摘要：ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。本文就ERP系統(tǒng)的發(fā)展及在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式中的應(yīng)用談一些看法。

關(guān)鍵詞：ERP；系統(tǒng)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不適合企業(yè)發(fā)展的問題，主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，包括計(jì)算機(jī)輔助手段依然存在弊端，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的需要。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的機(jī)遇，也對(duì)其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。它體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

一、何謂ERP系統(tǒng)及其發(fā)展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對(duì)于企業(yè)管理者來說，經(jīng)營管理本身就是對(duì)企業(yè)可支配的各種資源的整合利用、創(chuàng)造價(jià)值的過程。這時(shí)候的企業(yè)資源計(jì)劃關(guān)注的往往是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，就需要不斷提高反映速度，減少?zèng)Q策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理一個(gè)共同的需要。ERP系統(tǒng)的基本思想是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理，它的目的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈資源計(jì)劃，達(dá)到高效、即時(shí)、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導(dǎo)意義的資源信息，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內(nèi)如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產(chǎn)品。但在目前國內(nèi)企業(yè)中鮮有完整的成功實(shí)施例證。

談到ERP系統(tǒng)發(fā)展的歷史，一般認(rèn)為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發(fā)展而來的?？v觀中國ERP應(yīng)用的歷史，從早期稱之為MIS的系統(tǒng)，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。

1物資管理中ERP系統(tǒng)的作用分析

1.1有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本

在進(jìn)行材料成本的核算時(shí)依據(jù)的是物資的計(jì)劃價(jià)格，材料的真實(shí)成本是由材料的價(jià)差進(jìn)行反映的。這種成本的核算方式在操作上具有簡(jiǎn)單性和方便性，但同時(shí)也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場(chǎng)價(jià)格間的偏差較大時(shí)，企業(yè)的材料成本就反映不出產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)的變化狀況，因而這種采購標(biāo)準(zhǔn)就喪失了其價(jià)值。ERP系統(tǒng)在物資管理中的推廣和應(yīng)用，使企業(yè)的物資管理擺脫了計(jì)劃價(jià)格的材料成本核算方式。在ERP系統(tǒng)中，一旦采購產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格有變化，相應(yīng)的企業(yè)就會(huì)調(diào)整其物資價(jià)格，使物資價(jià)格基本和市場(chǎng)價(jià)格相一致，進(jìn)而將庫存物資的價(jià)值與材料的成本消耗如實(shí)的反映出來。此外，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)還使企業(yè)的采購集中化，并充分發(fā)揮出批量采購的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

1.2數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，業(yè)務(wù)效率的有效提升

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息流轉(zhuǎn)通暢的重要保證，在傳統(tǒng)的物資管理中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息過于復(fù)雜且量也較大，這就使得數(shù)據(jù)的整合很難有效展開，給數(shù)據(jù)使用過程中的真實(shí)性、方便性都帶來了很大的影響。而ERP系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了信息共享的實(shí)時(shí)性，同時(shí)信息的傳遞也更加的快速和及時(shí)，在ERP系統(tǒng)中，物資的需求單位可以直接在系統(tǒng)中錄入其需求信息，而ERP劃系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)劃平衡物料的需求，系統(tǒng)將單位編碼以及物料編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息反映的清晰明了化，并自動(dòng)進(jìn)行訂單錄入、提交、核單、出、入庫以及退貨等工作流的傳遞，有效的避免了傳統(tǒng)物資管理中人為因素引起的采購盲目性以及準(zhǔn)確度不高的問題，通過ERP系統(tǒng)的軟件功能還能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查閱、統(tǒng)計(jì)、輸出數(shù)據(jù)信息，這就使得物資管理以及采購人員對(duì)企業(yè)的庫存以及采購狀況可以隨時(shí)的了解和掌握，有效的確保了收貨、發(fā)貨、存貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而每筆業(yè)務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其價(jià)格的審批，使采購漏洞得到補(bǔ)救，確保了實(shí)際的物資采購與賬單記錄的一致性。

