他從來(lái)沒(méi)有用華麗的辭藻來(lái)裝飾和標(biāo)榜過(guò)自己。在他看來(lái)，默默辛勤的工作是對(duì)地稅事業(yè)最好的回報(bào)。只要你看一看申報(bào)大廳一排排整齊劃一的計(jì)算機(jī)和忙忙碌碌的稅務(wù)工作者；只要你看一看平谷地稅局各個(gè)辦公室里擺放著的一部部電腦時(shí)。您就會(huì)想起一個(gè)人——平谷地稅局信息管理工作站站長(zhǎng)××同志。

五年前的年月，剛剛成立的平谷地稅局租用的是財(cái)政局的二層簡(jiǎn)易宿辦樓。計(jì)算機(jī)的全部家當(dāng)是市局配發(fā)的兩臺(tái)電腦和局里省吃檢用購(gòu)買的一臺(tái)電腦，全局近人卻只有一名非專業(yè)計(jì)算機(jī)人員。四年后，地稅局搬進(jìn)了寬敞明亮的現(xiàn)代化辦公樓，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合工程布線與土建工程同步施工，所有管線全部采用墻體暗埋。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接真正做到了即插即用。到××年底，包括各稅務(wù)所，在系統(tǒng)硬件上全局共有臺(tái)微機(jī)、臺(tái)服務(wù)器、一臺(tái)小型機(jī)、條專線和大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。稅收征管和各項(xiàng)辦公、日常管理工作全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的網(wǎng)上交換與共享。網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)紙化正在和已經(jīng)成為平谷地稅的現(xiàn)實(shí)。而做為這一現(xiàn)實(shí)的見(jiàn)證人和建設(shè)者，××同志不知付出了多少辛勤的汗水和努力。

年月，地稅局新辦公樓樓址剛剛選定，施工設(shè)計(jì)圖歷經(jīng)次修改馬上就要拍板定制，但在檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)。而當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)單位又沒(méi)有從事過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的綜合布線的設(shè)計(jì)工作?！痢琳鹃L(zhǎng)不等不靠，主動(dòng)和市內(nèi)綜合布線單位聯(lián)系，探討最佳設(shè)計(jì)方案。在去布線公司的路上，在車內(nèi)一邊參閱圖紙，一邊規(guī)劃計(jì)算機(jī)節(jié)點(diǎn)的分配草案，把汽車當(dāng)成了他的辦公室。原創(chuàng)：由于路途遙遠(yuǎn)顛簸，加之長(zhǎng)時(shí)間埋頭工作，從不暈車的他嘔吐不止。經(jīng)過(guò)和布線單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的反復(fù)推敲和計(jì)算，終于趕在月份原定的開工日期前將第十二份工程施工設(shè)計(jì)圖交給了施工單位。工程施工期間，他利用上下班時(shí)間三天兩頭泡在施工工地，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。催促施工進(jìn)度。并對(duì)施工中涉及到關(guān)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不合理方案加以解決。地稅局新局樓從施工到落成一年零兩個(gè)月，他有三四個(gè)月沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)公休假，甲方都戲稱他是“工地的施工監(jiān)理”。

