摘要：文章介紹了工程技術管理的內容、風電場和光伏工程建設的重要性及技術管理程序，詳細分析風電場和光伏工程技術管理的內容和方法，以供參考。

關鍵詞：風電場；光伏工程；技術管理

一、引言

近年來，全球各國加大對新能源的開發(fā)力度，我國也加大對風電場和光伏工程的建設力度。根據相關的新能源財經預測可知，未來幾十年，在全世界的發(fā)電量中，風電和光伏發(fā)電量會占到一半，可見這兩種發(fā)電形式在目前的電力技術和新能源發(fā)展中的重要性。在風電場和光伏工程的建設過程中，工程技術管理措施是確保二者建設質量的重要因素。主要是在對項目任務加以正常進行控制、實施任務進展的有效控制，做好以風電場同光伏工作為前提條件下的作業(yè)監(jiān)管，通過有效管控其中的關鍵環(huán)節(jié)來保證施工質量。

二、工程技術管理

工程建設中的技術活動的管理工作就是工程技術管理，主要的管理內容是貫徹落實相關國定的技術規(guī)范、作業(yè)標準和基本的政策動態(tài)方向，將施工主要的責任人落實到位，實現基本的優(yōu)質的工程質量，并且要不斷研究新的工藝促進工程技術的進步。關于施工技術方面的任務重點在于流程和文件的審批，包括對施工圖的審核，對工程人員的分配安排任務、對工程技術的使用選擇、對工程中的測量、項目調整改變原有方案等事宜，并且還需要記錄并整理工程中的所有問題和審核資料或項目相關其他資料。工程技術管理工作是工程施工環(huán)節(jié)中的重點，對于確保施工安全、質量以及工期等具有重要作用。在關于風電場同光伏項目施工方面，管理的任務不僅要按照以上把內容把握好之外，還要關注施工公司的組織部門分配，一般遵從EPC組織發(fā)展，做好施工管理就要做好工程組織部門、質量控制部、技術負責部門、項目生產部、安全環(huán)保部、項目分公司等的各個有效協(xié)調。

摘要：近年來，為了引導光伏發(fā)電行業(yè)的健康發(fā)展，加快光伏發(fā)電的補貼退坡，降低補貼的強度，光伏發(fā)電項目的開展需要承擔更大的經濟壓力，也就對項目的成本管理提出了更高的要求。結合光伏發(fā)電工程的項目實例，在管控意識、建設標準等方面分析成本管理中存在的難題的基礎上，提出了健全成本管理制度、加強投標報價管控等措施，希望能夠有效地管控項目成本，高效地發(fā)展清潔能源生產與發(fā)電項目，助力“碳達峰和碳中和”目標的實現。

關鍵詞：項目成本管理；工程項目；成本優(yōu)化

利用太陽能資源造福于人民，落實清潔生產的要求，是國家改革的必經之路。為推動清潔能源的發(fā)展，國家發(fā)改委、能源局、財政局等部委出臺了相關的政策，引領各地陸續(xù)推行光伏發(fā)電無補貼平價上網，意味著光伏發(fā)電工程項目的建設、運行享受的補貼政策存在較大的不確定性，企業(yè)需要承擔較大的資金壓力。面對這一趨勢，從事光伏發(fā)電工程項目的開發(fā)工作，就要求企業(yè)具備較高的成本管理能力，從而維持項目的正常運行。但目前來看，該類項目依然存在較多的成本管理難題，因此需采取有效的成本控制措施，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、光伏發(fā)電工程項目成本管理難題

項目的成本管理包括事前預算、事中控制、事后決算等方面，產生的成本為完成整個項目所需要的全部費用支出總和；具體包含招標、設計費、屋頂租金成本、太陽能組件成本及逆變器等設備成本、安裝工程費、服務費等多項費用，而項目資金的主要來源是銀行貸款和自有資金，為體現項目的時效性和經濟性，防止工程出現投資超預算等問題，提高項目實施與資金使用的效率，要求加強項目的成本管理力度，但目前卻面臨著許多的管理難題。

（一）成本管控意識弱

【摘要】針對EPC光伏電站工程建設過程的項目管理進行研究，闡述了EPC光伏電站工程建設的意義，并概述了EPC光伏電站工程項目。結合這些內容，總結了EPC光伏電站工程在建設過程中的項目管理，主要包括工程施工進度管理，施工成本控制管理，工程的施工技術管理，工程的施工安全管理等。希望通過對這些內容的分析，為光伏電站建設的項目管理工作提供一定幫助。