1.3促進(jìn)操作的規(guī)范性以及過程控制的有效性

1.運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享

H公司目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，許多與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的部門都沒有同一的平臺(tái)，不同職能部門對(duì)于信息需求差異導(dǎo)致沒有形成同一的信息化思想，各自建賬，造成了大量的重復(fù)勞動(dòng)，信息管理混亂無序。公司采用ERP系統(tǒng)，通過采購管理模塊、銷售管理模塊、存貨管理模塊將企業(yè)各個(gè)部門的信息整合、共享，財(cái)務(wù)部門可以直接取得成本信息，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、時(shí)效性差的問題。因此利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能達(dá)到資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.利用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制

針對(duì)H公司在監(jiān)控過程中應(yīng)抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）將財(cái)務(wù)預(yù)算納入ERP體系。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是一致的，因此以預(yù)算為ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)控制基礎(chǔ)。H公司應(yīng)依據(jù)歷年及同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算偏離率，在范圍之內(nèi)的波動(dòng)相關(guān)部門應(yīng)關(guān)注記錄，超過范圍的應(yīng)依據(jù)權(quán)限介入分析原因，進(jìn)而及時(shí)采取措施。

（2）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為了維護(hù)資產(chǎn)安全，提高信息報(bào)告質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)提高經(jīng)營效率和效果。H企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，只能做到事后查錯(cuò)補(bǔ)漏，已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤造成的損失卻無法彌補(bǔ)。建立ERP系統(tǒng)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)改錯(cuò)將損失降至最低。例如：設(shè)置應(yīng)收賬款預(yù)警，根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)設(shè)置賬款、賬齡預(yù)警。當(dāng)某客戶到達(dá)警戒點(diǎn)，銷售部門與財(cái)務(wù)部門同時(shí)接收到預(yù)警，銷售人員就可以及時(shí)催款，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，相關(guān)的法律法規(guī)比較缺乏，難以應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)扭曲的問題頻繁出現(xiàn)，這也成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大隱患，一些負(fù)面影響隨之出現(xiàn)。資金使用與稅負(fù)籌劃是財(cái)務(wù)管理工作中至關(guān)重要的兩個(gè)部分，尤其是對(duì)于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，該行業(yè)對(duì)于建設(shè)資金的需求量非常巨大，且房地產(chǎn)行業(yè)土地的獲得方式必須通過招標(biāo)的形式。據(jù)此，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分必須對(duì)大量資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保資金合理使用，盡量減少成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部門是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提高財(cái)務(wù)依據(jù)，配合好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

二、ERP系統(tǒng)相關(guān)概述

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。伴隨著市場(chǎng)的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場(chǎng)，正因如此，企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時(shí)面臨著多種選擇。根據(jù)這一情況，諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網(wǎng)站進(jìn)行合作。EPR系統(tǒng)有利于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理過程。ERP系統(tǒng)最大的特色是具有整合性，采用模塊化的設(shè)計(jì)方式提高企業(yè)應(yīng)變能力，在這種環(huán)境下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能將各部分之間緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性、及時(shí)性、便利性、實(shí)用性、先進(jìn)性以及集成性，ERP系統(tǒng)模塊較多，包括：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、人力資源管理以及庫存控制，其核心價(jià)值不僅體現(xiàn)在能管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源，還能充分發(fā)揮出每個(gè)人的潛能，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重要意義

我國各大企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中存在不少問題，首先是缺乏一定的財(cái)務(wù)管理力度，盡管大部分企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)預(yù)算與工程預(yù)算基本機(jī)制，但依然無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一程度相對(duì)不足，企業(yè)核算體系各不相同，核算標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，無法向管理者提供一直財(cái)務(wù)信息。據(jù)此，企業(yè)部門必須對(duì)資金管理制度進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與投資進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保工程項(xiàng)目能夠及時(shí)完成。我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然處于最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算時(shí)期，控制、分析等管理職能基本處于零狀態(tài)，最為突出的特點(diǎn)則是“大出納”。而部分企業(yè)缺乏明確統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，出現(xiàn)各自為政策的情況，導(dǎo)致母公司無法對(duì)子公司進(jìn)行有效管理。我國部分企業(yè)在資金管理方面沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，從而?dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)合理性，加大了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，這都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定阻礙。隨著信息時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展，企業(yè)管理人員將先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念不斷強(qiáng)化自我，用全面化、一體化的管理模式取代傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員必須樹立預(yù)算管理理念，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)企業(yè)各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的配合與協(xié)助，對(duì)資金管理制度進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與投資進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保工程項(xiàng)目能夠及時(shí)完成，建立相對(duì)健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，充分保證財(cái)務(wù)工作的透明度。審計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督力度，減少資金損失，協(xié)調(diào)全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。ERP將幫助企業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動(dòng)力。

