［摘要］SWOT模型又被稱作態(tài)勢(shì)分析法，是全球范圍內(nèi)使用較為廣泛的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，有助于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷策略的規(guī)劃。通過利用SWOT模型分析法可以明確酒店企業(yè)現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理問題，并根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行完善的策略規(guī)劃。文章應(yīng)用SWOT模型的一般分析范式，對(duì)涉及酒店日常經(jīng)營(yíng)和管理的重點(diǎn)問題進(jìn)行了全方位的分析。

［關(guān)鍵詞］SWOT模型;酒店?duì)I銷策略;服務(wù)產(chǎn)品

隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)中向好，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，在一定程度上，酒店行業(yè)的繁榮帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展與繁榮，同時(shí)促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著酒店企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，其傳統(tǒng)的發(fā)展策略面臨著重大的革新，在營(yíng)銷策略的制定和市場(chǎng)實(shí)踐中都面臨著較大的挑戰(zhàn)，因而利用SWOT模型分析其經(jīng)營(yíng)過程中的問題，提出良好的營(yíng)銷策略對(duì)于酒店的未來發(fā)展具有較大的意義。

1酒店企業(yè)SWOT分析

為了制定良好的酒店?duì)I銷策略必須首先利用SWOT模型對(duì)我國(guó)酒店目前的整體市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益形勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性的分析，以達(dá)到營(yíng)銷策略可以具有針對(duì)性的目的。1.1優(yōu)勢(shì)。針對(duì)酒店企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析主要在于其管理水平、營(yíng)銷能力、作業(yè)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)規(guī)模、服務(wù)水準(zhǔn)等方面。由于酒店企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，深諳中國(guó)國(guó)內(nèi)特色酒店市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在近年來的發(fā)展過程中逐步積累了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，在管理水平上，越來越多的酒店實(shí)行股份制企業(yè)的管理模式，擺脫了傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，借助資深經(jīng)理人和戰(zhàn)略規(guī)劃人員的戰(zhàn)略分析，酒店企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了其內(nèi)部培訓(xùn)和外部營(yíng)銷相協(xié)調(diào)的局面，促進(jìn)管理水平不斷提升，同時(shí)杜絕了相應(yīng)的管理漏洞。在營(yíng)銷能力方面，酒店企業(yè)的營(yíng)銷水平不斷上升，針對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行了重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)與開發(fā)。在研發(fā)能力方面，大多數(shù)酒店企業(yè)目前形成了一定的定型產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和產(chǎn)品研發(fā)人員在企業(yè)內(nèi)占有一定份額，對(duì)于酒店企業(yè)品牌的不斷發(fā)展和產(chǎn)品的特色化擴(kuò)充具有一定的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，酒店企業(yè)由于其服務(wù)行業(yè)的特性，在服務(wù)水平和服務(wù)理念方面都較為超前，這對(duì)于酒店企業(yè)而言是其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1.2劣勢(shì)。酒店企業(yè)的相關(guān)劣勢(shì)也體現(xiàn)在以上相關(guān)方面，雖然酒店企業(yè)在管理層面積極創(chuàng)新求變，但存在人才觀念淡薄，缺少高水平的戰(zhàn)略管理骨干。同時(shí)在營(yíng)銷方面不夠靈活，沒有將傳統(tǒng)特色與新式潮流充分結(jié)合，完成對(duì)酒店服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新營(yíng)銷或者差異化營(yíng)銷。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，存在著自動(dòng)化水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平尚未達(dá)到創(chuàng)新戰(zhàn)略要求的劣勢(shì)，這將影響企業(yè)的綜合發(fā)展水平和未來的發(fā)展方向。相應(yīng)地，企業(yè)在全新服務(wù)規(guī)程和產(chǎn)品的研發(fā)和制作方面市場(chǎng)定位和相應(yīng)的區(qū)分度不足，同質(zhì)化不斷加重。同時(shí)，在如今互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的影響下，酒店企業(yè)依靠傳統(tǒng)的線下營(yíng)銷和品牌推廣的市場(chǎng)營(yíng)銷策略已經(jīng)顯示出了明顯的缺憾，在其他品牌紛紛積極地推出網(wǎng)上營(yíng)銷渠道的時(shí)候，這對(duì)于酒店行業(yè)的綜合市場(chǎng)發(fā)展形成了全新的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的貫通使得酒店服務(wù)的模式和發(fā)展方向有了不一樣的變化，它要求銷售邏輯變得更加清晰、銷售路徑變得更加簡(jiǎn)短，能夠最大限度地滿足消費(fèi)者的一切需求，在這之中，傳統(tǒng)銷售模式中不便利和冗余的方面得到了很大的改善。對(duì)于酒店行業(yè)這個(gè)講求質(zhì)量與效益的行業(yè)中，對(duì)營(yíng)銷服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)效益和企業(yè)的生命負(fù)責(zé)。而酒店企業(yè)在目前的發(fā)展之中缺乏對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確關(guān)注，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)候表現(xiàn)出了一定的局限性與劣勢(shì)。在未來的發(fā)展過程中，酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)逐漸變成了行業(yè)均勢(shì)，這越發(fā)說明酒店企業(yè)公司應(yīng)該大膽地求新和求變，不能被長(zhǎng)久地困在企業(yè)劣勢(shì)中。1.3機(jī)遇。酒店企業(yè)的機(jī)遇主要體現(xiàn)在當(dāng)今時(shí)代的快速變化之中，任何行業(yè)處于如今的時(shí)代背景和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)發(fā)展浪潮之下都會(huì)變得異常活躍，隨著中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的建設(shè)推進(jìn)，中國(guó)式服務(wù)在“一帶一路”沿線國(guó)家中的發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇，對(duì)于酒店企業(yè)而言，目前中國(guó)的知名酒店行業(yè)整體數(shù)量和發(fā)展情況還無法與西方國(guó)家相提并論，因而酒店企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展具有較大的潛力，其市場(chǎng)空間較為廣闊，同時(shí)，酒店行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)愈加體現(xiàn)為規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)和系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，酒店也不例外。除了順應(yīng)顧客的要求而增設(shè)的酒店快餐業(yè)務(wù)外，其還針對(duì)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際運(yùn)作改善自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念，經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)確定了之后，酒店企業(yè)在政策的大力扶持和幫助下，走向了技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的全新經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)代。1.4威脅。酒店企業(yè)公司的威脅來源于其同類型的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———麗思卡爾頓、希爾頓等知名酒店在中國(guó)深耕數(shù)年，深諳中國(guó)消費(fèi)者日常生活的現(xiàn)實(shí)需求，在實(shí)際服務(wù)的設(shè)計(jì)和價(jià)位方面都表現(xiàn)出了極大的靈活性，這對(duì)于酒店這個(gè)以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式為主的行業(yè)是巨大的威脅，同時(shí)，國(guó)內(nèi)酒店業(yè)作為老牌行業(yè)，在自身不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，對(duì)手也越來越多，來自同行的威脅越來越大。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和人們生活習(xí)慣的改觀，顧客的要求更為個(gè)人化和私密化，而酒店企業(yè)一般較為習(xí)慣傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，一時(shí)間還無法全面完成對(duì)顧客特殊需求的全面照顧，因而具有被市場(chǎng)大潮所淘汰的危險(xiǎn)。