【關鍵詞】EPC光伏電站工程；建設過程；項目管理

在傳統(tǒng)電力工程管理過程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對此，面對復雜多變的市場發(fā)展新形式，相關管理人員需要借鑒國際領域，設計相應的采購和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過程中，業(yè)主向總承包商說明情況，總承包商為業(yè)主負責，對工程施工進行科學化，制度化的管理。

1EPC光伏電站工程建設的意義

伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設逐日凸顯，光伏電站工程建設是我國綠色能源工程項目，其發(fā)電系統(tǒng)的運作流程，主要是將太陽光能進行轉換，使其成為電能，然后通過電網對其進行傳送。這項技術的優(yōu)勢在于：電站不會出現能源枯竭的危險；太陽能是環(huán)保能源，并且可再生；對電站建設進行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎性內容，不會受到太多約束。因為太陽能芯片數據追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運行成本。

2EPC光伏電站工程項目

光伏電站項目后評價的方法及模型

本研究采用模糊綜合評價方法對光伏電站項目進行后評價，同時輔以層次分析法構建定性與量化結合的后評價綜合指標體系。光伏電站項目后評價基本原則借鑒國內外研究成果，尤其是國際組織和發(fā)達國家項目后評價的成熟經驗，光伏電站項目后評價應遵循的基本原則：一是定性與量化分析相結合，以量化分析為主；二是綜合與單項分析相結合，以單項分析為主；三是動態(tài)與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主。光伏電站項目后評價方法光伏電站項目具有產品生命周期長、一次性投資大、品質形成鏈式環(huán)節(jié)復雜、不確定因素多等自身特性，而光伏電站項目后評價又具有多方面性、多層次性、模糊性和同一層次不同因素重要性有所差異等特點，精確度研究的傳統(tǒng)數學難以解決這類問題，作為研究和處理模糊現象的模糊數學應運而生，為后評價工作提供了數學語言和定量方法。本研究選用模糊綜合評價模型進行項目后評價。模糊數學隸屬度理論將邊界模糊、難以量化因素的定性判斷轉化為定量評價，即運用模糊數學對受多重因素制約的事物或對象做出綜合性評價。其基本原理是：首先確定被評價對象的因素集和評價集；再分別確定各因素的權重及它們的隸屬度向量，獲得模糊評價矩陣；再把模糊評價矩陣與因素的權向量進行模糊運算，并進行歸一化，得到模糊評價綜合結果[7]。2.3構建光伏電站項目后評價指標體系參考相關文獻，考慮到光伏電站項目后評價所涉及的各方面，本文從實施過程、營運效果、社會影響和環(huán)境影響等4個方面構建綜合指標體系，如圖1所示。圖1光伏電站項目后評價指標體系（1）實施過程。包括建設必要性（做正確的事）、施工效率（正確地做事），以及決定二者的路徑指南（設計合理性）等二級指標。光伏電站建設可以在一定程度上滿足我國經濟快速增長對電力的需求，其宏觀意義不言而喻。但具體到個別項目，又存在是否因地、因時和因事制宜等必要性研究的需要。設計合理性即考察其是否嚴格按照有關標準及規(guī)范確定項目的總體、專項和詳細計劃，明確其品質要求、技術路線及工藝程序。由于我國尚無光伏電站正式標準，因此暫時只能參照歐美相關規(guī)范考核。施工效率是考察項目建設實施過程在數量、質量、安全、進度、造價及現場管控等方面是否達到了設計規(guī)定的目標，總結項目建設機構組織、前期準備、招投標、施工監(jiān)理等方面的成功經驗或失敗教訓。由于光伏電站項目的特殊性，施工單位是否具有相應的土建、電建等多種資質，是否擁有高素質復合人才隊伍，是至關重要的。（2）營運效果。營運效果是在項目建成并運營一段時間后，對項目運行實際情況達到預期效果的程度，或項目目標達成度進行對比分析，在鎖定偏離度問題及找出成因的基礎上，總結經驗教訓，提出改進和完善對策。光伏電站營運效果分析是項目后評價的核心環(huán)節(jié)。方法主要是對照項目立項書、可行性研究報告、項目評估報告、設計文件等要求，檢查光伏電站營運后各項經濟技術指標的實際水平。由于光伏電站營運受陽光等自然因素影響很大，因此，與常年穩(wěn)定運行的火力發(fā)電設施不同，如發(fā)電量或維護成本的日、月、季、年水平等指標具有特殊重要性，評價指標只能取其年平均值。在營運效果中，財務效果是反映項目建設完成后是否達到預期效果的關鍵指標，可分為投資回收期與投資收益率兩個三級指標。投資回收期反映光伏電站初始投資在多長時間后能夠收回；投資收益率則反映電站運營為企業(yè)帶來的直接收益。光伏電站初期投資大，很大程度上依賴政府補貼和貸款，若上述指標比較理想，則可增加企業(yè)還款能力，從而有利于其持續(xù)發(fā)展，由于篇幅限制，此處并未對三級指標進行分析。（3）社會影響。分別從對能源結構、產業(yè)結構和工業(yè)經濟等影響考慮。光伏發(fā)電可以有效避免火力發(fā)電產生過量二氧化碳的弊端。太陽能是取之不盡、用之不竭的清潔能源，光伏電站蓬勃發(fā)展必然對改善能源結構、進而促進整個經濟結構低碳化、推動經濟健康持續(xù)發(fā)展產生積極影響。（4）環(huán)境影響。相對火力發(fā)電，光伏電站無粉塵（PM2.5）、CO2和SO2等污染排放，是一種清潔的新能源，但可能對周邊居民產生一定程度的光污染。因此，本研究設立生活和生態(tài)兩個環(huán)境影響因子進行綜合分析。