摘要：ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于化工企業(yè)的管理工作中，能夠?yàn)樘岣呋て髽I(yè)管理工作有效性帶來支持。先對(duì)ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，之后對(duì)ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用予以探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用

1ERP系統(tǒng)及其特點(diǎn)

1.1ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，其是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)水平上的，以企業(yè)資源為目標(biāo)的，系統(tǒng)性管理工作平臺(tái)。相比于傳統(tǒng)企業(yè)管理平臺(tái)而言，ERP系統(tǒng)能夠從供應(yīng)鏈的范圍去實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化，從而反映出市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求，這是其它企業(yè)管理系統(tǒng)都不具備的優(yōu)勢(shì)。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，還能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。1.2“15規(guī)律”?！?5規(guī)律”是ERP系統(tǒng)總結(jié)出的企業(yè)資源管理規(guī)律，其對(duì)于ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而壓縮周期，會(huì)影響結(jié)果質(zhì)量；②工作安排不緊湊，會(huì)導(dǎo)致拖延，進(jìn)而造成失?。虎巯胍谧疃虝r(shí)間完成任務(wù)，必須要付出最高代價(jià)；④過于追求完美，需要付出沉重代價(jià)，甚至背離初衷目標(biāo)；⑤任何工作都有最佳速度、成本和質(zhì)量搭配；⑥工作中要做好過程控制，過程正確才能保證結(jié)果正確；⑦越到后期，項(xiàng)目的回旋余地越小，節(jié)約成本、受干預(yù)的程度也越小，但只要出現(xiàn)變化，就必然對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大影響；⑧一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好項(xiàng)目的基礎(chǔ)保障；⑨在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人都會(huì)出現(xiàn)厭惡期，領(lǐng)導(dǎo)者要做好這方面心理準(zhǔn)備；⑩ERP系統(tǒng)的開展是企業(yè)內(nèi)部管理的改革，如果ERP系統(tǒng)失敗，那么企業(yè)內(nèi)部管理改革也必將失敗。1.3ERP系統(tǒng)特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)主要可以概括為以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理工具，其能夠借助計(jì)算機(jī)來完成管理工作具有實(shí)用性；其次，ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)中的所有內(nèi)容，這是傳統(tǒng)管理系統(tǒng)所不具備的；第三，ERP系統(tǒng)能夠借助計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；第四，ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升；第五，ERP系統(tǒng)能夠讓企業(yè)與物料供貨商緊密結(jié)合，增強(qiáng)相互之間協(xié)作能力；第六，ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高管理有效性；第七；ERP系統(tǒng)具有良好的時(shí)效性，降低工作失誤率，提高工作效果。

2ERP系統(tǒng)在化工企業(yè)中的應(yīng)用

2.1成本管理方面的應(yīng)用。對(duì)于化工企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理，具體內(nèi)容包括以下幾方面：首先，ERP系統(tǒng)當(dāng)中的“稅務(wù)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)”能夠?qū)崿F(xiàn)借助自身系統(tǒng)當(dāng)中國家稅務(wù)法規(guī)的了解，來幫助企業(yè)完成利稅義務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的“造血”能力，在降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提高企業(yè)的稅后利潤(rùn)；其次，ERP系統(tǒng)能夠借助自身的多接口特征來實(shí)現(xiàn)相互之間的集成來完成財(cái)務(wù)管理，在提高準(zhǔn)確率的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)人員工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率；第三，ERP系統(tǒng)能夠通過對(duì)生產(chǎn)工作的管理，來提高生產(chǎn)效率，降低不必要的材料成本、人力資本、時(shí)間成本的浪費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。2.2物流管理方面的應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)的物流管理。物流管理就是指企業(yè)所有物資的流動(dòng)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠?qū)崿F(xiàn)銷售管理，并通過分析，來提高企業(yè)接下來的銷售戰(zhàn)略；其次，其能夠?qū)崿F(xiàn)庫存控制，在降低資本占用的同時(shí)，確保物資流動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其三，其可以實(shí)現(xiàn)采購管理，在選擇優(yōu)質(zhì)供貨商，并做好物資質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，保證物資按時(shí)到達(dá)，以確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，并完成庫存調(diào)整。2.3人力資源方面的應(yīng)用。人力資源管理對(duì)于化工企業(yè)來說是非常重要的管理工作內(nèi)容，對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化工企業(yè)人力資源的有效管理，具體包括以下幾個(gè)方面：首先，其能夠根據(jù)企業(yè)需求掌握，來對(duì)招聘工作予以管理，在優(yōu)化招聘流程的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)找到最為適合的人才；其次，其能夠根據(jù)不同部門、不同工種、不同績(jī)效水平來實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的有效核算，從而真正的實(shí)現(xiàn)按勞分配；其三，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)國家假期安排，來對(duì)企業(yè)運(yùn)作時(shí)間、勞動(dòng)力作息時(shí)間予以設(shè)計(jì)，并借助考勤制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工時(shí)的有效管理；第四，其能夠獨(dú)立完成對(duì)差旅申請(qǐng)、批準(zhǔn)、報(bào)銷核算等工作，在提高差旅工作效率的基礎(chǔ)上，提高差旅核算的準(zhǔn)確性。