2基于SWOT的酒店?duì)I銷策略分析

伊春市的物業(yè)管理，有十多年的歷史了。目前伊春市已經(jīng)發(fā)展起來的物業(yè)企業(yè)有3O多家，但能對(duì)天華物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力的是集團(tuán)的億科物業(yè)服務(wù)企業(yè)。億科物業(yè)主要管理北京億科置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在西城新區(qū)開發(fā)的“億科星河彎”住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)有游泳館、乒乓球室、健身房。以其人性化、專業(yè)的、規(guī)范化的服務(wù)贏得了廣大業(yè)主的好評(píng)，如：小區(qū)正門內(nèi)側(cè)設(shè)有雨傘區(qū)，為業(yè)主應(yīng)急之用；物業(yè)公司為業(yè)主配置通勤車早中晚接送業(yè)主上下班億科物業(yè)主要定位于高品質(zhì)的服務(wù)，以顧客為導(dǎo)向、服務(wù)人員態(tài)度熱情，工作盡職。即便不是這個(gè)小區(qū)的業(yè)主，也能通過環(huán)境、保安來感受這片“世外桃源”的寧?kù)o與和諧。SWOT分析中，“S”(Strengths)表示生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的能力，“W”(Weaknesses)表示企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，“0”(0pportu—nities)表示來自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)外部的機(jī)會(huì)，“T”(Threats)表示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的外部威脅。這四個(gè)方面通常就是指企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

1優(yōu)勢(shì)分析

(1)口碑好、有實(shí)力。天華物業(yè)服務(wù)企業(yè)是伊春最早的物業(yè)企業(yè)，也給伊春人民帶來了最早的服務(wù)，通過“親水家園”的管理，收到8O以上業(yè)主的好評(píng)，受到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。企業(yè)設(shè)備齊全，有垃圾運(yùn)輸車、撒水車、維修車及工程施工設(shè)備等。經(jīng)過多年的努力已經(jīng)建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。其管理的黃金花園、親水家園小區(qū)被評(píng)為“省示范項(xiàng)目”和“花園式居住區(qū)”稱號(hào)。永興、衛(wèi)星、新興三個(gè)小區(qū)獲得市級(jí)優(yōu)秀管理住宅小區(qū)稱號(hào)。