光伏電站項目后評價的實施步驟

本研究按以下步驟實施光伏電站項目后評價。（1）權重確定。在建立光伏電站項目后評價指標體系基礎上，首先確定各指標權重。目前確定權重常用方法主要有層次分析法和熵權法。盡管后者是一種客觀賦權法，不依賴主觀評判，但基于光伏電站的特性，許多指標的值無法準確測量，故采用美國著名運籌學家T.L.Saaty最早提出的層次分析法。這是一種可將復雜的決策思路層次化，使決策過程涉及的定性因素與定量因素較好融合的方法。（2）建立評價指標集（U）。U是綜合評價指標的集合，具有層次性，第一層為準則層，U={U1，U2，U3，…，Uj}，第二層為子準則層，U={Ui1，Ui2，Ui3，…，Uij}，i=1，2，3，…，j，以后各層依此類推。（3）建立評語集（V）。評語集即各指標所有的可能結果組成的集合，V={V1，V2，V3，V4，V5}={優(yōu)、良好、中、及格、差}，需邀請多位專家判斷各指標在V集合中的所屬元素。（4）確定權重集。由如上層次分析法確定了權重，第一層權重集為W={W1，W2，W3，…，Wj}，第二層權重集為Wi={Wi1，Wi2，Wi3，…，Wij}。（5）單因素評價，建立模糊關系矩陣R。對各評價指標進行量化，即確定從單因素角度分析評價指標對各級模糊等級子集的隸屬度，當所有指標隸屬度計算完成后，即可得到模糊關系矩陣R。（6）模糊合成，得到S。S={S1，S2，S3，…，Sn}，S=WR，“”代表算子。一般各評價因素對被評價對象并非同等重要，用權重集W對矩陣R進行綜合，即可得到從整體看被評價對象對各評價等級的隸屬程度。（7）綜合評價結果。觀察S集合中最大值對應的等級，表示被評價對象在該方面做得最好；再將上述S集合與分值相結合，可直觀看到被評價對象在不同指標層的分值，具體體現其各方面的評價結果。

