不同的分工，并明確規(guī)定了各崗位的上崗要求、崗位職責(zé)和績效考核辦法，在員工之間引入競爭激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任心。另一方面，將公司對中心的各項(xiàng)績效考核指標(biāo)分解到各個(gè)班組，各班組之間既嚴(yán)格分工又密切配合，同時(shí)又互相監(jiān)督，從而保證中心的整體工作及時(shí)高效完成。

2、建立中心管理主頁，作為中心各種管理制度的平臺。該平臺利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)帳務(wù)計(jì)算機(jī)中心縣市一體化管理提供了一個(gè)良好的載體，同時(shí)這也是中心員工進(jìn)行交流的學(xué)習(xí)園地。中心的各種管理制度在出臺之前都將初稿公布在主頁上，搜集職工的意見，然后經(jīng)班組長會議討論之后正式公布執(zhí)行。同時(shí)，員工、班組和中心的工作計(jì)劃、工作小結(jié)、工作建議等都放在相應(yīng)的目錄下，供中心所有員工參考和學(xué)習(xí)，同時(shí)也作為考核員工工作量的依據(jù)之一。另外中心主頁建立各業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)管理專欄，將系統(tǒng)維護(hù)手冊、故障處理紀(jì)錄、專項(xiàng)整治情況等及時(shí)予以公布，讓全體員工在有所專長的基礎(chǔ)上，提高綜合素質(zhì)。這種管理模式，不僅使整個(gè)中心的管理工作清晰明了，增加了中心各項(xiàng)工作的透明度，提高了管理水平，同時(shí)也為各兄弟單位提供了一種新的管理模式，得到了省公司市場部和其它地市公司同仁的一致好評。

編造按：本文主要從加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路；目標(biāo)成本的測算和下達(dá)；目標(biāo)成本的反映和控制；目標(biāo)成本的分析和評估進(jìn)行論述。其中，主要包括：實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段、目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程、目標(biāo)成本落實(shí)后，相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的11個(gè)責(zé)任區(qū)域要求、凡新開工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評估和考核制度、效益評估和考核的主要依據(jù)、效益評估的目的是對項(xiàng)目管理部前一施工階段目標(biāo)成本控制情況作一評價(jià)、業(yè)績評估的工作步驟等，具體請?jiān)斠姟?/p>

一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。

目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。

在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

目前實(shí)施的這套方法，對項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

編者按：本文主要從加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路；目標(biāo)成本的測算和下達(dá)；目標(biāo)成本的反映和控制；目標(biāo)成本的分析和評估進(jìn)行論述。其中，主要包括：目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程、目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意、目標(biāo)成本的測算和下達(dá)的基本流程、推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法、凡新開工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評估和考核制度、效益評估和考核的主要依據(jù)、業(yè)績評估的工作步驟、對項(xiàng)目管理部的考核、公司對所屬項(xiàng)目管理部的考核，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核等，具體請?jiān)斠姟?/p>

一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。

目標(biāo)成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實(shí)際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。

在建立這個(gè)體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)；二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則，設(shè)定了項(xiàng)目成本12個(gè)成本責(zé)任區(qū)域，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理；三是遵循目標(biāo)成本可分解原則，對構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟，便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

目前實(shí)施的這套方法，對項(xiàng)目成本的過程控制很有用，真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析較直觀，而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn)，但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成，且勢頭良好，推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。