(2)管理區(qū)域大、經(jīng)驗(yàn)豐富。天華物業(yè)服務(wù)企業(yè)公司管理盛世榮府、黃金花園、親水家園、西城小區(qū)、紅升小區(qū)、普新小區(qū)、向陽(yáng)小區(qū)等小區(qū)，管理面積100多萬平方米。面對(duì)這么多的小區(qū)，這么多的業(yè)主，這么多年的經(jīng)營(yíng)，天華物業(yè)服務(wù)企業(yè)積累了設(shè)備維修、保潔管理、安全管理等多方面的經(jīng)驗(yàn)。

(3)管理層理念新。天華物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)理通過了全國(guó)注冊(cè)物業(yè)師考試，并且領(lǐng)導(dǎo)層理念先進(jìn)。與外省兄弟公司保持聯(lián)系與交流，這樣更有利于思想的進(jìn)步。企業(yè)也大力的招聘有能力的專業(yè)化人才。

(4)公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

一、烏審旗城市營(yíng)銷的SWOT分析

SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportuni-ties）、威脅（Threats）、優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。本文利用這一分析方法開展烏審旗城市營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析，為烏審旗城市營(yíng)銷實(shí)踐提供參考。

（一）優(yōu)勢(shì)（S）分析

1.歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚烏審旗歷史悠久，是“鄂爾多斯（河套）人”的故鄉(xiāng)、“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)的策源地，享有“中國(guó)蘇力德文化之鄉(xiāng)”、“中國(guó)蒙古族敖包文化之鄉(xiāng)”、“中國(guó)鄂爾多斯歌舞之鄉(xiāng)”、“中國(guó)馬頭琴文化之都”的美譽(yù)。烏審旗還被內(nèi)蒙古文化廳命名為“蒙古族民間詩(shī)歌（口頭詩(shī)）之鄉(xiāng)”、“敖倫呼日胡之鄉(xiāng)”；被批準(zhǔn)建設(shè)成為朝岱嘎查原生態(tài)文化保護(hù)基地?！八_拉烏蘇”、“烏審召”、“獨(dú)貴龍”、“察罕蘇力德”等文化品牌享譽(yù)全國(guó)。這些都充分證明烏審旗有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，為塑造城市品牌形象和增強(qiáng)城市魅力提供了極其有利的條件。2.自然資源富集烏審旗擁有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，多種資源共生。已勘探發(fā)現(xiàn)蘇里格、烏審、長(zhǎng)慶、大牛地四個(gè)超千億m3的大氣田，天然氣探明儲(chǔ)量1.2萬億m3，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量3.6萬億m3，被譽(yù)為“中國(guó)天然氣之鄉(xiāng)”；煤層氣探明儲(chǔ)量1.38萬億m3；煤炭資源儲(chǔ)量豐富、品質(zhì)優(yōu)良，探明儲(chǔ)量520億噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1000億噸以上。陶土、泥炭、石英砂、白堊土、“烏審?fù)痢钡鹊V產(chǎn)資源儲(chǔ)量也十分可觀，極具開發(fā)價(jià)值。黃河一級(jí)支流無定河穿境而過，過境長(zhǎng)度80公里。境內(nèi)巴圖灣水庫(kù)是自治區(qū)西部最大的水庫(kù)，總庫(kù)容1億m3，現(xiàn)正在開發(fā)為生態(tài)旅游區(qū)。地下水埋藏淺、易開采，年可開采量達(dá)3.7億m3。3.旅游資源獨(dú)特烏審旗自然景觀秀美，素有“塞外小江南”的美譽(yù)。廣袤的大草原、浩瀚的毛烏素沙地、猶如點(diǎn)點(diǎn)繁星的天然堿湖，構(gòu)成了烏審旗兼具大漠粗獷與水鄉(xiāng)秀麗的獨(dú)特自然景觀。目前烏審旗已形成古遺址觀光、紅色旅游、蒙古族祭祀游、生態(tài)觀光和體育旅游、工業(yè)旅游、宗教文化旅游等多元旅游格局，重點(diǎn)開發(fā)了薩拉烏蘇文化遺址、巴圖灣生態(tài)度假、九足白徽和文貢梁古墓群、以席尼喇嘛本人及“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)為核心的紅色旅游、蘇里格天然氣田和烏審召工業(yè)園區(qū)、牧區(qū)大寨、烏審召、統(tǒng)萬城遺址旅游、沙地圍獵狩獵等九個(gè)旅游產(chǎn)品。4.城市基礎(chǔ)設(shè)施完善近年來，烏審旗新建、改建地方公路50余條800多km，公路通車?yán)锍踢_(dá)到2115km，啟動(dòng)建設(shè)4條鐵路，形成了完善的交通網(wǎng)絡(luò)。建成220KVA變電站4座、110KVA變電站9座，基本具備雙電源雙回路供電條件。大力發(fā)展教育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了15年免費(fèi)民族教育。醫(yī)療衛(wèi)生條件不斷完善，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)藥品零差率銷售；建立5.4萬多份城鄉(xiāng)居民健康檔案，免費(fèi)為4400多名婦女開展“兩癌”篩查。文化設(shè)施不斷完善，建成農(nóng)牧民“信息百事通”工程、11個(gè)蘇木鎮(zhèn)文博館、6個(gè)蘇木鎮(zhèn)一級(jí)綜合文化站、64個(gè)嘎查村和社區(qū)文化室，旗文化館晉升為國(guó)家縣級(jí)一級(jí)館。