實證研究

中節(jié)能射陽光伏電站總投資3.88億元人民幣，由中節(jié)能太陽能科技有限公司和江蘇振發(fā)太陽能科技有限公司分別出資80%和20%共同興建，于2010年9月1日開工，同年12月26日竣工。電站坐落在江蘇射陽臨港工業(yè)區(qū)高壓走廊下方，占用灘涂面積約800畝，一期規(guī)模為20MWp，運行期25年，年發(fā)電2300kwh。與火電發(fā)電機組相比，年節(jié)約8983t標煤，減排CO232246t。這里簡要展開項目后評價的主要內容。首先建立指標體系如圖1所示的，然后采用德爾菲法，選取10位專家征詢意見，對上述指標進行判斷，得出層次分析法需要的判斷矩陣；再對判斷結果做簡單算術平均，最終得到5個判斷矩陣。使用Matlab軟件調用eig函數，得到各矩陣均具有滿意的一致性，并得到權重分別為：W=（0.1378，0.5174，0.2282，0.1166），W1=（0.3520，0.4483，0.1996），W2=（0.2857，0.7143），W3=（0.6572，0.2270，0.1158），W4=（0.5，0.5）。根據如上建立的評語集，請之前10位專家再評分，綜合后進行歸一化，得到模糊隸屬度組成的如下4個模糊關系矩陣：10.50.30.10.1000.40.30.300000.40.20.30.100R....20.50.30.200000.30.30.40000R....30.40.20.20.2000.20.30.20.3000.40.40.10.100R...40.60.40000000.50.5000000R......這里采用加權平均算子進行模糊合成，即：S1=W1*R1=（0.435，0.280，0.230，0.055，0.000），S2=W2*R2=（0.357，0.300，0.343，0.000，0.000），S3=W3*R3=（0.355，0.246，0.188，0.211，0.000），S4=W4*R4=（0.550，0.450，0.000，0.000，0.000），R=（S1，S2，S3，S4）。S=W*R=（0.390，0.302，0.252，0.056，0.000）。假定給評語集不同等級賦予的分值分別為90~100，80~90，70~80，60~70，60以下，取V=（95，85，75，65，30），分值為各個區(qū)間的中位數。則有F1=0.435*95+0.280*85+0.230*75+0.055*65+0.000*30=85.95，依次可得F2=85.14，F3=82.45，F4=90.5，總體得分為F=85.26。根據所搜集資料和如上分析，得到中節(jié)能射陽光伏電站具有良好綜合效益的結論。其中，F4>F1>F2>F3環(huán)境效益為最好，其次為實施過程，第3為營運效果，最后為社會影響。在環(huán)境方面，與常規(guī)發(fā)電相比，光伏發(fā)電沒有中間轉換過程，發(fā)電過程不消耗傳統(tǒng)資源，不產生溫室氣體，無工業(yè)三廢。而本項目按系統(tǒng)理論壽命25年計算，年節(jié)約標準煤8983t，年減排CO232246t。本項目特色是利用灘涂，不僅不占用土地資源，而且發(fā)展?jié)O業(yè)生產，開發(fā)觀光農業(yè)，打造集綠色能源、生態(tài)、觀光、科普教育等為一體的光伏發(fā)電基地，環(huán)境效益突出。在項目實施過程中，前期規(guī)劃準備充分，設計方案水平較高，施工組織到位，資質健全，人員素質滿足要求，很好完成了預期的數量、質量、安全、進度、造價及現場管控等各項指標。營運效果中的財務效果，以及社會影響指標不如前二者顯著，這一方面因為該光伏發(fā)電項目規(guī)模經濟效應不明顯，未達到與常規(guī)發(fā)電相近的發(fā)電量，其對當地能源和經濟結構轉換難以產生決定性影響，項目本身財務效果短期亦難以顯現；另一方面也表明，企業(yè)在擴大社會影響、加強與當地產業(yè)聯動、發(fā)展多元化經營和降低整體營運成本上，還有很大拓展空間，需要著力挖掘。

1光伏發(fā)電工程建設的特點

（1）建設周期短

我國目前有著超過150MWp的光伏發(fā)電站，而這些發(fā)電站從建設到竣工所花費的時間非常短，基本可以在半年內完成一座光伏發(fā)電站的建設。

（2）接入系統(tǒng)電壓不高

光伏電站的開閉站（升壓站）建設難度受到接入系統(tǒng)電壓等級高低的影響，在電力系統(tǒng)中，大多數光伏電站接入電壓等級保持在35kv，目前也有接入電壓等級為110kv或220kv，所以在建設開閉站（升壓站）方面相對要簡單一些。

（3）設備購置費用占總投資的比例大

摘要：地面集中式光伏電站項目具有建設周期短、設備物資采購費用占比高、現場作業(yè)面零散的特點，給該類項目的設備物資供應管理帶來較大的困難和挑戰(zhàn)。如何有效地保障設備物資及時、可靠地供應是該類項目成敗的關鍵。以成都院幾個光伏EPC項目實施案例為例，通過經驗總結和歸納，對光伏EPC項目的設備物資管理方法進行了研究并提出了一些想法和建議。

