為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，打造一流的干部隊(duì)伍，暢通干部群眾聯(lián)系渠道，化解社會矛盾，提升工作效能，創(chuàng)建親民為民富民好班子，推進(jìn)我鄉(xiāng)物質(zhì)文明，政治文明和精神文明的全面發(fā)展。經(jīng)研究，在全鄉(xiāng)深入開展“有事請找我、我為你服務(wù)”幫民服務(wù)活動(dòng)，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照為民便民、群眾滿意的要求，增強(qiáng)干部服務(wù)全局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展有新成效，為創(chuàng)建和諧平安小康，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“提高服務(wù)水平、暢通干群聯(lián)系渠道”為基本目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的原則，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，誠心誠意為民辦實(shí)事，千方百計(jì)幫助群眾解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問題，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

三、活動(dòng)對象

第一篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主題，堅(jiān)持以便民利民、務(wù)實(shí)高效、依法行政、規(guī)范管理的原則，促進(jìn)鄉(xiāng)、村基層黨員干部切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和效率，為構(gòu)建社會主義和諧社會和創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境提供不竭動(dòng)力。

二、工作目標(biāo)

把“有事請找我，我為你服務(wù)”幫民活動(dòng)作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展，提升機(jī)關(guān)效能，加強(qiáng)便民利民，提高服務(wù)水平的重要形式和抓手。通過開展“有事請找我，我為你服務(wù)”幫民活動(dòng)，健全便民利民幫民的工作機(jī)制，完善便民利民幫民的各項(xiàng)措施，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)，促進(jìn)社會和諧。

三、活動(dòng)內(nèi)容

第一篇

為扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)為民服務(wù)意識，牢固樹立“服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村”工作理念，豐富老百姓的文化生活，讓群眾感受到黨和政府的關(guān)懷，我局主要做了以下幾方面的工作。

一是實(shí)行“三個(gè)一”責(zé)任。采取局村兩級干部包村的辦法，即局掛幫村領(lǐng)導(dǎo)一人，本村干部一人，具體聯(lián)系人員一人，形成本局“有事請找我，我為你服務(wù)”的工作機(jī)制，保證掛點(diǎn)幫扶活動(dòng)的工作正常進(jìn)行。幫扶工作人員要本著方便群眾的原則，向新在掛點(diǎn)村組群眾公開聯(lián)系電話及負(fù)責(zé)工作，便于群眾聯(lián)系。

二是形成各項(xiàng)工作機(jī)制。根據(jù)農(nóng)村的實(shí)際，建立健全便民利民的各項(xiàng)制度，優(yōu)化服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，著力解決職責(zé)不法，效率不高，工作不落實(shí)的問題，形成以制度管人、管事的機(jī)制。著眼于提高服務(wù)水平，制定標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容實(shí)，操作性強(qiáng)的“有事請找我，我為你服務(wù)”幫民活動(dòng)的服務(wù)承諾內(nèi)容。通過有效有效的形成向農(nóng)民群眾作出公開承諾，接受農(nóng)民群眾的監(jiān)督。

三是充分利用在部門優(yōu)勢，更好地服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于農(nóng)村。我局充分利用本部門的有利條件，采取多渠道，多方式開展文化下鄉(xiāng)活動(dòng)，營造健康向上的文化氛圍感染群眾。為方便群眾，提高他們的文化修養(yǎng)，我們在全縣各行政村建立了多所農(nóng)家書屋，配備了專門的養(yǎng)殖，栽培書籍及光盤，配備了電視，音響等設(shè)備，我局電影公司及劇團(tuán)堅(jiān)持常年送電影下鄉(xiāng)、送戲下鄉(xiāng)，為廣大農(nóng)民群眾送去家門口的“精神大餐”，既營造出了濃厚的文化氛圍，又豐富了廣大群眾的文化生活，受到了廣大老百姓的普遍和認(rèn)可，取得了良好的社會效益。

第二篇

****食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于20**年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至20**年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。20**年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，20**年3月回舒城投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個(gè)親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋恚疫@8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了5**個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動(dòng)”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確?！坝惺抡堈椅遥覟槟惴?wù)”幫民活動(dòng)順利開展，我局高度重視，成立了幫民活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長:朱建生，副組長：鄒曉花，成員：周志雄、劉金良、謝秋生、陳春生、周惠榮、吳建如、喻年生。切實(shí)把幫民活動(dòng)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓，務(wù)求實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變職能，提高工作水平，幫民利民見成效。

二、組織實(shí)施

1、創(chuàng)新工作機(jī)制。今年費(fèi)改稅后，堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能、便民、透明的原則，縣運(yùn)管所為群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照“兩集中兩到位”改革服務(wù)要求，對所有行政審批事項(xiàng)進(jìn)行了清理，縮減了辦事程序，縮減后保留的行政許可項(xiàng)目共6項(xiàng)，縮減了16%；非行政許可審批項(xiàng)目共1項(xiàng)，縮減了100%；項(xiàng)目辦理時(shí)間都達(dá)到了縮減30%的要求，縣公路站堅(jiān)持精簡、統(tǒng)一、效能、便民、透明的原則，對所有行政許可項(xiàng)目進(jìn)行了清理，縮減了辦事程序，縮減后的保留的行政許可項(xiàng)目共6項(xiàng)，縮減了25%；項(xiàng)目辦理時(shí)間都達(dá)到了縮減30%的要求。