（二）劣勢(shì)（W）分析

1.人才匱乏人力資本是城市發(fā)展的重要條件，人力資本的缺乏制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。首先，人力資源與城市的教育發(fā)展水平有很大的關(guān)系。烏審旗自身沒有高校和科研單位，所以不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。同時(shí)烏審旗在城市吸引來方面不能和呼包鄂等大中城市相比，又缺乏高新技術(shù)企業(yè)，所以很難引入高素質(zhì)的人才。2.自主創(chuàng)新能力不足烏審旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴自然資源開發(fā)和大量投資，沒有形成創(chuàng)新和可持續(xù)的發(fā)展方式。因?yàn)殚L(zhǎng)期以來政府把發(fā)展的眼光放在資源開發(fā)上，不重視對(duì)創(chuàng)新的投入，加之各部門缺乏有效配合，很難形成有效的創(chuàng)新環(huán)境，從而導(dǎo)致公共創(chuàng)新體制不健全，不能為創(chuàng)新能力不足的中小企業(yè)提供有力的支持和服務(wù)。3.品牌企業(yè)少品牌企業(yè)能夠體現(xiàn)一個(gè)城市的發(fā)展水平和綜合實(shí)力，一家知名的品牌企業(yè)很可能成為一個(gè)城市的名片。烏審旗缺乏有影響力的品牌企業(yè)，不利于資金和人才的引進(jìn)。4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理烏審旗的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為5:74:21，第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，而第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠資源開發(fā)，這充分說明現(xiàn)階段烏審旗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源的依賴性非常高。雖然烏審旗重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但短時(shí)間內(nèi)依靠資源開發(fā)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面很難改變。

摘要：運(yùn)用SWOT分析方法考察昆山花橋商務(wù)城開展金融服務(wù)外包業(yè)務(wù)，可以發(fā)現(xiàn)：昆山花橋商務(wù)區(qū)內(nèi)部條件方面，不僅具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，且基礎(chǔ)設(shè)施完善，中高級(jí)人才充足，但外包業(yè)務(wù)范圍狹窄、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不高、監(jiān)管制度不成熟、法律不健全等劣勢(shì)也很明顯。應(yīng)充分發(fā)揮昆山花橋商務(wù)城的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)現(xiàn)有的劣勢(shì)，以不斷提高金融外包服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：花橋商務(wù)城金融服務(wù)外包SWOT

一、金融服務(wù)外包概況

金融服務(wù)外包是指“受監(jiān)管實(shí)體持續(xù)性利用外包服務(wù)商(集團(tuán)內(nèi)的附屬實(shí)體或集團(tuán)以外的實(shí)體)來完成以前由自身承擔(dān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)”。面對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的侵襲，昆山應(yīng)對(duì)及時(shí)、措施得力，有效化解了金融危機(jī)帶來的不利影響，同時(shí)也看到了金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的機(jī)遇。昆山花橋商務(wù)城以“引領(lǐng)服務(wù)外包，打造金融硅谷”為理念，致力打造“中國(guó)金谷”品牌，提升中國(guó)金融服務(wù)外包整體水平。

二、昆山花橋商務(wù)城金融服務(wù)外包的SWOT分析

對(duì)昆山花橋商務(wù)城發(fā)展金融服務(wù)外包作簡(jiǎn)要的SWOT分析，通過分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)方面綜合考察花橋商務(wù)城發(fā)展金融服務(wù)外包的比較優(yōu)勢(shì)。

沅陵縣位于湖南省西北部，沅水中游，東與桃源、安化為鄰，南接溆浦、辰溪，西連古丈、瀘溪，北與張家界交界，素有“湘西門戶”之稱，總面積為5852平方公里，是全省地域面積最大的縣。全縣轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有漢、苗、土家、回、白等25個(gè)民族，人口65萬。目前統(tǒng)計(jì)出的沅陵旅游資源共176處，對(duì)照國(guó)家旅游局頒布的《旅游資源分類、調(diào)查與評(píng)價(jià)》，沅陵旅游資源占8個(gè)主類、26個(gè)亞類、72個(gè)基本類型。本文運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)沅陵旅游發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和條件進(jìn)行基本的分析，明確沅陵在旅游開發(fā)中存在的優(yōu)勢(shì)和不足，面臨的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)，期望揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用機(jī)遇，規(guī)避威脅使沅陵旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