關鍵詞：地面集中式光伏；EPC；設備物資供應；采購管理

1概述

在世界范圍內，新能源發(fā)電項目的裝機數量正持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，市場前景廣闊。在新能源發(fā)電項目中，以光伏發(fā)電項目和風力發(fā)電項目占比較高，增長較快；就國內光伏發(fā)電項目而言，2017年，國內光伏發(fā)電實現新增裝機容量約53GW，累計裝機130．25GW，同比增長53．45％；2018年，光伏發(fā)電累計裝機容量超過170GW，同比增長34％，占全部電源裝機比重超9％，增長態(tài)勢明顯。［1～3］光伏發(fā)電項目包括地面集中式光伏發(fā)電項目和分布式光伏發(fā)電項目。地面集中式光伏電站常以EPC工程總承包的模式進行電站建設，此種模式可以充分調動工程承建單位的積極性，有利于統(tǒng)籌進行資源配置、合理安排工期節(jié)點、優(yōu)化成本控制，有利于業(yè)主方對項目建設的全面把控，同時收稿日期：2020－08－01亦對EPC承建單位的項目整體管理能力提出了較高的要求。通常情況下，光伏電站的建設工期約為4～6個月，但也有個別項目受各方面原因影響工期會進一步縮短，甚至短至不到2個月時間，在這樣的情況下，設備物資的及時供應就成為保障項目施工工作有序進行的關鍵。［4，5］筆者以成都院幾個光伏EPC項目實施案例為例，通過經驗總結和歸納，對光伏EPC項目的設備物資管理方法進行了研究并提出了一些想法和建議。

2光伏EPC項目設備物資供應的重點與難點

2．1光伏EPC項目設備物資供應的重點。對于地面集中式光伏電站建設項目而言，在保證工程質量、安全生產的前提下，項目的如期并網是項目成敗的重中之重。由于光伏行業(yè)的特殊性，政府部門通常會針對每年核準的光伏建設項目制定相應的電價政策并規(guī)定并網時間，如6月30日或12月30日等；同時，由于光伏發(fā)電的電價逐年下調，若項目實際并網時間晚于規(guī)定節(jié)點時間，則項目上網電價將會執(zhí)行新的標準，將會嚴重影響到項目的投資收益率，損害投資方利益。因此，項目的如期并網是項目建設成敗的關鍵。在光伏電站總投資成本中，設備物資的采購成本約占項目總成本的7～8成左右，比重很高，因此，設備物資供應工作的重要性不言而喻。在保證項目安裝工作順利開展的目標下，設備物資供應工作的重點就在于及時性和可靠性。及時性主要為設備物資需要按照指定的工期計劃按期到場，避免發(fā)生窩工現象而導致經濟損失，更為重要的是避免對寶貴的工期造成延誤而危及到并網時間；可靠性主要為保證設備物資供應的質量。在項目工期緊張的情況下，若因產品質量問題造成返工或出現電氣事故，將給項目工期造成嚴重的影響。2．2光伏EPC項目設備物資供應的難點。通常，光伏電站建設工程包括光伏陣列區(qū)工程、升壓站及送出工程等幾個主要施工部位。光伏陣列區(qū)部位主要涉及到的設備物資包括光伏組件、支架、逆變器、電纜、橋架等，其特點是數量大、安裝面廣；升壓站部位的設備主要包括高壓變配電設備、綜合自動化設備、SVG設備、通信設備等，其特點是電氣設備集中，門類繁多，安裝工序較為復雜。若要保障上述設備物資及時、可靠的供應，主要存在以下幾個難點：（1）采購周期緊張。按照一般光伏電站的施工順序，在項目進場開工之后，經過短時間的場平和鉆孔等前期工序后，陣列區(qū)的設備物資如光伏支架、光伏組件等材料就需要及時到場以開展后續(xù)的支架、組件安裝工作，而升壓站的電氣設備由于其安裝工序較長，同時與土建設計工作相關，需要盡早確定產品型號及生產圖紙，因此，在項目正式開工后，常常需要在1～2個月左右的時間內完成采購工作。但按照常規(guī)的采購流程，很難在如此短的時間內完成招標及合同簽訂工作。（2）生產制造周期較短。光伏項目建設所需設備物資中的大部分都需要一定的備料、生產、制造周期，然而，在項目執(zhí)行過程中，常常需要在較短的時間內完成生產供貨，從而給設備物資供應帶來了極大的壓力。如陣列區(qū)光伏支架是陣列區(qū)設備安裝過程中最先要求進場的設備物資，常常在項目開工后1個月時間內就要求首批材料供應到場，在如此短的時間內需要完成設計方案的確定、原材料采購、鋼結構制作、焊接、鍍鋅等全部過程，難度極大；如果鋼材采用特殊材料，僅從鋼廠下料到出廠的時間就需要20～30d。同樣，在升壓站設備中，主變、GIS、SVG等設備的生產制造周期較長，大部分高壓設備的制造商均需要2～3個月的常規(guī)生產制造周期，但為了滿足光伏項目的建設進度，常常需要將這些設備的生產制造時間控制在1～2個月以內，對生產組織工作要求很高。（3）供應商產能瓶頸問題。鑒于光伏項目的審批常常是分批進行的，容易造成項目扎堆上馬，出現集中搶“630”“1230”的情況，如國內2017、2018年的“630”搶裝潮，越南2019年的“630”搶裝潮。由于國內光伏行業(yè)設備物資產能有限，在全國范圍搶“630”工期的背景下，行業(yè)內各大供應商將不可避免地會出現生產困難、難以按期發(fā)貨的問題，出現產能瓶頸是必然現象。（4）物流運輸困難。光伏項目設備物資運輸量大，生產制造廠商遍布全國，一個項目常常有幾百車貨物需要運抵工地現場。對一個光伏項目而言，任何一車貨物都是必不可少的，任何一車貨物出現問題不能按期運抵項目現場都可能給項目帶來不可估量的損失。然而，光伏項目所在地又常常地處偏遠地區(qū)，尤其是中國西部地區(qū)，光伏項目通常建設在高山、高海拔地帶，運輸路線需要穿越大量的山區(qū)道路，運輸條件惡劣，而且在運輸過程中易受次生地質災害影響而造成路線中斷，運輸停滯的問題。如2018年底，在我公司執(zhí)行西藏昌都地區(qū)某光伏項目期間，在工程建設高峰期出現了山體垮塌、形成堰塞湖而導致國道中斷；到11月份，川藏線、青藏線又陸續(xù)出現暴雪極端天氣，道路結冰，重車無法通行，給物流組織工作造成了嚴重的困難。