2、完善服務(wù)平臺。為方便業(yè)戶群眾辦事，制作了“有事請找我，我為你服務(wù)”幫民活動(dòng)為民服務(wù)牌，服務(wù)牌上將工作人員的姓名、相片、職務(wù)、職責(zé)、手機(jī)號碼等相關(guān)信息都予以公開，業(yè)戶可以根據(jù)手機(jī)號碼找到職責(zé)范圍內(nèi)的工作人員為他們提供力所能及的服務(wù)。

3、公開服務(wù)承諾。著眼于提高服務(wù)水平，制作了政務(wù)公開欄，將服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報(bào)材料、辦理期限、政策依據(jù)等上欄公開，全面接受業(yè)戶群眾的監(jiān)督。

××××食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州××董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，××食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任××食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“××”和徐州“××”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至2004年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“××”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回舒城投資創(chuàng)辦××××食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個(gè)親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而××公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人?！痢凉尽澳媪鞫鴦?dòng)”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到××公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班?！痢凉镜淖龇?，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

××××食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州××董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，××食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任××食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“××”和徐州“××”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至2004年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“××”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回舒城投資創(chuàng)辦××××食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個(gè)親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而××公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人?！痢凉尽澳媪鞫鴦?dòng)”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到××公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班?！痢凉镜淖龇?，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動(dòng)1萬個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動(dòng)養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

為進(jìn)一步加大對人口計(jì)生工作的分類指導(dǎo)力度，切實(shí)穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，促進(jìn)全區(qū)人口計(jì)生工作的平衡健康發(fā)展，按市有關(guān)要求，經(jīng)區(qū)人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，對全區(qū)計(jì)劃生育薄弱社區(qū)（村）開展幫促轉(zhuǎn)化活動(dòng)。現(xiàn)制定如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以中央《決定》和省、市《意見》精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改進(jìn)和加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以提高服務(wù)能力為主線，以穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題為目標(biāo)，實(shí)行黨政牽頭、部門聯(lián)手、上下聯(lián)動(dòng)、綜合施治，按照健全班子、規(guī)范制度、完善陣地的要求，有針對性地制定并落實(shí)幫促整改措施，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，遏制違法生育反彈，從根本上扭轉(zhuǎn)工作的被動(dòng)局面，促進(jìn)全區(qū)人口計(jì)生工作平衡發(fā)展。

二、主要措施

（一）制定幫促轉(zhuǎn)化方案，全面落實(shí)幫促責(zé)任制。各街道要深入薄弱社區(qū)（村）進(jìn)行調(diào)查研究，摸清薄弱原因，制定切實(shí)可行的薄弱社區(qū)（村）幫促轉(zhuǎn)化方案，明確幫促責(zé)任單位和責(zé)任人，明確幫促工作重點(diǎn)和任務(wù)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施，確保取得成效。

（二）加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，積極推行村民自治。幫促部門要協(xié)助社區(qū)（村）配齊配強(qiáng)社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)班子，健全計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，對不適應(yīng)人口計(jì)生新的工作形勢的計(jì)生干部堅(jiān)決予以調(diào)整。積極推行村（居）民自治，依法制定符合本社區(qū)（村）實(shí)際的《村（居）民自治章程》，建立健全村級計(jì)劃生育規(guī)章制度；充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會在村（居）民自治中的作用，提高群眾的實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性。

七一講話心得體會

6月30日，在北京隆重舉行的慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)大會上，總書記作了鼓舞人心、“具有重大指導(dǎo)意義”的重要講話。我盡管只是通過電視、通過上網(wǎng)瀏覽幾遍。但是，給我印象是，總書記的講話“論民”篇幅很長很突出，“闡民”的觀點(diǎn)發(fā)人深思，“重民”的思想令人回味無窮，“愛民”的感情淋漓盡致，可感可觸；“為民”的要求令人增添力量。比如，“民心向背，是檢驗(yàn)一個(gè)政黨是否具有先進(jìn)性的試金石”；比如，“我們黨的根基在人民，血脈在人民，力量在人民”的聲音震天動(dòng)地，使人們對構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面充滿信心。

總書記在“論民”中有四句話令人耳目一新：認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，實(shí)實(shí)在在幫民富，兢兢業(yè)業(yè)保民安。（見胡總書記七一講話全文）四句話既通俗易懂瑯瑯上口，又抒發(fā)黨中央愛民重民的濃厚感情，提出了在新時(shí)期為民幫民的明確要求。