一、優(yōu)勢(shì)(Strength)分析

1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：沅陵處于大湘西旅游圈的掌心位置沅陵?yáng)|臨常德、西連湘西州吉首、南接懷化、北倚張家界，就區(qū)位而言，沅陵地處大湘西旅游圈的掌心位置。沅陵縣城是長(zhǎng)沙去吉首、鳳凰的必經(jīng)之路，距離長(zhǎng)沙300公里，距離吉首70公里；通過常吉、常張高速連接，沅陵距離張家界300公里，隨著沅張高等級(jí)公路的通車，沅陵距離張家界僅120公里；通過酉水，沅陵對(duì)接王村（芙蓉鎮(zhèn)）僅45公里。沅陵縣城距離貴州銅仁的鳳凰機(jī)場(chǎng)、懷化的芷江機(jī)場(chǎng)、張家界的荷花機(jī)場(chǎng)與常德的桃花源機(jī)場(chǎng)，行程都在150公里之內(nèi)，游客進(jìn)出非常方便。特別是伴隨張桂旅游高速的建設(shè)，沅陵旅游交通將更加便利。因此，有其區(qū)位優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)為旅游業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

2、資源優(yōu)勢(shì)：“沅陵是國(guó)內(nèi)罕見的旅游資源大縣”被專家學(xué)者們認(rèn)可沅陵歷史悠久。古名為“元陵”、“辰州”，歷為郡、州、路、府、道和湘西行署治所，曾是湘西政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，悠久的歷史為今天的沅陵留下了許多名勝古跡和故事傳說；沅陵山川秀美。沅陵地處武陵、雪峰兩大山脈之間，湖南四條母親河之一的沅水貫穿全境，縣內(nèi)共有大小溪流911條，特別是五強(qiáng)溪電站建設(shè)形成的170平方公里的湖面，在湖南最大。沅陵森林資源豐富，森林覆蓋率達(dá)73.5%，素有“天然林國(guó)”、“辰杉之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”、“板栗之鄉(xiāng)”等美譽(yù)；沅陵民俗薈萃。5852平方公里的縣域面積在湖南最大，全縣65萬人口，生活著漢、苗、土家等25個(gè)民族，幾千年的文化碰撞和沉淀，形成了沅陵自己獨(dú)特的民俗風(fēng)情，傳統(tǒng)龍舟、辰州儺戲、跳香、斗鳥和山歌等民俗文化絢麗多姿，其中辰州儺戲、傳統(tǒng)龍舟和沅陵山歌被列為國(guó)家和省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

3、環(huán)境優(yōu)勢(shì)：沅陵具備康體度假旅游發(fā)展的多種資源載體沅陵境內(nèi)山清水秀，清代名臣林則徐曾留下“一縣好山留客住、五溪秋水為君清”的詩(shī)句，當(dāng)代文學(xué)大師沈從文則稱沅陵“美得令人心痛”。長(zhǎng)期以來，沅陵縣委縣政府以犧牲短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為代價(jià)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，環(huán)保工作扎實(shí)推進(jìn)。通過加強(qiáng)礦山開發(fā)利用與保護(hù)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，深入開展村莊和城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，推進(jìn)工業(yè)污染防治和水域綜合治理，夯實(shí)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化環(huán)境管理力度等手段，切實(shí)加強(qiáng)自然資源保護(hù)和合理開發(fā)，不斷優(yōu)化和改善全縣的生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡，為沅陵開展以康體度假為核心的旅游產(chǎn)品開發(fā)提供了多種資源載體。

二、劣勢(shì)(Weakness)分析

一、內(nèi)部審計(jì)及其環(huán)境概述

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度于1983年開始建立，至今已經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程。2001年中國(guó)加入WTO以及美國(guó)發(fā)生安然、世通會(huì)計(jì)造假案件以來，我國(guó)更加關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的建設(shè)。中國(guó)也開始更多地借鑒和采用IIA（國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)）關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義，也對(duì)我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)定義以及具體實(shí)施進(jìn)行了一些修訂，希望可以更好地促進(jìn)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展和維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