[摘要]步入21世紀，建筑能源消耗量在國內總能源消耗量中的占比逐年提升，尤其隨著一些中高檔公共建筑物數量的增加，導致建筑能耗增長迅速。目前我國大力推動綠色建筑的建設，旨在推動傳統(tǒng)建筑的節(jié)能改造和節(jié)能建筑的建造。通過分析國內綠色建筑的節(jié)能技術，了解目前既有公共建筑所使用的節(jié)能技術的情況，對不同節(jié)能技術的原理及其效果進行闡述并分析其發(fā)展趨勢，為今后綠色建筑的發(fā)展提供參考。

[關鍵詞]綠色建筑；發(fā)展現狀；節(jié)能技術；建筑工程；發(fā)展趨勢

1  引言

當今社會科技的進步和經濟的繁榮都彰顯著我國已經步入了一個快速發(fā)展的時代，與此同時，伴隨著發(fā)展帶來的環(huán)境污染問題不可小覷。目前我國經濟的發(fā)展主要依靠于煤炭、石油等不可再生能源，但從長遠來看，這種以不可再生能源換取發(fā)展的方法非長久之計。自20世紀90年代以來，國內經濟平穩(wěn)快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)加快助力了建筑行業(yè)飛速發(fā)展[1]。近幾年，城市化進程加快，我國的建筑物的數量逐年上升，與此同時，建筑能耗也逐年攀升，降低建筑能耗，將資源最大化利用成為目前建筑行業(yè)人士的共同目標。通過一定的節(jié)能技術可以有效降低建筑能耗，在保證居住環(huán)境和舒適度的同時，最大限度節(jié)約資源，并將不可再生資源利用最大化。通過闡述目前節(jié)能技術在建筑中的使用現狀并對其未來的發(fā)展趨勢進行分析，為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。