×年初，是暖冬的一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，地稅局新局樓在經(jīng)過(guò)一年多的緊張籌建之后正式進(jìn)駐。為不影響正常的稅收征管工作，局黨組限定信息站在三天之內(nèi)全部搬完，要求元月第一個(gè)征期計(jì)算機(jī)全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。懂計(jì)算機(jī)的人都知道網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和單機(jī)運(yùn)行的計(jì)算機(jī)具有很大區(qū)別，當(dāng)時(shí)地稅局機(jī)關(guān)有計(jì)算機(jī)和服務(wù)器余臺(tái)以及大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。光搬家就要七八卡車兩三天的時(shí)間，同時(shí)還要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試以及全局十幾個(gè)科室稅務(wù)所辦公室微機(jī)安裝測(cè)試。工作量之大可想而知，考驗(yàn)雖是嚴(yán)峻的，但對(duì)××同志來(lái)說(shuō)，考驗(yàn)就是挑戰(zhàn)。在信息站人員短缺的情況下，他帶領(lǐng)大家白天隨車搬運(yùn)計(jì)算機(jī)和設(shè)備，晚上連夜安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。遇上停電時(shí)，他們就點(diǎn)上蠟燭繼續(xù)工作。汗衫和毛衣被汗水浸透了也顧不上歇一會(huì)兒。經(jīng)過(guò)兩天連夜的奮戰(zhàn)，在他的帶領(lǐng)下，信息站終于完成了局機(jī)關(guān)小型機(jī)、服務(wù)器和微機(jī)的安裝工作。所有測(cè)試一次成功。然而××同志卻因幾天來(lái)超負(fù)荷過(guò)度疲倦的工作，倒在椅子上睡著了。由于天冷又沒(méi)有暖氣，同事們叫醒他時(shí)，一摸他的額頭，滾燙滾燙的，才知他發(fā)起了高燒。第二天，為保證申報(bào)大廳征期正式接待納稅人，根據(jù)局里安排還要將公里外的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教室設(shè)備全部搬至申報(bào)大廳來(lái)處理稅收業(yè)務(wù)。大家想：于站長(zhǎng)得了重感冒，發(fā)高燒，可能不會(huì)來(lái)了。正當(dāng)司機(jī)要發(fā)車時(shí)，卻看到××同志從妻子的自行車車上下來(lái)了。他妻子對(duì)我們說(shuō)：“他昨晚吃了很多藥，說(shuō)是明天還有很多事情要做。吃完藥就可以把感冒頂過(guò)去。早晨一量他體溫度，而且耳朵也因吃藥過(guò)多嗡嗡響聽(tīng)不清楚。今天是星期日，我勸他在家休息一天，可他說(shuō)什么也不肯，硬是讓我載他來(lái)”。同事們看他因發(fā)燒而紫漲的臉，默默為他打開車門……。又經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作，征期伊始，申報(bào)大廳開始正式接待納稅人?？粗髲d緊張有序的人們，××同志的臉上露出了欣慰的微笑。

在別人看來(lái)，××同志身體雖不很強(qiáng)壯，但絕不是那種弱不禁風(fēng)的人。幾十斤重的計(jì)算機(jī)他可以扛著一至五層幾個(gè)來(lái)回?？捎姓l(shuí)知道，他不僅患有嚴(yán)重的肩周炎和心臟室性早博，他的扁桃體也是在稅務(wù)管理信息系統(tǒng)向切換和過(guò)渡期間摘除的。

北京市稅務(wù)管理信息系統(tǒng)涵蓋稅務(wù)登記到稅款申報(bào)、記帳報(bào)表的各個(gè)環(huán)節(jié)，原有的系統(tǒng)因軟硬件和稅收業(yè)務(wù)的變更已不再適應(yīng)新的征管方式的需要。大系統(tǒng)向的過(guò)渡和數(shù)據(jù)切換，是計(jì)算機(jī)開發(fā)和應(yīng)用程序的一次大換血。涉及全局所有科室、稅務(wù)所。任務(wù)重，工作難度大，時(shí)間要求緊。推廣期間，××同志和市局信息中心推廣組一起，歷時(shí)二十一天，每天晚上點(diǎn)前他從沒(méi)有回過(guò)家。每每當(dāng)他回家后看到孩子熟睡的小臉，心里便會(huì)產(chǎn)生一陣陣的內(nèi)疚。不是別的，從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)幾年來(lái)，他幾乎沒(méi)有和妻子女兒逛過(guò)一次商場(chǎng)；孩子的學(xué)習(xí)是進(jìn)步還是退步他很少過(guò)問(wèn)。數(shù)據(jù)切換期間，他的體重由原來(lái)的公斤銳減到公斤。過(guò)渡勞累和睡眠不足使他患上的心臟室性早博至今未愈。遇有感冒就犯的急性扁桃體炎的他不得不在數(shù)據(jù)切換過(guò)后忍痛進(jìn)行了摘除。他工作的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度感染帶動(dòng)了全站的每一位同志。系統(tǒng)數(shù)據(jù)切換和安裝工作全部如期完成。系統(tǒng)開始了在我局的全面運(yùn)行。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)概況

鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于賓川縣東南部，金沙江南岸的干熱河谷地帶，國(guó)土面積196.50km2，在冊(cè)耕地面積1334.67hm2，是一農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。轄6個(gè)村委會(huì)、64個(gè)自然村77個(gè)村民小組，2013年末總?cè)丝?.35萬(wàn)人，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入21304萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18.5%；財(cái)稅收入完成313萬(wàn)元，為縣下達(dá)任務(wù)數(shù)的104%；農(nóng)民人均純收入6194元，同比增長(zhǎng)17.71%；完成固定資產(chǎn)投資7579萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)地形自成一壩，壩區(qū)狹長(zhǎng)，南高北低，平均海拔1650m，多年平均降雨量500mm，平均氣溫16.7℃，平均有效日照2179.4h，無(wú)霜期294天，屬中亞熱帶冬干夏濕低緯高原季風(fēng)氣候，具有“干燥、炎熱、少雨”的特點(diǎn)。由于降雨稀少，水資源匱乏，十年九旱，為了生存發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民群眾不斷修建水利工程，改善用水條件，營(yíng)造宜居環(huán)境。經(jīng)2012年水利普查，喬甸境內(nèi)水利工程數(shù)量為：中型水庫(kù)1件，小1型水庫(kù)2件、小2型水庫(kù)24件和小塘壩159件，窖池2600件，小泵站11件，小機(jī)電井3605件，人畜飲水47件，輸水干渠50.7km。水利工程設(shè)施的數(shù)量和建設(shè)投入居全縣之首，管理工作較為繁重，開展好水利工程建設(shè)管理工作，充分發(fā)揮工程效益，功在當(dāng)代，利在千秋。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問(wèn)題

1）老工程隱患多。老工程大多建于20世紀(jì)六七十年代，屬邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊建設(shè)的“三邊”工程，質(zhì)量先天不足，普遍存在帶病運(yùn)行，老化失修，效益衰減，工程不配套、不完善及管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，隱患較多。

2）在建工程施工質(zhì)量問(wèn)題多。水利工程建設(shè)投資大，周期長(zhǎng)，是百年大計(jì)，必須遵循質(zhì)量第一的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在建水利工程質(zhì)量總體水平有所提高，但問(wèn)題仍然不少，不利于今后的管理。主要存在的問(wèn)題是：①前期工作不充分，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，占地、拆遷及補(bǔ)償困難大，施工時(shí)變更較多。②施工企業(yè)出借資質(zhì)，或隱性分包，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工單位為委托或掛靠單位，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，不能落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)質(zhì)量保障措施。③施工企業(yè)過(guò)于追求利益，忽視工程內(nèi)在質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料。④監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理成“兼理”，工作不到位，不負(fù)責(zé)，監(jiān)管不力。⑤質(zhì)量監(jiān)督力度小，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，責(zé)任追究不到位，處罰措施可操作性不強(qiáng)；⑥檢測(cè)措施落后、不科學(xué)，過(guò)多依賴經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人判斷，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。

3）工程管理體制不完善。通過(guò)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程管理水平有所提升，但是仍有不少問(wèn)題：①管理較為隨意，不認(rèn)真，群眾參與少，缺乏長(zhǎng)效理機(jī)制。②實(shí)行租賃、承包、拍賣后的小型農(nóng)田水利工程，只注重經(jīng)營(yíng)管理，不重視工程管理，不履行合同義務(wù)甚至違約。

公務(wù)員之家關(guān)于那些科目是免費(fèi)的公告

親愛(ài)的會(huì)員朋友們，你們好，我是小陳老師，截止12月18號(hào)，VIP會(huì)員專用區(qū)進(jìn)行了重新劃分，現(xiàn)本站原VIP會(huì)員專屬區(qū)－領(lǐng)導(dǎo)講話欄目和其下屬的版塊：黨建黨委政府政務(wù)群眾團(tuán)體講話要領(lǐng)人大政協(xié)辦公廳室組織人事思想宣傳新聞媒體工交建商政法軍事農(nóng)林牧漁科教文衛(wèi)稅工質(zhì)藥旅游勞動(dòng)，已經(jīng)開通為普通會(huì)員即可使用的大眾區(qū)，只需要通過(guò)扣文章點(diǎn)即可閱讀。

與此同時(shí)，現(xiàn)將部份工作總結(jié)和述職報(bào)告設(shè)為VIP會(huì)員專用區(qū)。并整理出了一套非常完整，稍作修改即可使用的2005年度工作總結(jié)暨2006年工作打算，每一篇字?jǐn)?shù)都在5－10萬(wàn)字左右。絕對(duì)的精華版，我自己都在寫材料，如果其中任何一條不好，可以在留言本大罵本站－留言本為完全公開版，可以直接發(fā)表而不需要審核。

現(xiàn)羅列部份工作總結(jié)如下，而更多的述職報(bào)告和述廉報(bào)告則不一一羅列：

[單位總結(jié)]物業(yè)公司2005年度工作總結(jié)