二、內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的SWOT分析

SWOT分析法是一種綜合考慮組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部環(huán)境的機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)從而選擇適當(dāng)戰(zhàn)略的方法。在本文中，對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的SWOT分析就是對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的環(huán)境因素變化的國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及國(guó)際大的背景中遇到的機(jī)遇（Opportunities）、和威脅（Threats）等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面考察和分析。(一)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之優(yōu)勢(shì)分析。內(nèi)部審計(jì)是公司治理必不可少的部分，對(duì)公司治理起著重要作用。內(nèi)審部門能夠及時(shí)獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理的最新資料，洞悉企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，是企業(yè)內(nèi)部的免疫系統(tǒng)。鑒于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重大功能，2003審計(jì)署修訂了與新的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，揭示著我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)從國(guó)家審計(jì)的輔助地位變?yōu)楠?dú)立行使監(jiān)督職能的，真正意義上的內(nèi)部審計(jì)。經(jīng)過30多年來的發(fā)展，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成果。另外，一個(gè)重要的方面，就是我國(guó)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)的建立與完善。具體而言，在1983年至今，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系和審計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善，使內(nèi)部審計(jì)對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政府及企業(yè)的需求等宏觀環(huán)境的變化也具備了更強(qiáng)的適應(yīng)性。(二)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之劣勢(shì)分析。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部，獨(dú)立性較差，尤其當(dāng)內(nèi)部審計(jì)直接隸屬于管理層（CEO）的領(lǐng)導(dǎo)之下，審計(jì)獨(dú)立性更差，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的公正性和權(quán)威性較低。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較不完善，內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)與審計(jì)技術(shù)手段較國(guó)外相對(duì)落后，內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力也不夠強(qiáng)，導(dǎo)致了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不能取得令人滿意的成果。(三)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之機(jī)遇分析。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)工業(yè)化和信息化步伐的加快，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用得到更多體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)也將越來越得到政府和企業(yè)的重視。另外，我國(guó)政府也在大力加強(qiáng)“陽(yáng)光政府”、“權(quán)力在陽(yáng)光下”工程的建設(shè)，使得我國(guó)政府工作透明度的提高和加強(qiáng)了社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)的認(rèn)同也為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境機(jī)遇。信息技術(shù)的發(fā)展，一定程度上縮小了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)技術(shù)與手段與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了“技術(shù)機(jī)遇”。(四)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之威脅分析。信息技術(shù)是一把雙刃劍，其在給內(nèi)部審計(jì)帶來利益的同時(shí)，也帶來了許多威脅。具體而言，信息技術(shù)提高了審計(jì)效率，但與此同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加了，信息化技術(shù)的提高給內(nèi)部審計(jì)信息安全帶來了威脅，突發(fā)狀況的出現(xiàn)和外部環(huán)境變化的干擾也很容易給審計(jì)工作造成困難?！熬W(wǎng)絡(luò)黑客”正是信息技術(shù)帶來的顯著地威脅的代表。因此，我國(guó)在推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻提防信息技術(shù)給我國(guó)內(nèi)部審計(jì)帶來的威脅。信息化程度提高，也一定程度上，實(shí)現(xiàn)人工智能，削減了內(nèi)部審計(jì)人員的崗位需求。除此之外，內(nèi)部審計(jì)還存在一大威脅，即內(nèi)部審計(jì)外包。國(guó)內(nèi)的學(xué)者李益求（2015）認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)治理績(jī)效起著重要的推動(dòng)作用；孫凌云（2010）認(rèn)為內(nèi)審?fù)獍鼘?duì)于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能作用的發(fā)揮具有積極作用；蔣國(guó)發(fā)（2004）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)在于獲得先進(jìn)審計(jì)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低成本、提高委托效益。這些研究支持了內(nèi)部審計(jì)外包，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)的上市公司和一部分中小公司也開始了內(nèi)部審計(jì)外包。內(nèi)部審計(jì)外包，將會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)崗位的存在和在企業(yè)中的重要地位，也會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作。

三、研究結(jié)論

根據(jù)上文，我們運(yùn)用SWOT分析法對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Oppor-tunities）、威脅（Threats）四個(gè)方面進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的面臨的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)應(yīng)正確對(duì)待優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weak-nesses）、機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），爭(zhēng)取化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化威脅為挑戰(zhàn)，使得我國(guó)內(nèi)部審計(jì)得到健康發(fā)展。具體而言：（一）面對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，充分利用機(jī)遇，大力發(fā)展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持走中國(guó)特色的國(guó)際趨同道路。（二）面對(duì)劣勢(shì)，我們要冷靜分析不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的積極經(jīng)驗(yàn)，來發(fā)展我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)。（三）面對(duì)機(jī)遇，積極把握機(jī)遇，做好充分的準(zhǔn)備，迎接機(jī)遇，充分利用信息技術(shù)和法律法規(guī)的健全，大力發(fā)展我國(guó)內(nèi)部審計(jì)。（四）面對(duì)威脅，積極應(yīng)對(duì)，不能消極逃避。采取技術(shù)安全措施，充分應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅。提高內(nèi)部審計(jì)人員的技能，使得我們內(nèi)部審計(jì)人員是高質(zhì)量、高能力的內(nèi)部審計(jì)人員，使得信息化無法替代我們的工作。展望未來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，我們堅(jiān)信，只要把握內(nèi)部審計(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)就一定可以應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，蓬勃發(fā)展。

我國(guó)國(guó)家審計(jì)已走過整整20個(gè)春秋，隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，國(guó)外審計(jì)理念的滲透，特別是加入WTO對(duì)政府管理體制、企業(yè)治理方式、財(cái)政稅收領(lǐng)域帶來的變化，需要國(guó)家審計(jì)在監(jiān)管方式和運(yùn)作理念上重新整理思路，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。本文引入經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的SWOT分析模式，試做嘗試性探討。