2  綠色建筑發(fā)展現狀以及節(jié)能技術在綠色建筑中的體現

2.1節(jié)能技術在綠色建筑中的應用現狀

建筑是人類生產、生活的主要載體，推進建筑節(jié)能，實現建筑物的低碳化則是建設“低碳城市”最直接、最有效、最具可操作性的重要抓手。據統(tǒng)計，我區(qū)建筑能耗已占全社會總能耗的30%，并且隨著生活水平的提高，建筑能耗正呈現逐步上升趨勢。因此，在著力推進城市化的過程中，切實加強建筑節(jié)能工作，降低社會總能耗，對推進經濟轉型升級、打造低碳、品質、和諧具有十分重要的意義。

根據年初區(qū)政協(xié)主席會議確定的重點調研課題的安排，區(qū)政協(xié)從3月下旬開始組織有關委員，會同區(qū)發(fā)改局、區(qū)經發(fā)局、區(qū)建設局、區(qū)教育局、區(qū)建設局墻改辦、區(qū)建設局質監(jiān)所、區(qū)房地產協(xié)會等部門的同志組成課題調研小組，以座談會、走訪、實地考察等形式，對我區(qū)建筑節(jié)能工作進行了深入調研并形成調研報告。5月18日，區(qū)政協(xié)召開十二屆第五十二次主席會議，就該調研報告進行協(xié)商審議，現將有關意見建議綜述如下，供區(qū)委、區(qū)政府領導決策參考。

一、建筑節(jié)能管理和節(jié)能產業(yè)取得的成績

1.建筑節(jié)能工作有所加強

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的有力推動和全社會的共同倡導下，建筑節(jié)能工作已經受到了人們的關注，建筑節(jié)能產品的應用逐漸推廣，并且有不少企業(yè)和市民開始參與建筑節(jié)能工作。據統(tǒng)計，目前我區(qū)城鎮(zhèn)新型墻體材料建筑應用率已達82%，一些企業(yè)和居民小區(qū)積極推進建筑節(jié)能，并已收到了實效。如在經濟技術開發(fā)區(qū)的中意機械設備有限公司通過整個廠房的節(jié)能建設，全年采暖和制冷電可以節(jié)能約33.5%。一些新建商品住宅開始引入環(huán)保、節(jié)能的理念，“眾安·國泰花園”按國家節(jié)能標準進行工程試點，能源節(jié)約率達到35%。一些居民還自發(fā)在住宅中安裝太陽能供熱等設備，都取得了節(jié)能的效果。

2.建筑節(jié)能機制開始形成

2020年是決勝全面小康社會，決戰(zhàn)脫貧攻堅收官之年，面對“肺炎”疫情給脫貧攻堅帶來的風險和困難，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣扶貧辦的精準指導下，統(tǒng)籌兼顧、壓實責任、強化措施，堅決打勝疫情防控阻擊戰(zhàn)，打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)，打準經濟發(fā)展推進戰(zhàn)，在“三戰(zhàn)”齊打的推進工作中，各項工作均取得了顯著成效。

一、脫貧攻堅工作開展情況

（一）包村幫扶工作情況

1.扶貧檔案精準規(guī)范。堅持應檔盡檔的原則，在開展紙質檔案收集、整理的同時，重點還對影像檔案進行了收集整理。將幫扶責任人每一次進村入戶，每一次脫貧攻堅工作任務落實，都按照相應材料收集清單，一一對號收集歸檔。紙質材料與照片、音頻、視頻資料的收集相輔相成，做到有圖有文、圖文并茂，使脫貧攻堅工作做到有據可依、有跡可循，為如期實現脫貧攻堅提供了有力保障。

2.幫扶機制創(chuàng)新完善。一是對接幫扶到位。認真落實幫扶干部直接聯系服務群眾制度，每一戶貧困戶明確一位幫扶責任人。在每周四的脫貧攻堅集體下鄉(xiāng)工作日時間外，還采取幫扶責任人分小組不定期下鄉(xiāng)，對包保對象進行“五凈一規(guī)范”督促指導和幫助。通過這些經常性的關懷行動，切實加大對困難弱勢群體精神上的關懷與幫助，鼓勵和引導他們樹立創(chuàng)造新生活，改變命運的信心和勇氣，確保救助活動取得長效。二是措施管理到位。定期召開扶貧工作會議，對每月的脫貧攻堅工作進行梳理總結，并根據貧困戶的需求細化幫扶措施，制定新一輪扶貧工作計劃。同時，建立幫扶工作進展和措施落實情況反饋機制和督促檢查整頓機制。