[單位總結(jié)]計(jì)劃生育協(xié)會(huì)2005年終工作總結(jié)

第一篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析

1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

施工企業(yè)要想做好建筑項(xiàng)目的成本管理工作，應(yīng)建立和完善定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量及驗(yàn)收等方面的制度，并要健全賬目。同時(shí)，施工企業(yè)特別要制定并不斷完善自身內(nèi)部的施工定額。為確保定額水平的有效性和先進(jìn)性，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理機(jī)制、施工技術(shù)水平等制定科學(xué)合理的施工定額，且在實(shí)際執(zhí)行中要不斷改進(jìn)和完善。施工企業(yè)在建筑工程正式開工，應(yīng)編制施工圖的預(yù)算，在施工完成后則要在既定時(shí)限內(nèi)提供準(zhǔn)確的、全面的竣工決算。此外，應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資、現(xiàn)場(chǎng)材料等予以盤點(diǎn)，以確保據(jù)物相符。在成本管理中，要特別重視事前、事中兩方面的控制，應(yīng)將成本控制重心置于主要施工階段，對(duì)成本開展動(dòng)態(tài)化管理，以及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保成本管理工作的有序開展。在事中控制中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工原材料的使用進(jìn)行管理。建筑原材料的費(fèi)用往往占施工總成本的50%到60%，施工單位如要控制好施工成本，必須對(duì)原材料使用進(jìn)行有效管理。具體而言，要做好這幾點(diǎn)：（1）正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)定材料提供的數(shù)量進(jìn)行材料申請(qǐng)；（2）在原材料采購(gòu)之前，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行一次全面調(diào)查，所采購(gòu)的價(jià)格應(yīng)控制在調(diào)研價(jià)格之內(nèi)；（3）在領(lǐng)用原材料過(guò)程中，各分項(xiàng)工程都均應(yīng)有效控制材料使用，應(yīng)定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在施工機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)合理安排施工計(jì)劃，提高機(jī)械使用效率，并要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以降低機(jī)械運(yùn)作成本，對(duì)未投入使用的機(jī)械要及時(shí)請(qǐng)退，確保機(jī)械的性能完整。

2強(qiáng)化施工質(zhì)量管控，提高施工質(zhì)量

為確保建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，避免不必要損失，施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一套相對(duì)完整、合理的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。此外，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，不管是在質(zhì)量投入不足或過(guò)剩，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本增加，所以，應(yīng)積極做好全面化質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是在每分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，以有效規(guī)范施工作業(yè)，確保工程施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大施工規(guī)模同時(shí)，需要通過(guò)科學(xué)管理，充分應(yīng)用好先進(jìn)的實(shí)用性施工工藝及技術(shù)，建立并落實(shí)好工序質(zhì)量簽證機(jī)制，以保證每道施工工序質(zhì)量均能符合要求，以免因發(fā)生質(zhì)量事故而使得成本增加。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立和完善施工質(zhì)量體系，通過(guò)系統(tǒng)理念建立健全制度化、規(guī)范化的質(zhì)量體系，對(duì)工程施工質(zhì)量的全過(guò)程及一切質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)予以系統(tǒng)分析、全面控制，并逐步文件化，還應(yīng)特別重視重質(zhì)量體系可操作性，及其可否持續(xù)、有效的運(yùn)行。質(zhì)量預(yù)控是對(duì)于具體項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施計(jì)劃的文件，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的理念。對(duì)已完成的工程項(xiàng)目可適當(dāng)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量體系得到改進(jìn)及優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

3提升依據(jù)的操作性，實(shí)現(xiàn)有效控制

經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出一個(gè)觀點(diǎn)——環(huán)境也是生產(chǎn)力。通過(guò)綏棱兩年來(lái)的實(shí)踐，證明這個(gè)觀點(diǎn)十分正確。新的縣委班子組成后，按照“努力快發(fā)展、全面建小康”的要求，將全面改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略，立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，整體謀劃，把握關(guān)鍵，完善配套機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有了明顯改善，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)問(wèn)題作一些初步的探討。