SWOT矩陣

SWOT矩陣分析是GE總裁杰克。韋爾奇提出的一種戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法。其要點(diǎn)是組織必須在組織目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部條件三者之間取得動(dòng)態(tài)的平衡。環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)，只有在與自身所擁有或?qū)碛械馁Y源以及與眾不同的能力相匹配情況下，才有可能變成為組織的機(jī)會(huì)。否則，組織就必須首先著眼于改善和提高自身的內(nèi)部條件。

結(jié)合審計(jì)工作而言，就是把審計(jì)做為開放的組織，找出內(nèi)部環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)（strengths）及弱勢(shì)（weaknesses）結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所帶來的機(jī)會(huì)（opportunities）與挑戰(zhàn)（threats），通過內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)綜合分析建構(gòu)SWOT矩陣，籍以確定審計(jì)今后相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略分析的四個(gè)象限

一、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析（S）

摘要：運(yùn)用SWOT分析法，以瑞幸咖啡為研究對(duì)象，分析研究其在內(nèi)部控制建設(shè)方面自身的現(xiàn)狀。瑞幸咖啡內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅并存。為有針對(duì)性地完善內(nèi)部控制環(huán)境，各個(gè)部門、各個(gè)崗位互相監(jiān)督、職責(zé)分明，建立一套可行的內(nèi)部控制體系，應(yīng)采取如下措施：健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制；實(shí)行審計(jì)輪換制度；優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)；健全法律法規(guī)，加大嚴(yán)懲力度；對(duì)于新零售模式下的公司，需有效確認(rèn)收入和流量。

關(guān)鍵詞：SWOT分析；內(nèi)部控制；公司治理

瑞幸咖啡，2018年3月28日在國(guó)內(nèi)成立，2019年5月在納斯達(dá)克上市，用了僅僅不足兩年的時(shí)間便成功上市，并且打破了國(guó)內(nèi)企業(yè)最快上市的記錄。瑞幸咖啡采取了一種新零售模式，可以為客戶提供一些品質(zhì)高、性價(jià)比強(qiáng)、較便利的產(chǎn)品，便在今年1月份成為中國(guó)最大的咖啡連鎖品牌。2020年4月，瑞幸咖啡在上一年度年報(bào)中發(fā)現(xiàn)，將近22億元的交易在第二季度到第四季度內(nèi)被偽造，瑞幸咖啡首席運(yùn)營(yíng)官兼董事劉劍以及公司一些員工都參與了一些不當(dāng)行為，致使瑞幸咖啡股票呈直線下降。2020年4月19日，瑞幸咖啡就收到納斯達(dá)克交易所的退市通知。本文以瑞幸咖啡為分析對(duì)象，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)瑞幸咖啡的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了闡述，并提出一些相應(yīng)的啟示和見解。

一、瑞幸咖啡內(nèi)部控制現(xiàn)狀的SWOT分析

對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面的現(xiàn)行狀況進(jìn)行研究正是SWOT分析的用途，根據(jù)所得到的研究結(jié)果，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略以及應(yīng)對(duì)策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)為內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)、威脅為外部因素。SWOT分析原理：優(yōu)勢(shì)（S）+機(jī)會(huì)（O）：這是一種潛在最成功的策略，企業(yè)可以充分利用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)帶動(dòng)外部機(jī)會(huì)，使優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)充分結(jié)合，從而把其作用發(fā)揮得淋漓盡致。優(yōu)勢(shì)（S）+威脅（T）：與“優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)”策略相比，此種策略下的優(yōu)勢(shì)會(huì)相對(duì)減弱。當(dāng)外部的環(huán)境對(duì)企業(yè)造成威脅時(shí)，導(dǎo)致不能將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。此種情況下，企業(yè)需要規(guī)避外部威脅或者抵消外部威脅，從而大大發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)（W）+機(jī)會(huì)（O）：當(dāng)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合時(shí)，企業(yè)需利用外部機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，如提供或追加所需資源，來克服薄弱環(huán)節(jié)。劣勢(shì)（W）+威脅（T）：當(dāng)企業(yè)的外部威脅與企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)相結(jié)合時(shí)，企業(yè)將面臨一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，若采取了不適合的方法，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的存亡造成威脅，可以采取清算，收縮等方法，用以降低企業(yè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)和威脅的負(fù)面影響。

（一）優(yōu)勢(shì)（T）

【摘要】近幾年，騰訊公司對(duì)全球最火爆的客戶端游戲《英雄聯(lián)盟》強(qiáng)有力的宣傳促使其逐漸成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)的佼佼者，而“激活碼”一碼難求“，無限火力”模式限時(shí)開放,無疑是饑餓營(yíng)銷的典型做法。本文從剖析饑餓營(yíng)銷的內(nèi)涵入手，以《英雄聯(lián)盟》為個(gè)案，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)騰訊公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面分析，并提出相關(guān)建議，為其他企業(yè)更好地運(yùn)用這一策略提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】饑餓營(yíng)銷；SWOT分析；《英雄聯(lián)盟》