“訪民情”是黨的光榮傳統(tǒng)。但強(qiáng)調(diào)“認(rèn)認(rèn)真真”，就值得人們深思。人們都清楚，認(rèn)真的反義詞是馬虎。偉人曾講過，世界上怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨員最講認(rèn)真。同樣“訪民情”，走馬觀花式蜻蜓點(diǎn)水式與“下馬看花”、“下馬栽花”乃至盤根究底式結(jié)果就不同。強(qiáng)調(diào)“認(rèn)認(rèn)真真訪民情”，就是要了解到真正的而不是主觀臆測的民情。只有真實(shí)的民情，才能使決策正確，解決問題有方向，有對頭的方法步驟。而虛假的民情只會使人們“眼蒙耳聾”。而在“眼蒙耳聾”之下作出的決策恐怕多是“亂決策”“亂舉動(dòng)”。

“聽民意”，貴在誠誠懇懇。民意并不等于官意。不少時(shí)候，一個(gè)地方的民意與當(dāng)?shù)毓賳T的想法、思路會不那么吻合，一些老百姓甚至對官員的某些做法還有批評之聲。在這種情況下，真正聽到民意，就需要放下官架子誠誠懇懇地聽。為人誠懇，老百姓是感覺到的。一個(gè)誠懇的官員，也是一個(gè)關(guān)心群眾痛癢的人，是一個(gè)“大肚能容”可容得下批評自己聲音的人。為官誠懇，其得益其收獲是可想而知的。最重要的收獲是得到了真正的朋友，聽到了真理。

“幫民富”重在實(shí)實(shí)在在。幫民富是十一屆三中全會以來黨的一貫方針政策。只有民富才能國強(qiáng)；只有民富，社會才能穩(wěn)定。這些道理人們已耳熟能詳。因此，28年來，各地黨政出臺的重大文件，都少不了幫民富促民富這么一條政策措施。但是，在幫民富中，卻歷來有講真抓實(shí)干與形式主義兩種思路。誠然，真抓實(shí)干的幫民富，就需要從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)幫助當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娊鉀Q生產(chǎn)生活的難憂，引導(dǎo)人民群眾走共同富裕大道；而形式主義的“幫民富”，只能是一場“作秀”。其中，近年，媒體曝光的某地不顧實(shí)際采用貸款建設(shè)“拔高式”的所謂“新農(nóng)村”，搞所謂“科技”就是典型的作秀。這種形式主義的作秀，是作給上級看的，根子在官員歪曲政績觀使然。因此，幫民富關(guān)鍵是除掉形式主義，除掉片面政績觀，樹立科學(xué)發(fā)展觀。

七一講話心得體會

七一講話心得體會

6月30日，在北京隆重舉行的慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)大會上，總書記作了鼓舞人心、“具有重大指導(dǎo)意義”的重要講話。我通過電視、通過上網(wǎng)瀏覽幾遍、也實(shí)際學(xué)習(xí)，給我印象是，總書記的講話“論民”篇幅很長很突出，“闡民”的觀點(diǎn)發(fā)人深思，“重民”的思想令人回味無窮，“愛民”的感情淋漓盡致，可感可觸；“為民”的要求令人增添力量。比如，“民心向背，是檢驗(yàn)一個(gè)政黨是否具有先進(jìn)性的試金石”；比如，“我們黨的根基在人民，血脈在人民，力量在人民”的聲音震天動(dòng)地，使人們對構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面充滿信心。

總書記在“論民”中有四句話令人耳目一新：認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，實(shí)實(shí)在在幫民富，兢兢業(yè)業(yè)保民安。四句話既通俗易懂瑯瑯上口，又抒發(fā)黨中央愛民重民的濃厚感情，提出了在新時(shí)期為民幫民的明確要求。

“訪民情”是黨的光榮傳統(tǒng)。但強(qiáng)調(diào)“認(rèn)認(rèn)真真”，就值得人們深思。人們都清楚，認(rèn)真的反義詞是馬虎。偉人曾講過，世界上怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨員最講認(rèn)真。同樣“訪民情”，走馬觀花式蜻蜓點(diǎn)水式與“下馬看花”、“下馬栽花”乃至盤根究底式結(jié)果就不同。強(qiáng)調(diào)“認(rèn)認(rèn)真真訪民情”，就是要了解到真正的而不是主觀臆測的民情。只有真實(shí)的民情，才能使決策正確，解決問題有方向，有對頭的方法步驟。而虛假的民情只會使人們“眼蒙耳聾”。而在“眼蒙耳聾”之下作出的決策恐怕多是“亂決策”“亂舉動(dòng)”。

“聽民意”，貴在誠誠懇懇。民意并不等于官意。不少時(shí)候，一個(gè)地方的民意與當(dāng)?shù)毓賳T的想法、思路會不那么吻合，一些老百姓甚至對官員的某些做法還有批評之聲。在這種情況下，真正聽到民意，就需要放下官架子誠誠懇懇地聽。為人誠懇，老百姓是感覺到的。一個(gè)誠懇的官員，也是一個(gè)關(guān)心群眾痛癢的人，是一個(gè)“大肚能容”可容得下批評自己聲音的人。為官誠懇，其得益其收獲是可想而知的。最重要的收獲是得到了真正的朋友，聽到了真理。