一、修船企業(yè)中經(jīng)營和生產(chǎn)是緊緊地聯(lián)系在一起的，

二、生產(chǎn)工程量難以預(yù)測(cè)。修船企業(yè)ERP系統(tǒng)的管理目標(biāo)有兩個(gè)：一是明知即隨時(shí)隨地明確地知道當(dāng)前企業(yè)的狀態(tài)論文。二是預(yù)知，即隨時(shí)隨地根據(jù)已知工程量預(yù)測(cè)近期的人力需求、物料需求、設(shè)備需求、資金需求修船企業(yè)的ERP系統(tǒng)可分為五個(gè)部分：

一、公文流。

二、工程流。

三、物資流。

四資金流。

一、醫(yī)院ERP系統(tǒng)的基本框架

ERP系統(tǒng)在醫(yī)院的運(yùn)營管理中，其核心就是通過對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)、臨床信息、供應(yīng)鏈、醫(yī)院的信息系統(tǒng)以及醫(yī)院的行業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，提高醫(yī)院的整體管理水平，但是就目前形勢(shì)來看，醫(yī)院在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前就已經(jīng)采用了其他單位研發(fā)的相關(guān)的軟件對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營進(jìn)行管理，但是其中會(huì)存在一些不足，會(huì)有大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由于是通過應(yīng)用不同的軟件得到的，所以不僅數(shù)量龐大，而且還存在不一致的現(xiàn)象，所以好多醫(yī)院就通過制定統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模板來使相關(guān)的數(shù)據(jù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

二、醫(yī)院在實(shí)施ERP時(shí)所面臨的問題

就目前的發(fā)展形勢(shì)來看，醫(yī)院在運(yùn)作ERP系統(tǒng)時(shí)，雖然從中得到很多便利，優(yōu)化了現(xiàn)代醫(yī)院的運(yùn)營管理，但是在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過程中依舊存在很多的不足有待完善，業(yè)內(nèi)人士都知道，要想使醫(yī)院能夠從ERP系統(tǒng)的運(yùn)作中獲得更多的效益，技術(shù)是首要的，但是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行操作實(shí)施是更重要更關(guān)鍵的，所以通過相關(guān)的調(diào)查研究，筆者發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院在實(shí)施ERP時(shí)主要存在以下幾點(diǎn)主要的問題。

（一）相關(guān)的基礎(chǔ)條件差，運(yùn)行的周期比較長(zhǎng)

現(xiàn)階段，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營管理主要是針對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理，但是在管理過程中，醫(yī)院比較注重將患者的信息和就醫(yī)的流程進(jìn)行優(yōu)化和電子化，對(duì)于后臺(tái)的相關(guān)業(yè)務(wù)管理卻比較薄弱，所以就沒有從整體出發(fā)，全面的對(duì)醫(yī)院的流程進(jìn)行管理和優(yōu)化，這就導(dǎo)致基礎(chǔ)的數(shù)管理不精確、不準(zhǔn)確、不完整，而且對(duì)于整個(gè)數(shù)據(jù)的管理周期比較長(zhǎng)，這就嚴(yán)重地影響了醫(yī)院運(yùn)營管理的工作效率和工作質(zhì)量。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，國內(nèi)的企業(yè)也有了更多的機(jī)遇，每個(gè)企業(yè)都迅速利用相關(guān)政策、技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，來加快生產(chǎn)經(jīng)營的速度，并在短時(shí)間內(nèi)取得一定程度的成果。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部矛盾及問題也日漸突出，對(duì)原有的體制及內(nèi)部控制制度也帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)為企業(yè)完整的信息化管理提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，而且經(jīng)過一段時(shí)間的應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制方面取得了一定的成就。本文對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)如何提高內(nèi)部控制提供一些建議，為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;ERP系統(tǒng);風(fēng)險(xiǎn)