0引言

當(dāng)今，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，越來越多的國(guó)內(nèi)外企業(yè)開始采用饑餓營(yíng)銷策略。在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，做的最有影響力的還是當(dāng)屬蘋果品牌。從2010年iPhone4的推出，到ipad2，再到iPhone6s，中國(guó)各地屢屢出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。[1]騰訊公司也不甘落后，在其全球最火爆的客戶端游戲《英雄聯(lián)盟》之后，國(guó)服（國(guó)內(nèi)的服務(wù)器）游戲也開啟了饑餓營(yíng)銷模式。本文以饑餓營(yíng)銷為主題，在中國(guó)知網(wǎng)進(jìn)行搜索，共有517篇相關(guān)文獻(xiàn)。經(jīng)分析，前人對(duì)饑餓營(yíng)銷的研究集中在蘋果和小米手機(jī)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域，而在其他領(lǐng)域的應(yīng)用研究較少,僅23篇文獻(xiàn)。本文將在整理歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者在饑餓營(yíng)銷領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對(duì)饑餓營(yíng)銷理論和運(yùn)用進(jìn)行細(xì)致闡述，以期對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采用此策略提供參考。

1“饑餓營(yíng)銷”理論概述

企業(yè)在運(yùn)用“饑餓營(yíng)銷”策略之前，必須對(duì)其理論基礎(chǔ)、心理基礎(chǔ)、內(nèi)涵以及應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析。

摘要：隨著“一帶一路”建設(shè)深入實(shí)施，西安擔(dān)起了搭建亞歐經(jīng)濟(jì)合作交流橋梁、帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。本文運(yùn)用SWOT分析法，闡述了西安市金融中心建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)建議以供參考。

關(guān)鍵詞：金融中心；西安；SWOT分析

指出金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。西安“一帶一路”核心區(qū)功能發(fā)揮如何、自貿(mào)區(qū)建設(shè)是否能夠起到引領(lǐng)作用、國(guó)家中心城市的集聚和輻射作用如何發(fā)揮，西安金融中心在其中扮有重要角色。目前西安金融中心建設(shè)大體框架已經(jīng)成型，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成。文章采用SWOT分析法對(duì)西安區(qū)域金融中心建設(shè)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對(duì)策。

西安區(qū)域性金融中心建設(shè)的基本現(xiàn)狀

2019年，西安市在金融中心城市影響力、金融業(yè)總量等方面實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。金融業(yè)整體框架構(gòu)建不斷完善。從金融業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，西安構(gòu)建區(qū)域性金融中心有很大潛力。根據(jù)2019年國(guó)家高端智庫(kù)·中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院的“第11期中國(guó)金融中心指數(shù)”，西安進(jìn)入十強(qiáng)之列，在所評(píng)估的31個(gè)金融中心城市中列第9位；2018年年底，西安市各金融機(jī)構(gòu)年末存款余額為21266.71億元，本外幣貸款余額為19891.60億元；2018年全年，全市證券成交額32892.35億元，保費(fèi)收入478.56億元；整個(gè)金融業(yè)從業(yè)人員數(shù)量從2011年的39109人增加至2017年最多的82506人。西安市近年銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量都有明顯增加。特別是證券機(jī)構(gòu)數(shù)量從2011年至2018年增加了近3倍，西安逐步活躍的證券市場(chǎng)有利于區(qū)域性金融中心建設(shè)。與此同時(shí)，2018年全市34家上市公司總股本550.02億元，總市值3838.09億元，保險(xiǎn)公司398家，投資公司84家，典當(dāng)行52家信用社195家；2019年，西安銀行上市，成為我國(guó)西北地區(qū)第一家在A股成功上市的銀行。2019年，西安金融商務(wù)區(qū)、高新金融創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、中心城區(qū)金融商貿(mào)聚集區(qū)、西安國(guó)瑞金融中心等功能區(qū)已經(jīng)相繼完工。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)西咸一體化，建立起了西咸能源金融貿(mào)易區(qū)，以加強(qiáng)城區(qū)間協(xié)調(diào)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化西安金融業(yè)的聚集能力和西安金融中心的輻射能力。各項(xiàng)目吸引了大批企業(yè)組織簽約入駐，涉及建筑業(yè)，物流業(yè)，科技行業(yè)，金融業(yè)，服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)，初步形成了集群發(fā)展的業(yè)態(tài)。目前，西安市基本形成了以基礎(chǔ)設(shè)施及各行業(yè)為依托，以銀行，證券和保險(xiǎn)公司等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)為主體，以能源金融產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，各類信托、融資租賃公司以及財(cái)務(wù)公司等其他類金融機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，不斷完善的金融體系大框架。

西安區(qū)域金融中心建設(shè)的SWOT分析