一、我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀

1、工作推進(jìn)機(jī)制進(jìn)一步理順。通過(guò)兩年來(lái)的探索實(shí)踐，縣委班子突破傳統(tǒng)的思維定式，用全新的施政理念，推動(dòng)＊＊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，實(shí)力較弱的實(shí)際，提出了縣域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。與域內(nèi)的林業(yè)局、省漿果研究所、＊＊農(nóng)場(chǎng)及＊＊＊兩個(gè)部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)等客屬單位，成立了聯(lián)席會(huì)議及多邊或雙邊會(huì)議的聯(lián)系機(jī)制。從而打破了過(guò)去那種互相封閉的被動(dòng)局面，通過(guò)發(fā)揮＊＊林業(yè)局的林木資源、省漿果研究所科技成果、＊＊農(nóng)場(chǎng)的旅游資源、部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化農(nóng)業(yè)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體布局，做到宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商、宜旅則旅（游），誰(shuí)的比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，就由誰(shuí)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。不搞小而全，避免重復(fù)建設(shè)，為＊＊經(jīng)濟(jì)的騰飛聚合了力量，增強(qiáng)了實(shí)力。采取改革措施，重新調(diào)整了經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、經(jīng)濟(jì)局、商務(wù)局等機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作任務(wù)，理順了工作體制。為了加大改善環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)力度，縣委制定了《全縣整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案》，將工作任務(wù)分解成輿論環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、政策環(huán)境、行政審批改革、精神文明建設(shè)六個(gè)專題，同步推進(jìn)。做到了分兵把口，責(zé)任到人，形成了層面清晰、任務(wù)明確、職責(zé)到位的工作推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，加大工作的督查力度，縣委、縣紀(jì)委抽調(diào)人員成立了整治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境稽查隊(duì)，專項(xiàng)督查各部門的踐諾情況，及時(shí)查處破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件。

2、濃厚的輿論氛圍已經(jīng)形成。為了突破思想上的障礙，我們?cè)谌h范圍內(nèi)組織開展了“學(xué)浙閩、找差距、快發(fā)展”大討論。經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、查擺、整改，全縣共查擺出思想觀念落后、發(fā)展思路不寬、隊(duì)伍建設(shè)不力、執(zhí)法理念僵化、服務(wù)意識(shí)淡漠、科技含量低等7個(gè)方面制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題，共2600多條。通過(guò)“揭疤觸痛”、“換腦洗心”，接觸深層次問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。同時(shí)加大宣傳力度，在縣電視臺(tái)設(shè)立改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專欄節(jié)目，通過(guò)正反兩方面事例的宣傳，努力在全縣上下大力營(yíng)造“支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展是功臣，阻礙發(fā)展是罪人”的輿論氛圍，要求26個(gè)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門通過(guò)新聞媒體向社會(huì)做出放寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的公開承諾。強(qiáng)化了激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)舉報(bào)者。同時(shí)，出臺(tái)《關(guān)于對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)待遇的意見(jiàn)》，明確對(duì)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造全縣上下都支持發(fā)展的工作導(dǎo)向。幾年來(lái)，總結(jié)推出了國(guó)稅局等5個(gè)先進(jìn)集體和＊＊等10名個(gè)人典型。設(shè)立大型宣傳牌45塊，書寫標(biāo)語(yǔ)1684條，在縣廣播電臺(tái)、電視臺(tái)播出改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專欄節(jié)目28期，專題新聞82條，人物專訪8期，專題片6部，在省部級(jí)以上報(bào)刊發(fā)稿13篇。濃厚的輿論氛圍，發(fā)揮了較好的輿論導(dǎo)向作用。

3、優(yōu)惠扶持政策更加寬松?？h委提出：“別人能給的政策我們都要給，別人不能給的我們也可以給”。在縣委工作會(huì)議上印發(fā)了有關(guān)解放思想、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、招商引資、勞動(dòng)力資源開發(fā)、推進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)、綠色食品開發(fā)、推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)企改革等項(xiàng)工作的十個(gè)配套文件。制定出臺(tái)了《關(guān)于招商引資與發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的暫行規(guī)定》、《招商引資工作實(shí)施意見(jiàn)》、《非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作實(shí)施意見(jiàn)》、《爭(zhēng)取外來(lái)資金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《城市房屋拆遷管理辦法》。全縣各基層部門結(jié)合實(shí)際制定有利于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策性文件64份788條，廢止審批收費(fèi)341項(xiàng)，減免210項(xiàng)，其中城建部門把基本建設(shè)方面的城市規(guī)劃費(fèi)、建工質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、管理費(fèi)等22項(xiàng)稅費(fèi)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，平均降幅58.6%，使縣城鎮(zhèn)開發(fā)連續(xù)兩年突破10萬(wàn)平方米。