3.基礎設施改善明顯。一是協(xié)調縣文旅局投資18萬元，分別對鎮(zhèn)村實施新建占地1000m2的文化廣場建設和購買健身器材，此項舉措將為村民的文化娛樂生活提供極大的方便；在村主干路兩側共栽種花苗4000余棵，完成了對村莊的綠化和美化建設。二是協(xié)調縣水利局投資20萬元，為村村民修建一口深水井和一座水井房，使村村民的安全飲水得到了有效保障，目前工程已全部竣工并投入使用；為充分保障村村民的安全出行，協(xié)調縣扶貧辦投資67萬元，重新修建村村口大橋，目前該工程正在施工建設之中；為確保村村民春耕秋收順利通行，協(xié)調縣扶辦投資21萬元，修建機耕路。三是協(xié)調縣委組織部，投資6.5萬元，對村進行村部維修工程建設，使其更好地發(fā)揮為群眾辦公辦會的功能；協(xié)調縣扶貧辦投資8.2萬元，對村進行邊溝和村路升級改造建設，全面提高了村民的出行質量和安全。通過對貧困村道路基礎設施水平的全面提升，為貧困村發(fā)展提供了強有力的交通運輸保障，極大地提升了村民的幸福指數。

摘要:本文以建設項目施工進度標準化管理為理念，以“結構”和“系數”為抓手，針對施工進度管理統(tǒng)計不規(guī)范、數據采集渠道和標準不統(tǒng)一、責任分工不明確、優(yōu)秀管理經驗積累和傳承不系統(tǒng)等問題，通過山西河曲風電場項目的示范摸索，提出基于“結構和系數”的施工進度標準化管理實施方案，實現了項目進度管理的高效化和標準化模式。

關鍵詞:施工進度;項目管理;進度管理

筆者對多年來眾多項目管理情況進行總結，發(fā)現項目施工進度管理不規(guī)范、進度匯總信息不能實時反映實際進度、進度數據不能有效保存及進度管理經驗積累較慢、管理水平受具體管理人員的個人水平影響較大等諸多問題［1－2］。尤其在工期短、人力資源配置緊張的中小型建設項目上，施工進度管理工作效率和管理水平難以滿足項目需要，更無法實現標準化。為解決上述問題，筆者項目部組織多名項目管理經驗豐富的骨干人員成立研究小組，在已有管理經驗基礎上系統(tǒng)梳理項目管理規(guī)程規(guī)范，以建設項目標準化管理為理念，以“結構和系數”為抓手，以山西河曲風電場為示范項目，潛心研究，構建了施工進度標準化管理框架體系，制定項目結構分解圖，自主開發(fā)完成“河曲進度標準化管理系統(tǒng)”，基本完成了施工進度的標準化管理建設。

1項目管理過程中存在的問題

1．1統(tǒng)計方法落后，匯總能力較差(想不全)

建設工程項目施工進度管理中涉及的進度項目多而復雜，比如水電工程的洞室開挖、主廠房的開挖可能要延續(xù)幾個月甚至幾年，統(tǒng)計的進度項目往往僅涉及“石方開挖”和“噴錨支護”兩項。到了機電安裝階段，工期較短，但進度項目又涉及預埋件安裝、基礎澆筑、安裝、焊接、電纜敷設等十幾項，眾多的進度項目中如何區(qū)分、如何篩選出便于統(tǒng)計以及更能真正體現工程進度的項目進行日常的管理往往因人而異，基于人為判斷總會出現“想不全”的狀況。一個建設項目往往由幾十個、甚至成百上千個小的分部分項工程組成，每個分部分項工程的施工進度在整個建設項目如何體現，往往會因為統(tǒng)計者不同角色而有所偏差，也會出現“想不全”的情況，如何使施工進度統(tǒng)計規(guī)范化、計算標準統(tǒng)一化，需要制定相對穩(wěn)定的統(tǒng)一的標準。因此，根據國家、行業(yè)管理規(guī)程規(guī)范，系統(tǒng)梳理施工進度管理要求，建立系統(tǒng)、標準化的施工進度管理體系和程序，推進建設項目施工進度標準化管理十分必要［3］。標準化的管理將有效、系統(tǒng)解決管理經驗不足、人力資源緊張、項目整體策劃缺失、過程管理碎片化等問題。