1企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要作用

ERP是EnterprisesResourcesPlanning的縮寫，即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。它主要是依托先進(jìn)的信息技術(shù)，整合先進(jìn)的管理思維和模式，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的一種手段。ERP系統(tǒng)是以現(xiàn)代化系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)全面收集了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息和數(shù)據(jù)，可隨時(shí)隨地更新企業(yè)相關(guān)信息，不受時(shí)間空間的影響，實(shí)時(shí)達(dá)到企業(yè)資源信息的共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的質(zhì)量、效率的提高，增強(qiáng)信息的時(shí)效性，解決傳統(tǒng)信息傳遞滯后的問題。而ERP系統(tǒng)通過即時(shí)性的企業(yè)信息收集，還能提供相應(yīng)的預(yù)測(cè)和分析，建立一個(gè)安全預(yù)警機(jī)制，可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的需要，即企業(yè)的銷售訂單情況，最新的庫存情況，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免庫存的囤積，減少企業(yè)資金占用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

2企業(yè)ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系

ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制非常重要的工具，它可以根據(jù)企業(yè)自己的行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部控制的整體要求和目標(biāo)來進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，這樣的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)才能真正成為滿足企業(yè)內(nèi)部控制要求的重要工具，完成企業(yè)預(yù)期的內(nèi)部控制目標(biāo)和要求，ERP和內(nèi)部控制是企業(yè)管理不可缺少和協(xié)調(diào)一致的。另外，由于ERP是通過人員開發(fā)設(shè)計(jì)和人員錄入的程序，所以它是被動(dòng)的、客觀的，而人員是有主觀意識(shí)的，若錄入的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，或者設(shè)計(jì)的程序不貼合企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)就可能出現(xiàn)誤導(dǎo)企業(yè)管理決策的情況發(fā)生。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中，也會(huì)遇到一些實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等，也需要企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以關(guān)注和控制。

1ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

1.1整合性

ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是對(duì)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，將原先分散在企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以統(tǒng)一，并在一定程度上提升數(shù)據(jù)的精確性。同時(shí)，整合的環(huán)境也為企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息提供了可能。這使其比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)要更具功能性。

1.2實(shí)用性

ERP系統(tǒng)很好地將先進(jìn)的管理思想于電腦相結(jié)合，達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.3實(shí)時(shí)性

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，有遠(yuǎn)見的企業(yè)紛紛提出了向管理要效益的經(jīng)營思想。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用能及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地提取大量的分析數(shù)據(jù)和信息，為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策活動(dòng)提供重要的參考依據(jù)，從而滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。本文結(jié)合ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用特點(diǎn)，分析了企業(yè)在實(shí)際使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，并針對(duì)性地提出了解決問題的對(duì)策，同時(shí)也在如何對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的功能開發(fā)以及完善財(cái)務(wù)管理流程等方面進(jìn)行了探討，提出了具體的建議。

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關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;功能開發(fā);流程

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了盈利，企業(yè)發(fā)展一定階段向管理要效益是一種重要且有效的方法。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)階段比較完善的管理系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，可以使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，節(jié)約工作時(shí)間并提高工作效率；同時(shí)還可以及時(shí)為公司決策層提供生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)資料，為重大生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的參考信息。

1ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各方面資源進(jìn)行集成管理，打破時(shí)間和空間的界限，將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，從而確保了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性，使信息數(shù)據(jù)得到同步一致。財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，是與系統(tǒng)其他模塊聯(lián)系及控制的主要部分，在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中起著最重要的作用?？茖W(xué)合理地開發(fā)利用好這個(gè)系統(tǒng)不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率還便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而保護(hù)企業(yè)利益，使企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)。