4、服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高?？h“政務(wù)服務(wù)中心”，以“服務(wù)第一”為理念，實(shí)行“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)，設(shè)立32個(gè)服務(wù)窗口，集行政審批、稅費(fèi)收取、招商咨詢、協(xié)調(diào)督查為一體，做到了“方便快捷、公平公開、廉潔增效”，構(gòu)建了一個(gè)“利企便民、廉潔高效”的服務(wù)平臺(tái)。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，建立了雙向聯(lián)系制度，對(duì)外來(lái)投資商發(fā)放綠卡?？h紀(jì)委掛牌保護(hù)企業(yè)68家，向投資商發(fā)放綠卡42個(gè)。持卡人在＊＊投資興業(yè)享受治安、交通、就醫(yī)用藥、子女就學(xué)、供水用電等多方優(yōu)惠?？h直各部門普遍推行了“六項(xiàng)制度”。41個(gè)部門開展了“正行風(fēng)、促發(fā)展”的民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，大大提高了服務(wù)質(zhì)量?？h電業(yè)局主動(dòng)為＊＊酒業(yè)投資的慶豐酒廠和＊＊客商投資開發(fā)的第一塑料廠恢復(fù)供電?？h技術(shù)監(jiān)督局主動(dòng)為廣大米業(yè)投資的鑫秀農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)公司代辦市場(chǎng)準(zhǔn)入證。今年年初縣委又授予13位來(lái)＊＊投資外地客商“＊＊縣榮譽(yù)公民”的稱號(hào)，以此鼓勵(lì)外地客商繼續(xù)為＊＊縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第一篇：建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容

對(duì)建筑工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段和重要保障，因此，在實(shí)際的工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工工序的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在對(duì)建筑工程施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)把握主要和關(guān)鍵的問(wèn)題，這同時(shí)也是建筑工程施工工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，針對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量控制制定科學(xué)的控制計(jì)劃，并且對(duì)于具體的質(zhì)量控制工作出現(xiàn)和質(zhì)量檢查的制度進(jìn)行明確。其次，在對(duì)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的過(guò)程中，一定要設(shè)置控制點(diǎn)，做好預(yù)控管理?？刂泣c(diǎn)的設(shè)置并不是隨便設(shè)置的，需要相關(guān)的工作人員對(duì)影響質(zhì)量的有關(guān)因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)影響的程度以及治療保證的難易程度來(lái)設(shè)定，將控制點(diǎn)設(shè)置好之后，還要提前制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以免在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行解決，對(duì)建筑工程造成更大的危害。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

（一）質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度之間的關(guān)系分析

在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最重要的管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，這三者并不是獨(dú)立存在的，三者之間具有密切的關(guān)系，既相互制約，又相互依存，實(shí)現(xiàn)三者之間的平衡是工程項(xiàng)目管理的最大任務(wù)。單純的追求高質(zhì)量會(huì)提高工程造價(jià)，延緩施工進(jìn)度，但如果對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，則會(huì)產(chǎn)生更多的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的情況必須要進(jìn)行返修，同樣會(huì)增加工程造價(jià)，延長(zhǎng)施工的時(shí)間，因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)到以最少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成較高質(zhì)量的工程項(xiàng)目要求。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

2.制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘。

4.負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

黨的***報(bào)告指出：“理順?lè)峙潢P(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，既要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實(shí)分配政策，既要反對(duì)平均主義，又要防止收入懸殊。以共同富裕為目標(biāo)，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者收入水平。我們結(jié)合對(duì)***報(bào)告有關(guān)理順?lè)峙潢P(guān)系論述的學(xué)習(xí)，在20*年開展了“擴(kuò)大中等收入者比重”的研究，并于當(dāng)年11月23日－12月12日，對(duì)瑞典和德國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)狀況及其形成原因進(jìn)行了深入的考察，先后拜訪了瑞典社會(huì)保障部和斯德哥爾摩省社會(huì)保障局，柏林議會(huì)和德國(guó)工會(huì)杜塞爾多夫地區(qū)分部?，F(xiàn)在，將有關(guān)調(diào)研收獲匯報(bào)如下：

一、瑞典和德國(guó)是中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍相當(dāng)龐大的國(guó)家

1，瑞典的中產(chǎn)階級(jí)

瑞典現(xiàn)有人口887.8萬(wàn)(截至20*年7月)，人口增長(zhǎng)率為0.01%，幾乎是零增長(zhǎng)。勞動(dòng)年齡人口占65.0%，有570萬(wàn)人，其中450萬(wàn)為就業(yè)人口，120萬(wàn)為不在業(yè)人口.雇員每周工作5天，全年累計(jì)工作1.5萬(wàn)小時(shí)；每年享受5周的法定有薪假期，在晝長(zhǎng)夜短的夏季，大家紛紛到國(guó)內(nèi)外去旅游。女性平均壽命為82.78歲，男性平均壽命為77.31歲，平均每個(gè)家庭有1.8個(gè)孩子。20*年瑞典人均GDP為2.54萬(wàn)美元，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為1.8％，通貨膨脹率為2.2％，失業(yè)率為4.0％，人口城市化率90%。實(shí)行9年一貫制義務(wù)免費(fèi)教育，國(guó)民識(shí)字率為100%，目前瑞典的大學(xué)生入學(xué)率為60%。顯然，瑞典是一個(gè)人類發(fā)展指數(shù)很高的國(guó)家。

瑞典王國(guó)在兩次世界大戰(zhàn)中都保持中立，因此并未受戰(zhàn)火破壞，這是瑞典的鮮明個(gè)性。這種“中庸之道”的文化個(gè)性與其中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的形成不無(wú)關(guān)系，目前瑞典中產(chǎn)階級(jí)的比重占55%（主觀認(rèn)同率高達(dá)80%），是世界上中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍最龐大的國(guó)家之一。瑞典實(shí)行發(fā)達(dá)的私營(yíng)工商業(yè)與比較完善的國(guó)營(yíng)公共服務(wù)部門相結(jié)合的“混合經(jīng)濟(jì)”，素以高工資、高稅收、高福利著稱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，以畜牧業(yè)為主，其糧食和畜產(chǎn)品自給有余。耕地只占國(guó)土面積的9％，僅有3％的勞動(dòng)力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。瑞典工業(yè)高度發(fā)達(dá)。森林、鐵礦和水力是瑞典的三大自然資源，在此基礎(chǔ)上發(fā)展并形成了采礦冶金、林業(yè)造紙、電力和機(jī)械制造四大傳統(tǒng)工業(yè)體系。自20世紀(jì)70年代開始，瑞典不斷加大研發(fā)（R&D）的投入力度，高科技產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展，交通、通訊、醫(yī)藥保健、信息、環(huán)保等在世界上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，擁有愛(ài)立信電訊公司、ABB電氣公司、沃爾沃汽車公司、伊萊克斯家電公司等大型跨國(guó)企業(yè)。工業(yè)總產(chǎn)值中，機(jī)械占45％、林業(yè)加工占21％、化工占11％、食品占10％、礦產(chǎn)占7％、其它占6％。這些構(gòu)成了瑞典龐大中產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

20*年，瑞典婦女平均年收入(稅前，個(gè)人所得稅大約平均為30%)為23.5萬(wàn)瑞典克朗(下同)，男性平均年收入為30.5萬(wàn)克朗，婦女為男人收入的77%，原因是一些婦女從事的是非全日制工作。瑞典人均年消費(fèi)11.08萬(wàn)克朗，85%的家庭擁有小轎車，75%的家庭有電腦，50%的家庭有郊外私人別墅，70%的家庭每年出國(guó)度假和旅游。普通瑞典市民心目中的中產(chǎn)階級(jí)是一對(duì)父母，一對(duì)孩子，人均住房面積80平方米。在瑞典，由于工資水平和社會(huì)福利水平高，家里只要有一人正式就業(yè)(擁有全日制工作)就可以達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)的水平。瑞典雇主稅的稅率是33%，這是支撐瑞典福利水平的重要財(cái)源。

熱電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

在沈陽(yáng)北站的東端，崛起了一組破頗具特色的建筑群，其中一座高聳云的天的煙囪涂著紅白相間的色彩，構(gòu)成了沈陽(yáng)金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)的一道獨(dú)特的風(fēng)景。這，就是誕生不久的具備供熱供電雙重功能的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)——沈陽(yáng)新北熱電有限責(zé)任公司。

這是一個(gè)以超常速度建成的企業(yè)，這是一個(gè)具有現(xiàn)代化設(shè)備和現(xiàn)代化管理水平的企業(yè)，這是一個(gè)前景非?？春茫б娣浅？捎^的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)與一個(gè)響亮的名字密切相關(guān)，這個(gè)名字叫楊啟華。正是他，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了這個(gè)企業(yè)；正是他，意氣風(fēng)發(fā)地指揮著這個(gè)企業(yè)。

1998年7月20日，43歲的楊啟華由沈陽(yáng)惠天熱電股份有限公司調(diào)任新北熱電有限責(zé)任公司擔(dān)任總經(jīng)理。這是一次富有使命意義的調(diào)動(dòng)。

當(dāng)時(shí)的新北熱電公司只有兩臺(tái)75噸的蒸氣鍋爐，唯一的生產(chǎn)業(yè)務(wù)是供熱。職工人數(shù)210名，銀行賬戶只剩10萬(wàn)元。如果按照原有規(guī)模維持，每年大約要虧損500萬(wàn)元。顯然，前景十分暗淡。

楊啟華是大手筆，他已成竹在胸。他召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一大家的思想。楊啟華對(duì)形勢(shì)做了精辟的分析：企業(yè)不擴(kuò)大規(guī)模，一年都維持不下去，必須由單純供熱變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)。擴(kuò)大規(guī)模有兩種方案；一是利用原有的兩臺(tái)鍋爐，再上一臺(tái)發(fā)電機(jī)組。這個(gè)方案投資少，難度小，但企業(yè)規(guī)模也小，創(chuàng)造效益也有限；第二個(gè)方案是，新增一臺(tái)鍋爐，再上兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，形成“三爐兩機(jī)”。這個(gè)方案投資量大，困難和風(fēng)險(xiǎn)也大，但是相應(yīng)的，企業(yè)規(guī)模也大，效益也更可觀。初測(cè)算，正常生產(chǎn)后，企業(yè)年收入超過(guò)1億元，盈利超過(guò)1000萬(wàn)元。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)“十一五”全省節(jié)能減排目標(biāo)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》(國(guó)發(fā)〔2007〕15號(hào))精神，制定本方案。

一、目標(biāo)任務(wù)和總體要求

（一）主要目標(biāo)。到2010年，全省萬(wàn)元生產(chǎn)總值能耗由2005年的1.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到0.85噸標(biāo)準(zhǔn)煤，力爭(zhēng)降低20%。全省COD（化學(xué)需氧量）排放總量在2005年基礎(chǔ)上削減5.1%，由45.7萬(wàn)噸減少到43.4萬(wàn)噸；二氧化硫排放總量在2005年的基礎(chǔ)上削減7%，由61.3萬(wàn)噸減少到57萬(wàn)噸。設(shè)市城市污水處理率達(dá)到70%，城市生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到70%。萬(wàn)元生產(chǎn)總值用水量由2005年的522立方米下降到418立方米，降低20%；萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量由2005年的352立方米下降到246立方米，降低30%。

（二）總體要求。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，堅(jiān)持“既要金山銀山，更要綠水青山”的發(fā)展方針，把節(jié)能減排作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的突破口和重要抓手，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，調(diào)控增量、優(yōu)化存量，依靠科技、加大投入，健全法制、完善政策，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳、提高意識(shí)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，加快建立健全促進(jìn)節(jié)能減排的體制和機(jī)制，盡快形成節(jié)能環(huán)保型的生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和城鄉(xiāng)建設(shè)模式，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排約束性指標(biāo)，以資源的高效和循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（三）控制高耗能、高污染行業(yè)增長(zhǎng)。提高節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制新建高耗能、高污染項(xiàng)目。抓緊建立新開工項(xiàng)目管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和項(xiàng)目審批問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工建設(shè)“六項(xiàng)必要條件”（必須符合產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目審批核準(zhǔn)或備案程序、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批、節(jié)能評(píng)估審查以及信貸、安全和城市規(guī)劃等規(guī)定和要求）。實(shí)行新開工項(xiàng)目報(bào)告和公開制度。建立高耗能、高污染行業(yè)新上項(xiàng)目與地方節(jié)能減排指標(biāo)完成進(jìn)度掛鉤、與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合的機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于加工貿(mào)易禁止類目錄的相關(guān)規(guī)定，有效控制高耗能、高污染產(chǎn)品出口。清理和糾正各地在電價(jià)、地價(jià)、稅費(fèi)等方面對(duì)高耗能、高污染行業(yè)的優(yōu)惠政策，認(rèn)真執(zhí)行差別電價(jià)政策。